医疗市场与医院经营

现代医院经营者必须对医疗市场进行研究,才能在竞争中立于不败之地。美国医院管理学者对医疗市场是十分重视的,他们的做法是值得借鉴的。     

日本病院的经营与管理

作为病院的经营者,要使病院兴旺发达,就要及时把握住医疗机构的环境变化,提高搞活病院的经营力和适应环境变化的应变力。目前,日本病院的经营环境有了明显变化。厚生省行政管理方面:用于国民的医疗费用倾斜,医疗设施类型化;医疗市场方面;患者的医疗需求的高档化,多样化;国     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO，社会公共事业建设进一步社会化，在医疗市场参与者日益增加，医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，这就要求现有的大中型医疗机构经营者必须在经营观念上更新、管理体制上转变，同时为满足日益增长的医疗需求，医院必须从内涵外延两方面扩大经营规模。在扩大经营规模过程中，医院如何发挥商业信用的优势，降低     

在“经营医院”的理念下

经历了医疗改革的曲折路程,中国医疗产业列车驶入了2005年,2005年中国医疗产业注定是一个大发展的年份、大丰收的年份。什么因素会给这个年份的中国医疗产业的运行打上深深的烙印?是一个人物?一个政策?一个事件?还是一个理念?我们想说,最大的可能是一种理念——“经营医院”的新理念。     

市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

浅析建立经营理念在医院生存与发展中的作用

社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划体制，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将代替平均主义，以公有制为主体，多种经济成份共同发展的经济制度必将代替单一的所有制。医院作为服务产业，也必须遵循市场规律，接受不断变革的医疗市场挑战，在医疗市场竞争中求生存与发展，因此医院管理者必须建立医院经营理念。     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO,社会公共事业建设进一步社会化,在医疗市场参与者日益增加,医疗市场竞争日趋激烈的新情况下,要求现有的大中型医疗机构经营者必须更新经营观念、转变管理理念,同时为满足日益增长的医疗需求,医院必须从内涵和外延两个方面扩大经营规模.在扩大经营规模的过程中,医院如何发挥商业信用的优势,降低经营成本,具有非常现实的意义.本文就如何发挥商业信用优势,降低医院运行成本,谈一些粗浅的看法,借以抛砖引玉.     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

一、医院内部控制存在的问题 1．控制环境基础薄弱 控制环境是内部控制的基础，直接关系到医院内部控制的执行和贯彻，它的好坏直接决定着其他控制能否实施或实施效果的好坏。主要包括医院经营者的道德观、价值观、经营理念、素质和能力；医院组织机构；各种规章制度；信息沟通体系；业绩评价机制等。目前医院控制环境基础薄弱主要表现在以下几个方面。     

坚持“以人为本”,建立医院管理的长效机制

通过医院管理年活动，从树立现代质量观念，提升医疗服务水平；强化基础管理，保障医疗安全；改善医院服务，构建和谐医院等方面进行了论述，并指出要树立以人为本的管理理念，构建和谐的工作氛围；优化就医流程和医疗环境，处理好医患矛盾，弘扬白求恩精神。     

医院经营行为的有效性

医院经营行为是指医院在国家宏观调控和政策指导下,根据医院外部环境和内部条件,面向医疗市场,以提供高质量的医疗服务为手段,通过有效的管理,为最大限度地满足人民群众对医疗保健的需求,而进行的一系列经营活动。如医院的资金筹集和运用等。 医院经营者在确定其经营行为时,首先要考虑行为的目的性,但目的性不等于有效性。医院经营行为要有效,则要求其行为符合经济规律的要求。要提高经营行为的有效性,必须充分考虑以下因素:     

医院品牌经营初探

随着医疗机构改革的进一步深化及WTO进程的推进,医疗机构经营环境发生了很大的变化。付费方或患者对医疗服务消费的自主选择权越来越大,医疗机构将越来越关注和迎合患者的需求和购买决策过程,感受到竞争压力也越来越大。迈克尔·波特为我们提供了三种一般竞争战略,即低成本竞争战略、差别化竞争战略、集中战略。而差别化竞争战略是众多医疗机构采用的竞争手段,但面临着行业内医疗服务的同质化,加之医疗服务无形性的特点,实施差别化的资源极为有限,于是越来越多的医院经营者将目光投向医院品牌建设。1医院品牌的涵义和特点1.1涵义品牌就是…     

日本研讨医院经营战略

第36届日本医院学会重点讨论了医院经营战略。神奈川县医院协会常任理事小西宏认为:面向21世纪的医院经营思想必须以提高医疗质量为基础,而尤应重视医疗环境的变化与居民个性的满足。美国医疗行业的竞争历程是可供参考的,他们曾经历了     

一次性无菌医疗器具的管理措施

加强一次性使用无菌医疗器具的管理，防止伪劣产品进入医院，我院从１０多年的临床经验中认识到：一是建立切实可行的管理规章制度；二是认真抓好各项规章制度的组织实施，切实做好一次性使用无菌医疗器具的管理；三是要在思想上重视，认识到一次性使用无菌医疗器具在临床使用上的严肃性和安全性；四是要经常组织采购、供应、使用的有关人员进行新知识、新技术、新业务的学习，掌握更多的知识。我们必须不断地提高自己的管理水平，更好地更全面地做好一次性使用无菌医疗器具的管理工作。     

浅析服务品牌与医院的经营发展

目前，医院作为服务型经济实体．要在日趋激烈的医疗市场竞争中求生存，谋发展，必须树立“服务品牌”的理念．在重视基本设施建设、发展适用性医疗技术的同时．更要采取有效的举描以深化人性化服务．创建医院服务品牌．走以品牌服务为特色，内涵建设为主的发展之路．才能在竞争中取得不断发展。     

药店多元化经营 尚需突破传统思路

在新的政策和市场环境要求之下，药店不得不走上多元化之路。然而现实的境况却是，多元化成为药店新的围城。上海汇泓企业管理咨询有限公司总经理崔为民指出，多元化，需要经营者着眼于整个产业链，从商品、陈列、行销三方面进行变革。而这三个方向，正是未来药店在构建多元化的健康商业模式时，必须解决的重要问题。     

医院决策者确立经营理念之管见

随着我国社会主义市场经济的不断深化，国家医疗保障制度改革步伐的加快，以及加入WTO后我国医疗市场出现的新情况。作为医院决策者必须树立全新的经营观、市场观和科学的发展观。     

现代医院经营的几个问题

现代医院经营是社会主义市场经济的本质要求。我国的医药卫生改革是从建立医疗服务市场起步的，也是从医院的经营管理着手的。但是到目前为目止医院的经营管理仍然是医院管理的薄弱环节，迫切需要我们的管理者在经营理念从旧的体制、机制中解放出来，与时俱进，不断创新。在对医院的经营管理较为深入地研讨的同时，比较详尽地阐述了：经营和经营与管理的区别；医院经营问题的提出和企业经营与医院经营的区别；医院经营的基本特征以及地位、作用和意义。     

树立“病人至上”的医院理念

医院在精神文明和医德医风建设中病人至上、优质服务是医院理念的核心。理念有两个功能：一是引导决策；二是结合医院所有部门共同为目标奋斗。医院向病人提供的优质服务即医疗品质和服务品质，二者相辅相成，不可偏废。医院主管创立理念、推广理念，使决策跟着理念走，将其引用于每一个场合。以身作则把医院理念具体化，扫除结构障碍，塑造医院文化，为职工创造适当的工作环境，发挥最大的潜力，把医疗品质和服务品质这两件事做好，医院就能立于不败之地。     

服务营销与医院经营

与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整合、重组、兼并及改制；民营大型专科、综合医院的与日俱增；国外资金的流入，外资、合资医院的建立等，这些因素都在改变着整个中国医疗市场的格局。国有医院在人们心中的根深蒂固，民营医院的特色经营，外资医院的实力雄厚，他们都有自己的优势．同时也增加了彼此之间的竞争力。     

在动态环境下建设医疗行业人力资源信息系统

社会、经济的快速变革，以及新劳动法的颁布，决定了人力资源管理外部环境的快速变化。医疗改革的深入，带来了医疗行业人力资源管理内部环境的不断变化。这些变化决定了医疗行业人力资源管理处在一个动态的环境之中。医疗行业人力资源信息系统的建设，必须结合本行业的特点，充分考虑对内外动态环境的快速适应，才能取得成功。