项目法施工是转换企业经营机制的突破口

本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。     

以合同管理为突破口 深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．市场竞争愈来愈激烈。企业作为一个经济组织．赢得利润、获取效益为其目的的本质表现得更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏．直接关系着企业的生存和发展。建设项目在施工过程的成本管理中．应遵循以下几个原则。     

[项目法施工系列讲座之十]—项目法施工材料管理

加强项目法施工材料管理可以保证供应，降低成本，节约资金，提高经济效益。项目法施工材料管理水平的提高，必须针对市场经济的建立搞好好供应体制的改革，把重点放在施工项目材料管理，施工现场材料管理，材料经济核算，科学管理方法的应用等方面。每个施工阶段，每项管理重点，都有多方面的容，因此应在深层次上探索材料管理的各种问题，实现项目法施工材料管理的节约目的。     

对本公司推行项目法施工的思考

项目法施工作为一种新型的施工管理模式，近年来正被越来越多的施工企业所采用，其优越性得到了充分的施工企业所采。其优越性得到了充分的体现和肯定。本文试图结合我们中国第二十冶金建设公司、近几年来项目管理所取得的经验和存在的问题。粗浅谈一下自己对本公司推行项目法施工的设想。     

试论项目法施工中的安全生产

试论项目法施工中的安全生产鲍治国四川省第一建筑公司当前企业正处在向社会主义市场经济转变的历史时期，市场经济给企业全面抓好安全生产带来了新的机遇，也给企业的安全管理工作提出了更新、更艰巨的任务。笔者就项目法施工中如何抓好安全生产谈谈个人的见解：ｌ安全生...     

施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨

企业在改革中须遵循“预破先预立。而后边破边立”的方针,方不乱。但现在大多企业改革急于破旧,而忽视预先在制度上,在人才储备上呈循序渐进之势。施工企业设备管理在面临企业实施项目化管理后亦然。这里对设备管理如何同施工项目化管理同步谈些看法和经验。     

项目法施工与温州承包模式

众所周知,建筑企业施工能力的提高,除了工人技术素质、政治素质、施工机械装备等等重要条件之外,推行科学的,符合市场经济规律的施工组成管理体制是一个十分关键的问题。 自改革、开放以来,各地区、各部门的建筑施工企业在建筑施工管理机制方面根据我国的国情和国外的一些先进经验,进行了大量的改革与探索,取得不少成效,应该说改革的步子是不小的。例如推行创优良工程、开展百日安全施工赛赛、建立QC小组,     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

积极推行“项目法”施工搞好安全生产

在推行“项目法”施工中，经５年的实践，优化安全生产目标，狠抓现场安全管理，促进标准化施工现场建设；建立以“一把手”为核心的安全生产责任保证体系；推行标准化作业，规范人的行为，强化对项目安全生产指标和标准化施工现场两项指标的综合考核；运用全面管理方法，搞好项目施工安全；掌握项目施工安全特点，争取施工安全工作的主动权。通过理顺关系，落实责任，强化管理，逐步建立和完善项目法施工配套管理方法，全面促进了企业经济体制的改革。     

谈谈项目法施工中设备租赁市场运行机制

谈谈项目法施工中设备租赁市场运行机制李月利，提倡（南昌市一建公司）项目法施工特点是把生产诸要素进行优化组合，其中设备生产要素是项目法施工重要物质手段。为了更好地使设备在项目法施工中发挥作用，向设备要效益，我公司随着项目法施工推广，设备管理工作的运行机...     

市政施工企业实施项目法施工应注意的问题

项目法施工是近十多年来我国市政施工企业在改革过程中，即由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，积极探索、不断实践、努力提高管理水平的一种新的施工组织管理模式。本文结合北京市市政工程总公司实施项目法施工的实践，谈几点体会。l必须深刻认识实施项目法施工的意义实施项目法施工是市政企业施工向市场转轨的关键。因为只有实践项目法施工才能够改变企业在计划经济体制下形成的生产关系，破除行政管理层次多、行政控制过死和施工生产要素固化配置的束缚，才能推动企业全面进入市场，在市政企业内部建立起适应市场经济体制的新机制…     

论建筑施工企业如何推行项目法施工管理

项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以"明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配"为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。     

浅谈大型工程施工项目的设备管理

设备对于一项大型工程项目来讲是最有形、最直接的资产和实力的体现,也是确保一个企业能持续发展的重要后继因素,它有两大基本作用:第一,维护和保养精良的设备是工程顺利施工的重要后盾;第二,管理优秀的设备能很直观的体现出一个企业的形象和管理水平,是一种无声的、有力的自我宣传的手段。施工单位面对复杂的施工环境,种类繁多的施工设备,如何加强设备的管理和提高设备的管理水平,如何确保设备在项目施工中,特别是大项目中有效运行和管理,这一直是施工单位设备管理人员长期探索的问题。中港二航局在江苏润扬长江公路大桥工程施工中的设备管…     

项目法施工系列讲座之一 项目法施工——新的施工企业管理模式

项目法施工是我国在改革中创造的新的施工企业管理模式,它以项目为中心进行管理。与传统的管理模式相比,项目法施工的优点在于有利于促进施工企业政企分开,通过对生产力诸要素的优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益;有利于促进技术和管理紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转;有利于促进施工企业内部机制的调整;有利于培养一批复合型人才,开拓国际工程承包市场。项目法施工已成为施工企业管理体制改革的突破口。