建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是为了实现工程项目的目标(成本目标、进度目标、质量目标)而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。文章从成本目标、进度目标、质量目标三个方面去谈建筑工程施工管理。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

建筑工程施工中管理成本控制

笔直根据自己多年建筑工程施工管理的实践,阐述了建筑工程施工管理中成本、进度及质量控制。     

建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

工程施工现场质量管理标准化研究

施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.     

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策

工程管理是保证建筑工程施工安全、进度、成本及质量的重要措施。随着我国建筑行业的不断发展,对建筑工程管理效率、质量的要求越来越高,不到位的建筑工程管理将对工程施工的安全、进度、成本及质量造成影响。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题,并提出相对应的对策。     

浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本

在建筑工程施工中,管理工作发挥着至关重要的作用,对工程质量、成本、工期有着直接的影响。加强施工管理工作能够确保施工的有序进行,实现预期的质量标准、成本目标与使用功能。在开展建筑施工管理工作的时候,主要可以从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理这四个方面着手,分析其中存在的问题,提出有效的管理措施,实现建筑工程施工的经济效益与社会效果。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

建筑工程施工管理的有效策略探析

正建筑工程建设的质量水平受到多重因素的影响,其中最主要的就是要把握好施工阶段的施工管理,因为正是在施工管理,工程建设的进度、施工安全与工程建设质量等才能得到科学的调控。科学、合理的施工管理能够确保工程建设沿着规律化、秩序化开展,必须加强施工管理工作,将施工管理作为工程建设的重点内容,利用管理来控制施工成本、进度与施工质量,从管理要效益,确保打造高质量的建筑工程。本文针对建筑工程施工管理展开讨论,着重分析了建筑工程施工管理的有效策略。     

建筑工程管理中的进度管理探究

建筑工程管理工作是非常复杂的管理工作,包括质量管理、安全管理等多方面内容,其中进度管理工作也非常重要。建筑工程进度管理工作与建筑工程质量和成本之间有着密切的联系,一定程度上影响着建筑工程施工质量和成本。本文笔者阐述了影响建筑工程进度管理的问题,并提出了建筑工程进度管理的提升办法。     

浅谈建筑工程施工项目管理

本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。     

关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

本文在简单强调建筑工程管理价值性的基础上,从成本管理、质量管理、安全管理与进度管理这几方面入手,分析了建筑工程管理的主要工作内容,并着重对建筑工程施工质量控制的有效策略进行了说明,包括推行全员质量管理体制、搭建并落实全过程质量管理体系、建立并推行施工质量诊断机制、组建优质施工质量管理队伍、加速施工质量管理的信息化建设,...     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

建筑工程施工的质量管理目标是建筑工程管理的核心目标,它是工程建设的关键,质量决定着工程的效益和进度.要想系统有效地对建筑工程施工实施质量管理,必须运用质量管理的基本原理和质量控制的基本方法,监督管理建筑工程施工的质量管理体系,进行全方位、整体化的系统质量管理.落实各方各部门质量管理的职责,通过控制建筑工程施工过程中的各环节的质量,强效防范、及时确处理建筑工程施工的质量问题.本文主要从多方位管理在建筑工程施工质量管理中的作用入手加以阐述,分析影响工程质量的因素、控制工程质量的手段和方法,力求解决建筑工程施工质量管理的出现的问题.     

谈规范成本管理对项目建设的意义

分析了项目建设中以成本管理为主线的原因,从项目决策、进度目标、质量目标、合同规划等方面,阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作用,以实现成本、进度、质量的协调发展。     

着重探讨建筑工程项目施工质量问题的管理措施

建筑工程项目施工管理，是工程建设过程中的一项重要工作，工程质量的优劣、进度的快慢、成本的高低、组织管理的好坏都与施工管理工作的质量有着直接关系。本文主要针对目前我国建筑工程中出现的质量问题进行论述，通过对其产生的原因进行分析，从项目管理的角度提出了施工质量管理的具体措施。     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。