以卓越绩效模式创新班组管理

山钢股份济南分公司物流中心厚板作业区以绩效管理模式创新班组管理,通过实施标准化作业、完善班组管理体系、制定班组管理的整体目标、建设高素质的班组长队伍、推进班组的自主管理等,取得了良好管理效果。     

绩效管理体系构建初探

本文对铜陵有色矿产资源中心绩效管理体系构建进行了深入研究,确定了体系运行的基本原则、PDCA循环系统;选择关键绩效指标法,作为企业考绩方式,建立考核指标体系。通过绩效管理体系运行,实现企业的发展战略。铜陵有色矿产资源中心(以下简称:资源中心)是铜陵有色集团公司旗下专业从事地质找矿、地质勘察企业。主要服务于集团公司资源开发战略,寻找接替资源,组织矿山深边部找矿,开展综合地质科研。中心自成立以来,在寻找矿产资源方面取得丰硕成果,实现了由勘探业务为主向以地质科研和地质找矿为主的转型。随着企业不断发展,构建与企业发展相适应的绩效管理体系成为当务之急。     

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究,立足公司实际,探讨以卓越绩效模式为框架,整合管理体系,建立一体化全面质量管理体系的有效模式,提高管理效率,促进公司更好更快地发展。     

济钢内部审计卓越绩效模式的构建

以济钢内部审计工作为研究对象,并在其中构建卓越绩效模式。构建中,注重过程管理审计,强调审前调研、事中管控、事后考评;关注组织绩效的测量与分析;内部审计工作全面贯彻"以人为本"思想;创建与卓越绩效模式相适应的审计文化;在持续改进中实现内部审计的理念、管理、业务建设、服务水平创新。     

中小企业实施卓越绩效管理的难题及对策

中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会.同时随着中小企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善中小企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造审小企业核心竞争优势等方面的重要意义.所以本文针对长汀县推行卓越绩效管理评价准则的基本情况、存在的问题难题提出了相应的对策建议.     

济钢多元绩效管理模式的构建与实施

济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的缺陷,采用"常规体系+变量"的灵活组合方式,建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中心的管理理念和管理模式,增强了整体盈利能力。     

钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施

一、背景(一)工序标准成本管理是钢铁企业实施有效成本控制和提高竞争力的客观要求鞍钢集团六次党代会提出了“两步跨越”的战略目标,第一步到2007年把鞍钢建设成为1600万吨钢精品基地;第二步到2010年,年产钢2000万吨以上,进入世界500强企业,成为最具国际竞争力的大型钢铁企业集团。面对新形势、新目标、新要求,如何使鞍钢新轧钢股份有限公司(以下简称“公司”)的产品成本最具有国际竞争力,已经成为摆在成本管理工作面前的新课题。(二)预算管理体制下原成本管理模式的粗放弊病日渐凸现主要表现在两个方面:一是成本费用预算指标核定的基础工…     

以卓越绩效模式为导向的QES管理体系的系统改进

卓越绩效模式是一种旨在通过卓越的过程取得卓越结果的一种组织综合绩效管理工具。以卓越绩效模式系统11项核心价值观、可量化的ADLI过程评系统和LeTCI结果评分系统分别对QES体系文件、过程以及结果的评价方法进行了系统改进,QES管理体系在管理幅度、深度、评价方法及有效性等方面均有明改善与提升。     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以"努力超越,追求卓越"作为企业精神,而如何真正买现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题.GB/T19580<卓越绩效评价准则>给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式.供电企业引入<卓越绩效评价准则>的基本框架,从"领导","战略"、"顾客与市场"、"资源"、"过程管理"、"测量、分析与改进"等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到"努力超越,追求卓越"的目标.     

大型钢企成本日清日结管理体系构建与实施

介绍了南钢成本日清日结管理体系构建和实施的原理和方法,对管理体系实施后取得的效益进行了分析。     

钢铁企业精益改善项目一体化管理体系的构建与实施

<正>一、精益改善项目一体化管理体系构建背景（一）实现企业战略引领和高端定位的需要中国作为钢铁生产和消费大国,钢铁产量位居全球第一,随着国内钢铁行业的转型升级,国内诸多钢厂都引入了不同的精益理念,但未将精益理念与现场改善有机的统一。像IBM、惠普、华为等优秀的企业,在其公司运作和核心业务的推进时,都采用了项目管理模式进行运作,将具体工作量化后纳入管理体系,形成了以绩效和流程标准为主导的决策机制。     

卓越绩效理念在电力监控系统工程项目实施中的运用

分析了电力监控系统工程项目的特点及以往的电力监控系统工程项目实施中存在的主要问题,识别出电力监控系统工程实施过程的要求,并探讨了如何在电力监控系统工程项目管理中贯彻卓越绩效理念,建立过程的关键绩效指标体系。介绍了项目经理制在电力监控系统工程项目实施过程中的应用情况,举例说明了在采用项目经理制及一次抽检合格率绩效考核指标后,出厂工程项目的一次合格率及顾客满意度的变化趋势。     

实施卓越可靠性

在实施卓越可靠性时，首要的问题是“何为卓越可靠性？”本文解答了这个问题。简而言之，卓越可靠性就是：     

探索以过程方法构建和实施管理体系新途径

管理体系是帮助组织提高整体绩效,引导组织走向卓越的关键因素。笔者所在的公司以ISO9001和IS014000标准转版为契机,对原单一实施的质量、职业健康安全和环境管理体系进行了整合,以过程为单元构建管理体系架构,采用基于风险管理方法和PDCA循环相结合的方式对过程和体系实施精益管理,初步探索出了用过程方法构建和实施管理体系的新途径。     

多维度质量绩效监视和评价体系的构建与实施

介绍了河钢邯钢构建与实施多维度质量绩效监视和评价体系的有效做法.从基本内涵出发,通过内部用户产品质量及服务监视、外部顾客绩效监视、制造过程绩效监视、体系审核等绩效监视环节,以及产品一次合格率、质量持续改进项目完成率等绩效评价方法,建立了完善的质量管理体系.该体系将质量绩效管理综合化,融合了PDCA循环、风险思维等先进的...     

基于卓越绩效模式的移动“沟通100”服务体系构建探讨

对卓越绩效评价准则的核心理念与模式框架进行了介绍,在分析了移动“沟通100“服务体系构建背景的基础上,介绍了“沟通100“服务体系的结构模型,且对体系6元素进行了诠释,并剖析了“沟通100“服务体系的实施方案。     

阳光体育运动中体育教师绩效管理体系

通过文献资料法和专家访谈法,以高校体育教师为研究对象,对阳光体育运动中体育教师的作用和地位进行管理学层面的剖析.通过绩效管理体系的建构,充分发挥体育教师主观能动性,促进阳光体育运动深入有效开展,改变学生体质健康状况不尽如人意的局面.     

企业后勤人员绩效管理体系建设初探

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,在组织整体的运作效率与价值创造方面有着重要的指导意义.近几年来,企业后勤工作在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,一些企业的对后勤人员在绩效管理中出现了部分偏差,让管理处于一个较低的层面,应该引起重视并加以改进.     

建立与实施一体化管理体系之实践

如何将质量、环境、职业健康安全管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,是目前许多正在策划和实施整合型管理体系企业非常关心的问题,建立一体化管理体系对于组织实施全面的目标管理和规范化管理、合理使用资源、提高效率具有重要的现实意义。下面,笔者以一钢公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合为例,就如何建立与实施一体化管理体系予以探讨,以飧读者。