设计院EPC总承包工程项目风险与管控对策研究

设计院作为以设计、咨询为主要业务的企业,其承建EPC(EngineeringProcurementandConstrution)工程总承包项目存在诸多的优势,也必然会遇到一些不确定风险因素。本文结合实际工作经历,对设计院开展EPC工程总承包模式优势及风险展开分析。通过分析,其优势大于风险,设计院比较适合作为EPC工程总承包方。     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。     

分析设计院在传统设计项目与设计牵头的EPC项目中的角色转换

通过对比分析民用建筑设计院在传统设计项目和设计牵头的EPC工程总承包项目中工作范围、工作流程、经济收益、风险防控等各方面的差异,阐明了这2种项目模式的本质区别(对设计院而言),同时也明确了设计牵头的EPC工程总承包项目是设计院转型升级的一大主要方向,设计院尤其需要在概念认识、思维观念上做好转型前期准备。     

如何加强设计院在EPC项目中的核心作用

随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域.如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题,本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨.     

浅议以专业设计院为主体的EPC总承包

基于EPC项目实践经验,论述以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征,分析专业设计院开展EPC总承包的优势,探讨专业设计院实践EPC总承包模式遇到的问题,为专业设计院运作EPC总承包业务提出建议。     

P3e／c在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的应用

通过介绍P3e／c项目管理软件在京沪高铁虹桥站光伏发电EPC项目中的成功应用经验,分析P3e／c在设计院EPC项目中进度、费用、信息等管理的适用性与应用模式,为日趋盛行的设计院EPC工程总承包模式项目管理信息化提供借鉴。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

工程总承包是设计企业发展的新动力

结合设计院的发展实际,就设计单位从事工程总承包（EPC）的优势、工程总承包有利于提高设计院的综合实力、工程总承包是设计企业发展的新动力等几个方面进行了论述。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。     

浅谈设计院施行设计—采购—施工工程总承包

通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMC工程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力.     

国际工程项目管理的几点感受

本文就国际工程项目管理的工程总承包(EPC)进行概述,总结工程总承包(EPC)模式的优缺点,并对国际工程的发展和注意要点进行了分析.     

大型设计院开展EPC和PMC业务对比及优点优势分析

本文主要介绍了目前大型设计院开展工程承包业务的两种模式：EPC工程总承包模式和PMC工程项目管理承包模式。在阐述各自概念和发展现状的基础上，进行了对比和优点、优势分析，同时指出存在的问题并提出建议。