关于做好企业知识管理实施工作的思考

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。     

关于做好企业知识管理实施工作的思考

知识管理已成为现代企业文化中一项重要的工作,各行各业的知识管理实施工作的开展千差万别,其目的都是为了提升企业的核心竞争力。本文详细分析了企业实施知识管理的动因、核心工作和评估三方面的内容。     

通过知识共享提升设计软实力

正随着知识经济的迅猛到来,知识已成为企业生存乃至发展的核心资本要素,并在激烈的市场竞争中逐渐发挥出关键作用。在市场化转型的趋势下,航天企业必须将知识作为重要的优势资本,才能在市场中获取持久的竞争力。如何科学、有效地开展知识管理逐渐成为航天企业的关注焦点,其中,知识共享作为衡量知识管理是否成功的标准,已被企业广泛应用。知识是具有某种行为能力的潜能,隐藏于使用者的头脑中,不是简单的信息堆积,而是经过复杂的分析和处理后得出的经验归纳与总结。知识共享是指个人与组织知识通过各种手段为组织     

企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

企业知识联盟的动因分析

企业知识联盟作为战略联盟的一种,对提升企业的核心竞争力有重要意义,正逐渐成为企业间联盟合作的主流趋势. 一、企业知识联盟的涵义 1.知识与企业知识. Davth和Prusak认为,知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息.在企业中,知识不但存在于文件和档案之中,还存在于企业的结构程序、运行过程、管理实践及行为惯例之中.知识一般分为显性知识（即事实知识和原理知识）、隐性知识（即技能知识和人为知识）两大类.它具有实践性、隐含性、共享性、不可逆的重复使用性和新陈代谢性.     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人.因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作.国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”.因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者.     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

抓管理应从加强机关干部队伍建设入手

江泽民总书记关于“三个代表“的重要思想,为新时期加强党的建设指明了方向。按照“三个代表“的要求,笔者边学边思,顿有所悟。就企业工作而言,抓效益应从抓管理人手,抓管理应从抓干部人手,关键是要加强机关党员干部队伍建设,使之成为推进改革发展的先锋队。在此,笔者联系大冶铁矿实际,就如何加强机关干部队伍建设,发挥机关科室的作用,谈点肤浅的看法。第一,机关科室是生产经营组织的“指挥部“。近年来,我矿通过深化改革、转机建制,变革管理组织、创新管理方法、疏通管理渠道,按照现代企业制度的要求,采取层级管理和专业管理相结合的运行模式。这种模式在经济学里称为“金字塔“式管理模式。机关科室在这种管理模式中处于“金字塔“的中     

基于本体的航天企业隐性知识挖掘技术研究

正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与     

基于专业技术体系的知识管理研究与实践

知识是企业的无形资产,是企业保持竞争优势和可持续发展能力的核心要素。2009年,国家标准局颁布了知识管理框架、术语、组织文化、知识活动、实施指南、知识评价等六大部分的     

县级供电企业的安全监察体系建设

<正>电力生产的安全监察工作,是一项技术性、政策性、原则性都很强的工作。它不仅涉及到专业技术、组织管理等方面的知识,而且还要有较丰富的生产实践经验和组织工作经验。因此,安全监察人员必须善于结合自身工作特点,全面提高自己的技能水平,加强标准化建设统筹管理,同时处理好各个方面的矛盾关系,实现供电企业长治久安的良好生产局面。     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

知识管理在新品元器件管理中的应用

正知识管理是知识经济发展的延伸概念,对于企业而言,知识管理是指企业利用现代信息技术梳理总结本单位相关知识资源,以提升员工资源学习潜能、提高人力资源效率,并建立与之相适应的组织管理模式,推进企业现代化进程,提高企业效率。知识管理是一种人才技能和知识运用的管理,以人的创新思维、判断、决策与解决实际问题的能力,以生产效率和知识技能综合素质为特定的商业目的及知识管理的基本内涵,推动企业自身组织发展、提升效率效益与核心竞争力。在信息社会中,具有价值的     

知识管理在实际工作中的应用研究

正随着型号任务的不断扩展与深入,效率与质量逐渐成为制约组织发展的难题,向管理要效益,提高组织的综合管理能力已成为航天各基层单位的重要研究方向。为充分利用组织中大量有价值的经验、成果,促进组织中资讯与知识的学习和共享,创新管理体制,北京航天自动控制研究所系统软件工程研究室自行研发了一套独立的基层单位综合管理平台——知识管理系统。该系统是将管理思想和IT技术相融合,将组织中通过学习、实践所获得的认知、经验进行分类整理,集知识库管理、知识发布与积累、组织文化管理、投票选举于一体的知识管理系统,通过"分类存储、组织管理、学习/共享、再利用/创新"4个步骤实现知识的有效利用;将组织中大量离散的知识资产归纳整理成为集"个     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

基于知识管理的国防科技重点实验室管理实践初探

<正>知识管理是20世纪90年代在全球范围内开始兴起的概念,是现代企业管理创新的重要组成部分。其核心是在组织中构建起包含一个人文与技术的知识系统,并将组织中的知识与信息通过获得、整合、记录、存取、更新、分享、创造等过程达到不断收集、创新和运用的目的,从而使隐性知识不断显性化,显性知识不断规范化,将个体同组织的知识不断积累,逐步形成组织的智慧资本。知识管理的优化,加快了企业技术、管理成果的应用     

有效采集分析知识资源的方法与实践

在知识经济时代,知识管理的优劣已成为制约企业应变和创新发展的重要因素。知识资源的获取和分析作为知识管理的重要环节,是知识型企业提升核心竞争力、占领市场先机的重要途径。传统的知识资源采集分析模式相对单向宽泛,实时性与互动性不     

关于企业机关党建工作的思考

思考一、建立强有力的工作格局,是做好机关党建工作的组织保证首先,必须进一步提高对企业机关党建工作重要性认识。我党历来比较重视机关党的工作,这是由机关所处的重要地位、担负的全局责任和领导干部的示范作用决定的。今年开展的三讲教育活动率先从中央机关、国家各部委和省级领导班子中进行,就是很好的佐证。企业机关也一样,机关部处室作为企业各项工作的指挥部、参谋部,担负着企业生产经营重要管理职能,在企业生产经营活动中起着"龙头"作用。随着企业改革的不断深入,机关部处室实际上已经处于企业生产经营、改革的第一线,处于企业管理工作的第一线,处于市场的第一线。这就使得我们企业机关党建工作应抓"一线’,即:抓关键,主要是发挥机关部处室的职能作用;抓示范,主要是抓机关党员领导干部的表率作用。