新形势下建筑企业的核心能力构建

企业要想成为大型、有规模的企业,要么是发展成专业化承包企业,通过专业化提高利润。在核心能力建设上,很多企业开始关注PPP模式下的核心能力转型,包括组织能力、项目管理能力以及企业运营管理能力。进入"十三五"时期,整体环境的关键词是新常态。数据已经显示2015年三季度经济增长率已经跌破7%,2015年下半年,相关数据都不太乐观。而全国建设行业的产值、利润和新签合同额的增长率呈现断崖式波动,许多地方和企业都深感今后几年增长压力之大。2015年,全国工程建设行业产值的增长很不理想,     

建筑企业核心竞争力的构建

近年来 ,大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争 ,一味地多揽任务 ,多完成施工产值 ,追求生产规模的扩大 ,结果是产值上得快 ,效益却增长缓慢 ,在竞争中力不从心。从长期来看 ,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本 ,向顾客提供优于竞争对手 ,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力 ,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力分析企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场买卖获得的 ,而是企业在较长的特殊历史进程中积累性学习的结果 ,是企…     

浅析建筑企业核心竞争机制的构建

阐述了建筑企业核心竞争机制的概念和内涵，构建了建筑企业核心竞争机制的结构图，可为建筑企业提高自身的核心竞争力提供一些借鉴。     

基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择

通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。     

建筑企业文化的构建

结合建筑企业文化建设方面存在的不足 ,阐述了建设建筑企业文化的重要性和必要性 ,提出建筑企业文化的形成机制、支持系统、建设层次及其建设过程中需要避免的误区     

构建和提升建筑企业核心竞争力的途径及措施

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

信息化提升建筑施工企业核心能力

2012中央经济工作会议提出走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路,这对建筑行业提出了新的更高的要求。信息化是建筑业大势所趋,做有用的信息化、做有效的信息化、做可持续的信息化,让信息化推动企业核心能力提升、转型升级。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

员工知识共享与企业核心能力的构建

本文在企业的知识观的基础上，从企业核心能力构建角度．阐述了企业知识共享的战略意义，并给出了知识经济下企业利用知识共享战略塑造核心能力的途径．     

建筑企业核心竞争力的建立和提升

结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了建立和提升核心竞争力的重要性，并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

科技进步视域下的建筑企业核心竞争力演化研究

根据生产要素在生产过程中所起的主导作用不同,可以将科技进步的历程分为4个阶段:劳动者主导阶段、劳动工具主导阶段、劳动对象主导阶段以及劳动者主导回归阶段.在这4个阶段中,建筑企业的核心竞争力分别表现为:资源占有与利用能力、机械使用能力与工程组织能力、新材料应用与技术整合能力及企业协调发展能力、知识管理与创新能力.把握建筑...     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

建筑业企业核心竞争力的识别与评价

本文在分析建筑业企业核心竞争力概念的基础上,结合当前建筑市场环境和建筑行业的发展趋势,给出了建筑业企业核心竞争力的识别框架和评价指标,建立了基于模糊聚类的建筑业企业核心竞争力的评价方法。为了说明该评价体系的适应性和有效性,文章给出了一个仿真算例。     

论建筑企业施工现场的管理优化措施

在如今的建筑业市场上,要想使建筑企业得以健康有序的发展,只有优化建筑企业的施工现场管理,才能够使其长久立足于市场,在市场竞争中具有优势。本文就建筑企业施工现场的管理优化做了简要概述。     

论建筑企业施工现场的管理优化措施

在如今的建筑业市场上,要想使建筑企业得以健康有序的发展,只有优化建筑企业的施工现场管理,才能够使其长久立足于市场,在市场竞争中具有优势。本文就建筑企业施工现场的管理优化做了简要概述。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

以标杆管理指导建筑企业定额制订

首先指出以平均先进性原则编制企业定额将不适应建筑市场的演化,建筑企业应采用标杆管理来指导企业定额的制订。其次,简单介绍了标杆管理并提出了用标杆管理来指导企业定额编制的基本框架:以内部标杆管理为基础,外部标杆管理为方向,功能标杆管理为支撑,通用标杆管理为突破点,并借助第三方标杆管理来全面提升企业定额水平并辐射到企业各项工作中,提高企业竞争能力。最后,说明了应用标杆管理编制企业定额过程中应该注意的问题。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

建筑企业施工安全成本探讨

建筑行业的安全施工，既能带来施工质量上的保证，同时也能保证人民生命财产的安全。本文分析了建筑企业成本安全控制存在的一些问题，并且提出了切实可行的改进方法。     

基于产业链的装配式建筑相关企业核心竞争力研究

以构建装配式建筑产业链为切入点,探讨装配式建筑产业链各节点企业核心竞争力的内涵,包括大力研发核心技术、打造企业品牌战略、发挥行业引领能力、建立人才高地等,并着眼装配式建筑相关企业转型升级发展,提出打造企业集团、高效整合产业链,提升BIM技术应用水平、建立产学研用合作平台等对策。