ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP 显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP 思潮? 用友认为应该使中国加速进入成熟 ERP 应用的时代,这样才能真正让 ERP 提高中国企业的竞争能力。什么企业需要 ERP?企业的需求成熟是应用成熟的首要条件,正确的定位 ERP 是厂商成熟的表现。什么样的 ERP 适合中国企业?我们认为首先应该清楚哪些企业最需要导入 ERP     

ERP为企业定制什么?

ERP在我国的发展长达10几年,国家对该项目投资已达7～8亿元,到目前为止,真正成功地运用ERP软件的企业也超不过700～800家,相对国外每年仅ERP软件本身的150亿美元的市场空间和15％的市场增额而言,我们在ERP领域的发展仍需要下大功夫！据了解,我国目前有15000家大中型企业,有1000万家中小型企业,专家认为,到2003年     

ERP实施的战略观

国有企业实施ERP受许多因素影响和制约。本文首先阐述了战略的涵义和战略划分的相关理论，针对ERP的实施过程进行了分析，并将战略理论与ERP实施结合起来，认为应该把ERP实施置于一个战略高度进行研究，运用战略研究的理论方法作为指导。为ERP在国有大中型企业中的顺利实施提供一种战略方法。     

管理创新首先是一场推销

弗戈博达(中国)数据服务中心在今年上半年完成了《2007年制造业ERP应用趋势研究报告》,其中的数据显示,上马ERP的制造企业中,52.1%的企业认为ERP提高了项目管理能力,47.1%认为提高了员工的生产效率,24.3%认为改进了设备利用率,只有19.3%的企业认为ERP降低了运营成本.     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

“经济资源联盟体”催生“超越ERP”

目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的“互动管理,超越ERP”的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉。面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶。     

刍议ERP在施工企业中的应用

本文主要对ERP在施工企业中的运用进行了探讨。首先介绍了ERP的运用背景，其次对EKP的内涵进行了介绍，再次，对ERP在施工企业运用过程中所存在的问题进行了分析概括，最后提出了一系列针对性的建议。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划批量定制研究

ERP 实施成功率低已经成为制约 ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。这篇文章认为必须从企业的需求出发,在 ERP 软件产品一侧下功夫,提出了基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划软件批量定制开发模型,详细论述了 ERP 产品开发中的版本管理,基于企业需求分析的动态企业建模,批量定制的企业资源计划产品生产等问题,同时优化了 ERP 软件开发过程中的版本管理。解决了 ERP 产品柔性、适应性和 ERP 产品敏捷生产的问题,为提高我国企业 ERP 产品的实施成功率,探索出一条新途径。     

企业ERP系统开发中的关键技术探讨

ERP系统是企业决策与管理的有效手段,为企业运营提供高效率的信息管理。ERP系统运用供应链管理的方式,优化了企业内部的资源。企业ERP系统开发需要诸多关键技术的支持,强化ERP系统开发的稳定性,保障企业资源的合理分配。因此,本文通过对企业ERP系统开发进行研究,分析系统内的关键技术。     

浪潮国强迎接挑战

近日,浪潮国强举办“浪潮国强分行业ERP解决方案全国巡展”活动。 本次浪潮国强分行业ERP解决方案的推出,是在ERP市场逐渐升温之时。ERP经历了由不为人知到广为人知,由冷到热再冷再热,浪潮国强沉默了一段时间后,隆重推出其分行业的ERP系列产品,国强称其为企业在电子商务时代的市场竞争新装备,是企业管理之利器。为什么将分行业ERP产品认为是企业的一种新装备,国强认为主要是其以下几个特点:     

ERP精细化KP普及化

在某国内ERP主流厂商的普及化呼声中,ERP给人留下了“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的印象。曾经大呼要终结ERP的杭州新中大软件有限公司总裁石钟韶再次站出来表示反对。他认为ERP系统是个投入大、见效期长的工程,是绝对的慢功夫,不是“一手交钱,一手交货”的大白菜。ERP在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。随着企业的发展和社会信息化水平的提高,ERP作为现代信息技术应用于企业经营与管理,越来越受到企业的认可与推崇,应用ERP提升企业综合竞争力已经成为企业的共识。石钟韶认为,虽然ERP春天的脚步…     

对推行ERP过程中三个问题的探讨

文章从推行ERP成功的案例出发,探讨了企业应当运用ERP的思想、方法,有选择、有重点地建设信息化系统问题;从推行ERP失败的案例出发,探讨了企业推行ERP必须适应市场需求规律的问题;从企业的实际状况出发,探讨了企业应该适当保留MIS并解决MIS与ERP接口技术的问题.     

ERP在航空部件维修企业中的应用

企业信息化领域运用最广泛的是ERP（Enterprise Resourse Planning的缩写,即企业资源规划系统）,然而目前ERP实施成功率不尽人意,延误了企业的信息化进程。故若要在航空部件维修企业中成功应用ERP,必须将ERP的主要功能与公司具体情况相结合,才能在企业中发挥重要的作用。     

如何评价ERP实施的效果

王可能用完全统一的标准来衡量一个企业ERP的实施是否成功,因为每个企业的背景和要求都各不相同,就是同一个企业在不同的阶段也不一样。我认为评判成功的标准主要是从企业通过ERP的实施是否能达到预期的目标这个角度来衡量,而目标制定的依据来源于企业的发展战略。怎样科学、合理的制订和实现目标是ERP实施成功的关键。 笔者想就江中制药集团(以下简称江中)的ERP应用来谈这个问题。1995年,江中引进和实施了美国SSA的BPCS系统,1996年1月1日正式上线,系统的实施取得了很大成功,因为系统在防止呆账、烂账、降低库存、堵住管理漏洞等方面取得了良好的经济效益,同时在企业管理上也上了一个大台阶,ERP的常规目标也都     

ERP系统在财务成本控制中的应用研究

ERP系统是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理系统。ERP系统的应用给企业带来的是管理上规范化和标准化。引入ERP中的成本系统,数据在各业务系统之间高度共享,成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。文章重点介绍了ERP系统、企业成本要素和运用ERP实现成本控制目标。     

MES与ERP的集成研究及在电子装配企业中的应用

在制造业中,企业资源计划（ERP）与制造执行系统（MES）的集成成为信息交换的关注重点。介绍了企业ERP/MES/PCS的三层结构,对ERP/MES集成的必要性、信息流及数据接口进行了分析,并在电子装配企业进行了运用。     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…