用天平称出信息化份量

这是一个多云的天气，受四班软件公司的推荐，采访梅特勒托利多集团上海分公司。记者赶到了桂平路公司所在地，接待小姐将记者引到电脑部之时，我没有料到，在男性雇员横行IT界的市场上，居然见到了一位宛约的江南小女人——电脑部经理杨文姐的口中娓娓道出后，生硬的网络技术似乎也被这位上海市计算机用户协会MRPII专业委员会编委的气质所折服，变得非常细腻。     

企业信息化纵横谈

面对信息化 中小企业暴露出3大人性弱点；调查显示：CIO对IT规划仍存在困惑和误解；IT主管亲历实施感悟：ERP选型就是选人；eERP——全程电子商务的灵魂；中小国产制造业ERP厂商遭遇生存危机；[编者按]     

美的信息化应用

如果一个企业没有打算把管理模式转移到信息系统上来的话，这就是最大的危险；对ERP这个项目来讲，也是最大的风险。     

数字鞍钢的信息化之旅

以ERP系统建设为切入点，数字鞍钢带来的不仅是IT能力的提高，更是管理水平的提升。     

IT治理：中国信息化的必由之道

公司治理主要关注利益相关者权益和管理，包括一系列责任和条例，由最高管理层(董事会)和执行管理层实施，目的是提供战略方向，保证目标能够实现，风险适当管理，企业的资源合理使用。     

TCL：信息化风暴

在短短5年内创立并成长为可与联想叫板的个人电脑领军企业，TCL电脑的成功绝非偶然。其深厚的信息化底蕴和“走一步看三年”的前瞻性管理理念，可以说功不可没。     

三九医药连锁信息化:规划担纲,配送先行

我们三九医药连锁公司从2000年创业至今,经历了多个发展阶段,伴随着企业战略的不断调整,公司信息化建设也随之不断变化发展。其中有成功的喜悦,也有曲折中的困惑。     

信息化与IT审计

信息时代的到来为中国经济发展提供了历史性的机遇。近年来，我国IT产业的崛起已充分显示了我国对信息化建设的重视和投入，并且信息化投资已对我国社会和经济的发展产生无可比拟的作用。然而，我们也应清醒地意识到，随着全社会信息化进程的加速，各种信息系统越建越多，规模越来越大，功能日益复杂，对组织和个人的重要性越来越强，其所具有的风险也越来越大。     

资金＋人才≠信息化

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中，几乎80％的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为：没有人力，物力和财力就没有办法推进和实现信息化．因此，“目前还是看看再说”。     

IT企业，你信息化了吗

刚刚改革开放的时候,住在小镇边上的姥姥利用自己的一亩三分地种了许多蔬菜,挑到镇上去卖,增加一点收入。每次去姥姥家,都能听到很多人夸奖姥姥种的菜好,但是每次在姥姥家里吃的蔬菜都很一般。后来我才知道,那些好的蔬菜,都被姥姥挑到镇上,以期能卖个好价钱。记者之所以回忆起那段往事,是因为现在软件企业的情形,跟姥姥种菜卖菜的情况特别相像。大部分软件企业,尤其是应用软件和管理软件,从成立开始,就不停地为其用户进行信息化建设,却很难有精力注意到企业内部信息化管理问题。随着企业的发展壮大,软件企业自身的信息化管理与优化已经势在必行。     

管理信息化的评估与改进

管理信息化评估的内涵是很丰富的，每个具体的评估工作，都会有自己的侧重，而不是“胡子眉毛一把抓”。     

谈谈企业信息化的标准规范

企业信息化是一项复杂的系统工程，我们应该从实践中归纳出一些一般性的原则，供后继者借鉴。本文面向制造业，定位于企业信息化“战役”层面，针对企业信息化中的一些具体问题和做法提出了应遵守的标准规范。一、企业信息化标准规范的概念企业信息化标准规范是指在整个企业范围内推行的为确保企业信息化的规划得以贯彻实施，确保信息化建设的成功，在信息化的可行性分析、方案设计、软件选型、系统实施、系统分析、软件开发、网络建设、系统集成、数据库设计和管理、系统管理规程和操作规程、系统维护和升级和系统评测等信息化全过程中必须…     

机械电脑——企业信息化服务商

随着2000年国家对企业对信息化工程的大力倡导,国内企业实施ERP的市场形势开始趋向乐观。在众多国内外ERP厂商中出现了一个崭新的面孔——上海机械电脑有限公司。作为上海市863/CIMS示范企业技术依托单位的沪上知名系统集成公司,机械电脑1993年来一直致力于制造业计算机系统集成与软件开发业务,公司正大力推出目前国内技术先进的企业资源管理软件之一3S2000/ERP软件。因软件的高度专业性和强大的功能针对性而获得了客户的高度评价。     

企业信息化重在实用

在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们不再是先生产再寻找市场，而是先获取市场信息再组织生产。信息对于一个企业的成长变得至关重要，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的保证。企业信息系统是企业的神经系统，实现企业信息化的过程是一个痛苦的过程，而绝非一朝一夕能够实现的，只有不断地坚持才能在企业中建立一套相应的法规制度，企业信息管理系统才能不断改进，使企业的生产流程、运营程序渐趋合理化。提到企业的信息化，人们自然而然会想到ERP。ERP是一个高度全面的系统，但也是一种对…     

关于IT战略的话题

只有将IT提高到与企业战略相平行的高度来进行IT战略的规划、实施，才有可能真正实现融合。     

企业信息化的第一步——IT战略规划

随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大,越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始;有的企业是对原有系统的升级改造。在我国,企业实施大规模信息化建设的时间还不是很长,很多企业自身经验也不是很丰富,由于信息技术是快速发展的一门新兴学科,即使是在企业中从事多年IT工作的信息主管,对于大型系统而言,多     

用“标杆”衡量企业信息化

本刊在10月29日刊出的《测评企业信息化》一文中,着重对《企业信息化基本指标构成方案(试行)》中的“基本指标计算方法”和“效益指标与评议指标”之间的相互关联内容做了报道。事后,读者反应强烈,纷纷来电来函,希望我们能对“方案”的一些相关内容,再做进一步报道。 为此,本刊以“特别报道”形式,将采访信息产业部信息化推进司信息化基础处、国家信息化测评中心所了解到“方案”背后的一些情况,以及就“方案”涉及到的内容所听到的一些反映做一如实报道。 同时,《企业信息化基本指标构成方案(试行)》作为《企业信息化测评指标体系方案》的组成部分之一,目前正处于试行阶段,难免存在着这样或那样的不足。而我们推出这次“特别报道”的目的,也在于抛砖引玉。希望能唤起在不同行业的更多有识之士,为《企业信息化测评指标体系方案》的尽快完善,提出您的建议和观点。 大家献技献策,企业方能受益。     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

企业信息化成功之路

我们正处在一个日新月异的时代，企业的经营环境在不断地发展变化。改革开放使计划经济过渡到市场经济，加入WTO使国内市场演变成全球市场，生产能力的扩张使卖方市场转化成买方市场，信息技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。变化是机遇，企业如果能把握住这个机遇