医院知识型员工的激励

医院是知识型员工密集的组织,本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了医院知识型员工激励的方法和策略.     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉.激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用,知识型员工又在物流企业中起到支撑作用,是企业的宝贵财富,物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外,又有其独特的特点.如何激励物流企业中的知识型员工,关系到物流企业的生存和发展.     

基于心理契约视角的"80后"知识型员工流失研究

心理契约是员工和组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.以心理契约理论为基础,结合80后知识型员工的群体特性,分析80后知识型员工流失的原因,并在此基础上构建了减少80后知识型员工流失的动态模型,以期对管理者如何减少80后知识型员工流失提出建议.     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体-知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素.本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标.     

科技型企业知识型员工激励管理的探讨

本文在分析知识型员工个性特点的基础上,提出了知识型员工激励管理的现状及挑战,以人性化管理和科学的控制相结合的角度,实现对知识型员工的激励管理,进而为科技型企业在市场竞争中得到发展和壮大提供可靠的保证。     

论企业知识型员工流失原因与对策

知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言,如果知识型员工的流失率超过行业正常的流动水平,则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值,而且还伴随着技术和商业机密的外泄,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定针对性的s,以便最大限度的保留企业发展所需的人才。     

知识型企业知识测评体系研究

为了对知识型企业的知识进行测评,结合知识管理的特点分析知识型企业知识结构从组织外部关系知识、组织通用结构知识、组织专业结构知识、员工个人知识等四个方面建立了知识型企业知识评价指标体系,并给出了运用层次分析法对评价指标权重研究的思路.     

知识型员工薪酬管理中的道德困境处理研究

随着社会生产的进步,知识产业在产业结构中的比重日益增大,生产性组织开始逐渐为知识型组织所替代.人力资本不再是传统概念上的劳动力,己经被具有现代科学知识和技能的知识员工所取代.在这一环境下,企业要保持可持续发展,关键是通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径.而知识的运用、创造,最终都要靠知识的载体--知识员工来实现.因此,知识员工对企业具有十分重要的作用,拥有高质量的知识员工群体,将是当今知识型企业获得成功的必要条件和保证.     

加强职工文化建设为企业发展凝心聚力

近年来,邯矿集团工会在推动职工文化建设方面积极有益的探索中,做到认识起点高,措施有力,效果显著,形成了独具特色的文化体系,做到了四个结合. 一、加强职工文化建设与"创争"活动相结合 集团公司以"提高全体员工整体素质,提升企业核心竞争力"为目标,把"创建学习型组织,争做知识型职工"活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源,作为加强职工文化建设的有效途径,制定下发了<邯矿集团关于开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动的实施意见>,出台了<邯矿集团在岗职工学习成才奖励办法>、<邯矿集团职工教育培训考核标准>,大力开展了创建"学习型班组"和"学习型矿区"活动,形成了以企业行政为主导,工会组织积极参与,有关部门协调联动的创建机制,做到了"认识起点高,确立目标大,工作进展快",为提升职工队伍整体素质,酿造了良好的职工文化建设氛围.     

浅谈思想工作的"不结疙瘩"与"解疙瘩"

思想政治工作是企业一切工作的生命线.实践证明,思想政治工作的效果对企业的发展具有不可替代的推动作用.员工思想情绪如何,直接影响工作效率和装置的安全平稳生产.在当今信息时代,员工的思想本来就很活跃,过去传统的思想政治工作,大多偏重于思想矛盾发生后的"解疙瘩",往往事倍功半.如果工作具有了超前性,把思想政治工作由事后做变为事前做,由被动做变为主动做.从思想政治工作的源头抓起,及时掌握员工思想动态,采取灵活工作方式,发挥领导表率作用,真心关爱员工,把思想工作超前做,使员工思想不结疙瘩,有效避免和减少员工思想问题的发生,从而取得事半功倍的效果.事前工作做得好,员工的思想就"不结疙瘩",也就减少了事后的"解疙瘩".     

天铁企业员工信息管理程序的设计

阐述了天铁企业员工信息管理程序的设计过程,通过对业务需求的分析,对管理程序进行全新开发,实现了员工信息的录入、管理、查询等功能,增强了软件实用性,提高了人力部门的工作效率,实现了人员管理规范化、系统化、科学化.     

"12345"学习模式的探索与实践

创学习型企业,做知识型员工是新知识经济时代提出的要求.本文结合本站实际,论述创建活动的思路和一些具体做法,希望能与大家一起分享和交流.     

"12345"学习模式的探索与实践

创学习型企业,做知识型员工是新知识经济时代提出的要求.本文结合本站实际,论述创建活动的思路和一些具体做法,希望能与大家一起分享和交流.     

天津钢管公司备件管理系统的设计开发

基于钢管公司备件业务量的不断增加,为了提高员工工作效率,提升备件管理水平,结合现在先进的计算机信息、网络通信及条码扫描等技术,充分利用现有的网络资源,在各个部门之间建立信息通道,构建一个备件管理系统,使各个部门、各个工作人员之间能够信息快捷、方便的沟通,实现备件活动全程监控.     

二十一载艰苦奋斗路 “炼造”平凡中的丰碑伟绩

钟耀球、男,1973年9月出生。中共党员、高级工程师、研究生。现任广西铁合金有限责任公司董事长、党委书记、总经理。曾获评为:全国"知识型职工先进个人",广西"知识型职工标兵",来宾市"知识型职工标兵",来宾市"十月科普大行动先进工作者",广西"五一劳动奖章",入选广西第十四批新世纪"十百千人才工程"第二层次人选,来宾市第三批专业技术拔尖人才。钟耀球1996年毕业于武汉科技大学后进入公司至今二十一年,历任冶炼工、见习调度员、技术     

小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产. 练兵比武法,提高员工岗位操作技能 小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.     

混料设计在烧结配矿试验中的应用

梅钢引入六西格玛工具中的混料设计方法,对烧结配矿方案进行优化,以降低试验和生产成本.实践表明,该方法的应用减少了试验的盲目性,提高了工作效率,在达到试验目的的同时,减少了试验次数,降低了试验和生产成本.     

浅析绩效诚信银行体系建设在红岭矿业公司中的应用

赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司建立了有效的员工日常激励和长效激励机制,实现员工个人和团队效益与企业发展的平衡。基于此,提出了浅析绩效诚信银行体系建设在红岭矿业公司中的应用。员工诚信度与其关联生产指标及岗位管理指标挂钩,形成一个可量化和可衡量的数字化诚信清单,以提高员工的诚信意识和责任意识,实现提升综合管理水平、提高工作效率的目的。