浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

油气田企业实施大预算管理的探讨

结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程，阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别，从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施？     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

实施全面预算管理存在的问题与对策

推行全面预算管理对提高企业的核心竞争力有着重要的意义。分析了全面预算管理的作用,指出了企业实施全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出了相关的对策建议。认为深化全面预算管理应提高认识,将财务预算与工作计划相结合,构建以战略目标为导向的全面预算管理体系,实现“柔性控制”与“刚性控制”的结合,完善预算管理控制体系。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法，石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要，又是强化生产经营管理的要求，更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点，探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

强化预算管理关键的于落实

要明确预算管理的严肃性和重要性，真正采取措施解决预算管理过程中存在的预算编制偏大、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。     

创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

以经济效益为中心强化财务资产管理

以提高经济效益为中心，以资金、资产管理为重点，推行预算制和资产经营责任制，进一步深化财务会计改革，强化财务、资产管理和财经纪律监督，加强财会队伍建设，促进财务、资产管理工作实现两个根本性转变，确保中国石油天然气总公司九五规划发展目标的实现。     

油气生产中作业基础预算管理的应用

由于油气生产企业与其他行业的成本特征不同，造成现行预算管理方法存在显著的缺陷，因此基于传统成本理论基础的预算方法不完全适用于油气企业。而新兴的预算管理方法--作业基础预算管理法是适合油气生产特点的预算方法，也是提升油气生产管理的重要手段。重点对作业基础预算管理法的实施步骤、油气生产作业分类、各作业成本预算的计算方法以及预算差异分析方法等进行了研究，并以实例演示了该方法的实施过程，提出了油气生产企业实施作业基础预算管理应注意作业成本预算法要与企业的过程管理相结合等问题。该研究工作有助于提高油气企业的预算管理水平和成本管理水平。     

对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展，针对目前项目资金存在分散管理的弊病，提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施，主要措施包括：强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本，提高企业信任度和经济效益。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

浅议炼油企业的预算管理

主要阐述了炼油企业预算管理的模式,对公司预算管理工作进行了回顾。同时针对目前预算管理中存在的问题,提出了强化预算管理的对策。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

一套行之有效的全面预算管理模式必须具备强大的支撑保障功能,具体到一个企业,则应当建立一套完善的管理体系.一套完善的全面预算管理支撑保障体系必须包括管理层面的支撑和技术层面的支撑两部分.在管理层面,主要考虑预算制度、考评机制、预算组织机构设置和运行的有效性;技术层面的支撑体系是指全面预算管理的信息载体实现手段.     

油田预算管理的几个关键问题

在市场经济环境下 ,降低成本、增加效益始终是每个企业所追求的目标 ,而预算管理是实现这一目标的必要手段。本文围绕这一主题 ,阐述了目前油田企业在预算管理方面所存在的问题以及正确实施预算管理在油田企业中的重要作用 ,提出逐级汇总预算法和预算虚拟记账法这两种切实可行的预算管理方法