浅谈公共图书馆的人力资源管理

就知识经济时代图书馆作为公益性事业单位如何留住人才以及人才管理等方面进行分析，阐明了新时期重视人才管理对现代图书馆管理的重要意义。     

浅谈高校图书馆人才流失与对策

目前，高校图书馆人才流失现象仍然很严重，留住人才使其扎根于图书馆更难。分析了高校图书馆的人才流失的原因，提出了高校图书馆人才流失的对策。     

提高高校图书馆职工队伍素质

本文主要阐述了图书馆职工队伍的现状以及对职工队伍的培训、学习，引进人才，留住人才。要适应现代化图书馆事业的发展，图书馆工作人员必须具备什么样的素质。     

论加强中专学校图书馆干部队伍建设

文章论述了中专学校图书馆干部队伍现状和问题。提出要转变观念、吸引人才,并留住人才、用好人才,从根本上改善干部队伍结构。参考文献2。     

图书馆离职管理研究

图书馆离职管理是图书馆人力资源管理的重要组成,是实现图书馆人才结构优化、留住人才的重要保障,文章从离职的特征、原因、易离职群体的个体特征、离职面谈等角度,对当今图书馆离职管理进行了分析和研究,以期引起图书馆管理者的重视.     

高校图书馆人才建设问题的思考

本文通过对高校图书馆人才流失现象的调查,分析了高校图书馆人才流失的原因,探讨了要树立引进人才的新机制,提供为留住人才施展才华的平台,并引入了人才租赁、学科馆员以及资格管理等新的管理理念,为图书馆人才建设提供了新的视角,希望能为图书馆事业的建设和发展提供有益的参考。     

浅谈“以人为本”的图书馆文化

图书馆强调“以人为本”，主要是体现在“以人为本”的办馆理念及服务理念。“以人为本”是使图书馆吸引人才、留住人才，在竞争中间于不败之地的关键所在。     

图书馆职业生涯开发与管理

图书馆职业生涯的开发与管理,是图书馆事业不断发展的需要,也是图书馆留住人才、人尽其才的有效手段。本文从个人和组织两个方面分析了图书馆进行职业生涯开发与管理的必要性和实施途径。     

高校图书馆工资制度改革初探

随着数字图书馆的发展，人才成为图书馆前进的瓶颈。建立一套能吸引和留住人才的制度，是图书馆高速发展的需要。而人才制度最重要的部分之一就是工资制度。分析现行工资制度的弊端，建立起一套科学的、规范的、具有内部一致性和外部竞争力的工资制度，使人力资本得到相应的回报，才能真正地吸引人才、留住人才。岗位一系数工资制度就是试着从这一方面着手，构思的一个全新的工资制度。     

以人为本--构建高校图书馆和谐的环境

探讨新时代高校图书馆人事管理问题。提出“以人为本”这个既“古老”又被令人重新倡导的管理理念。呼唤高校图书馆在不断引进人才的同时，关键在于会用人才，才能留住人才，才能构建高校图书馆和谐的环境。     

谈谈图书馆人力资源的管理

简述了目前图书馆人力资源的现状－－已明显地出现了人才资源在数量上和质量上的危机；对此，提出了关于图书馆人力资源管理的对策－－要树立留住人才的4种观念。     

留住人才人才强馆

随着改革开放的深入，社会经济的发展，新技术、新行业和新机构的不断出现，图书馆人才流动也成为必然。如何留住现有的人才是图书馆发展的关键。就图书馆人才流动因素作了些分析，提出用新的“事业留人、待遇留人、感情留人”为人才搭好事业的平台，提供良好的待遇，给予真诚的情感，才是图书馆实施人才强馆战略重要的手段。     

图书馆人才培养悖论现象研究

图书馆为完成社会赋予自己的任务必须提高职工队伍的素质，但较低的社会和经济地位又使图书馆难以吸引和留住高素质的人才，在这个过程中图书馆始终处于一个两难的境地，也迫使图书馆必须采取切实有力的措施改变这种不利局面。     

高校图书馆人才流失探析

本文旨在剖析图书馆人才流失的原因,并进行深入的探讨,提出一些积极的建议和对策,创造有利于留住人才的客观环境,满足或基本满足所需人才的主观要求,以保证有一个强有力的、稳定的团队承担图书馆的各种职能和工作,使图书馆事业健康的发展,以便更好地为高等院校教学和科研工作服务。     

中专学校图书馆人力资源管理创新

关于图书馆人力资源的开发与利用，图书馆学界早已有轮多的讨论，一些文章能够结合图书馆实际进行有价值的探索。而有的则主张将企业人力资源管理方式直接引入到图书馆。主要是从“留住人才”的角度。对图书馆人力资源的开发与管理进行一些粗浅的探讨。     

高校图书馆如何留住人才

通过对高校图书馆留不住人才的原因分析,提出了留住人才应做好的几项工作,即：树立正确的人才观;加速建设进程,打造完美形象;增强经济效益,提高职工的福利待遇;加大感情投入,增强职工的向心力。     

图书馆员的职业生涯开发与管理

职业生涯开发与管理是人力资源管理中的一个新课题 ,对图书馆有着重要意义 ,是图书馆留住人才的有效手段 ,也是保证图书馆其他资源得到合理利用的前提。图书馆实行职业生涯开发与管理的方法有 :帮助工作人员制定和执行职业生涯计划、为工作人员开辟不同的职业生涯道路、对工作人员不同的职业生涯阶段采取不同的管理措施。参考文献 8。     

大学图书馆面向年轻馆员的人才培养策略探析——以上海交通大学图书馆为例

运用恰当、有效的策略吸引、培养和留住年轻馆员,是高校图书馆保持核心竞争力的关键.近十年来,就如何建设一支高素质的年轻馆员队伍,上海交通大学图书馆在人才招聘、岗位聘任、薪酬管理、职务晋升、馆员培训、国际交流和考核评估等方面进行了系统性的探索,并就"十四五"期间大学图书馆如何培养年轻馆员人才队伍进行了思考.     

职业生涯规划--一剂遏制图书馆人才流失的良方

职业生涯规划是人力资源管理的重要内容之一,它把组织发展和员工个人发展结合起来,真正体现了人本管理思想。开展职业生涯规划是留住图书馆人才的一个有效途径。图书馆开展职业生涯规划的步骤是:对员工进行分析与定位;帮助员工确定职业生涯目标;帮助员工制定职业生涯策略;对职业生涯规划进行评估与修正。     

从退证现象看图书馆服务

图书馆退证现象看似平常,但实际上与图书馆的读者服务工作密切相关,图书馆要从改善服务入手,采取积极措施留住退证读者。