幼儿园“十度”管理之“异度”——幼儿园“核心竞争力”的可变性

管理是一门科学，更是一门科学，更是一门艺术，山东英才银座幼教集团总经理、总园园长赵春梅从事幼教管理工作十十多年来，敢于探索，勇于实践，以其超前的意识，独特的理念，艺术化的管理，形成超前的意识，独特的理念，艺术化的管理，形成了她独具特色的“方鼎式管理模式”。赵春梅先后创办过四所省级示范园，她任总园园长的山东英才银座幼教集团在短短四年时间迅速发展为百花园、阳光园、泰山园、金起点园、金摇蓝五所分园，并以其“儿童为本，亲情无限”的发展理念，灵魂运用阳光管理、赏识管理、成功管理、效率管理，打造了英才银座这块幼教品牌，在社会上树立了良好的信誉度和美誉度。赵春梅也于2003年10月15日作为山东省民办园唯一代表参加了在北京人民大会堂举办的百年幼教纪念大会并作了题为《民办幼儿园可持续性发展的因素》的典型发言。     

幼儿园“十度”管理之“力度”——幼儿园管理是对教师发展的价值限定

《幼儿园之“十度”管理》是山东英才·银座幼教集团赵春梅园长长期从事幼教管理工作的经验总结,她将园所管理中的“异度、角度、深度、力度、幅度、坡度、维度、广度、高度、温度”问题,纳入了幼儿园的科学化、序列化的管理之中,以适应市场经济体制下的幼儿园良好生存与蓬勃发展,收到很好效果。本期刊发的是她的系列文章的第四篇,即幼儿园的“力度”管理。     

5S管理在幼儿园中的综合运用

山东银座·英才幼儿园总园长赵春梅：山东银座·英才幼儿园（集团）截止2009年12月底,已拥有直营园、直管园及全国联盟园118家,覆盖了16个省份。在国内外幼教机构陆续进入中国内地,竞争激烈、市场低迷的今天,很多同行向我提出了同一个问题：是什么原因让山东银座·英才幼儿园（集团）发展的如此之快？这种发展是否会出现虎头蛇尾的现象？     

勇立潮头唱大风——访山东英才·银座双语艺术幼儿园总园园长赵春梅

上帝总是青睐那些有准备的、勇于创新探索的实践者和无私的奉献者。山东英才·银座双语艺术幼儿园自2001年9月26日建园至2003年9月8日,创办了四所新体制新理念的幼儿园,仅仅两年的时间内,办园时间之短,幼儿居住之分散,办园特色之明显,办园效益之显著在山东幼教界可谓史无前例。2003年10月15日,作为山东省民办幼儿园惟一代表,英才·银座幼儿园参加了中国幼教百年纪念大会并作了典型发言,成为大会的热点话题之一。创业是艰难的,充实的,也是快乐的,因而往往有诸多泪水与汗水交融的耐人寻味的故事。带着一份敬佩,一种责任,诸多疑问,我们拜访了山东英才·银座双语艺术幼儿园,对总园园长赵春梅进行了独家专访。     

三驾马车成就职业园长

2001年9月,伴随着山东省商业厅幼儿园的体制改革,做了16年一线教师的我成为山东银座·英才幼儿园（集团）的一名班主任老师,两年后,成为一名分园园长。这是大多数幼儿园园长的成长之路,无论是在公办园还是民办园。如何做园长？如何做一名职业园长？这显然是当时仅有十几年一线教师经验而无任何管理经验的我无法回答的。幸运的是,     

幼儿园“十度”管理之“高度”——关注幼儿园可持续性发展中的创新与共好

“不断创新,才能永远共好!”这是山东英才·银座幼教集团四年来创办六所幼儿园所遵循的发展准则(这里的“共好”是指企业在管理过程中所创设的一种人人都努力工作,互相合作、包容、理解与支持的团队氛围)。一个单位的核心竞争力是可以打造的,也是可变的;一种思想,随着时代的变迁,可能显现出它的落后与保守;一种特色,随着教育需求的变化,可能会失去它最初的魅力。但是,我们清醒地看到,保持幼教集团可持续性发展需要不断增强核心竞争力,而核心竞争力的不断调整需要“创新”;保持幼教集团可持续性发展需要人才,而人才共存的主要条件是“共好”…     

侯菊香与大连市妇联六一幼儿园

辽宁省大连市妇联六一幼儿园园长侯菊香在教育岗位上工作了34个春秋,先后在4所小学和幼儿园任教,积累了丰富的管理与教学经验。在实践的基础上,她的《我园幼教改革的回顾与思考》《素质教育是幼儿园健康发展的必由之路》《以质量求生存以创新求发展》等论文在辽宁省幼教研究会上获奖,她于1g98年被评为辽宁省优秀园长、全国优秀教师。 在侯菊香园长的带领下,该园坚持以全面发展为目标,     

北京市幼教研究会举办"幼儿园体制改革漫谈会"

2000年10月30日，北京市幼教研究会在崇文区幼教研究中心举办“幼儿园体制改革漫谈会”。中国学前教育研究会名誉会长孙岩、全国民办幼教专业委员会主任郭鑫、市教委和市幼教研究会等领导和各区县对此话题感兴趣的40多位幼教工作者参加了会议。　　崇文三幼园长范佩芬、丰台实验幼儿园园长祁爱莲率先发言，她们分别介绍了本园体制改革经验、成果、体会和建议。她们一致认为体制改革促进了观念改革，给幼儿园带来了“生气”、“活力”，促进了事业发展，国有资产增值，改善了办园条件，稳定了教师队伍，提高了保教质量。她们希望市教委成…     

幼儿园男教师群体管理策略

教师队伍多元化是山东银座．英才幼教集团的办园特色之一。7年来．男教师从建园时的‘五朵金花’到现在已经壮大成30余人的规模了，一线教帅23名，从教师走向管理岗位的有7名。他们的专业背景多为学前教育、英语、体育、美术、舞蹈、计算机等；他们设计的活动创新大胆、风格自然幽默：他们带的孩子热爱运动、大方自信，家长们抢着想把孩子送进他们带的班。     

张家港市召开“村办幼儿园幼教工作现场会”

6月21日,张家港市教委举办“村办幼儿园幼教工作现场会”。上午与会的中心幼儿园园长、村二类幼儿园园长、村幼儿园负责人(村校长或法人代表)以及教研室、教科室的同志观看了村园现场。下午,由5个幼教辅导     

为孩子的快乐人生奠基——北京市第一幼儿园召开“冯惠燕办园思想研讨会”

2006年5月23日，在北京市第一幼儿园召开了“冯惠燕办园思想研讨会”。这是东城区也是北京市首次举办幼教系统名园长办园思想研讨会。办学思想研讨会系统总结了冯惠燕同志和一幼干部、教师集体形成的办园经验和办园思想，对于促进幼教系统办园水平的提高具有十分积极的意义。来自全市的幼教专家、各区县学前科科长、市级示范园园长等聚集一堂，共同研讨冯惠燕园长的办园思想。     

中国园长发展论坛 改制与发展专题

中国园长发展论坛“发展战略”和“经营管理”专题以“高效、务实、前卫”的特点给来自全国各地的200多位园长深刻的启发和极大的鼓舞。卧谈发展,很多园长夜不能眠。“改制与发展”专题将宏观分析改革大势,微观探讨运作策略,与致力幼教的人士共创辉煌事业和灿烂人生。一、主办:深圳一杰早期教育研究室二、主持:李俊杰硕士三、适合对象:公办园和集体园园长、民办幼儿园园长、幼教管理干部、幼儿师范相关教师四、时间:2004年6月6日~10日(5天)五、地点:深圳南山区西丽湖度假村(电话:0755-26511888)六、专题报告:1.我国经济体制改革、政治体制改…     

幼儿园管理中的三点智慧

管理是一门科学,其应用过程则是一门艺术,处处闪烁着管理者智慧的光芒。幼儿园管理亦是如此。在实践办园理念,履行园长职责,实现办园目标的过程中,园长的思想和行动需要有独到的智慧,更能转化为有利于管理的契机,如是,就达到管理智慧的最高境界。担任十年园长的我,一路走来,一路思考,努力探索着“智慧的管理”,也尽情享受管理智慧带来的乐趣。     

用“情”编织农村幼儿园辅导网

在我国现今的幼教体制下,民办园成了整个幼教系统一支强大的自编军,尤其是在农村。乡镇中心园如何发挥好自身作为正规军的示范、引领作用,带领农村民办园在《幼儿园教育指导纲要（试行）》（以下简称《纲要》）精神的引领下不断走入正轨,逐步实现规范化办园,是现今大家探讨的热点问题。笔者认为,要真正理顺公办、民办这层关系,使辅导网络清晰、辅导工作“积极”,使处于最底层的农村民办园教师有一个专业成长的平台,更需要中心园在辅导策略上的突破。     

一位农村民办幼儿园园长成长历程的叙事探究

以叙事探究的方法,研究一位具有30年从教经验的农村民办幼儿园园长,通过对陈园长成长经历的研究,发现陈园长具有热爱儿童之心、执着的教育信念、持续的学习能力、引领全园教师共同成长的能力。建议创造尊师重教氛围培养农村幼儿教师职业认同感;利用措施鼓励优秀农村幼儿教师踏上办园之路;利用与公办幼儿园结对的方式扶植优秀民办园园长成长;通过进修等方式使农村民办幼儿园园长适应新时代要求。研究园长的成长历程,有助于为农村民办幼儿园园长的成长和发展提供宝贵经验。     

缤纷六一 亲子游园

5月29日,山东银座·英才幼教集团济南三所幼儿园1200余名孩子与2000余名家长齐聚济南阳光舜城舜文小学,以一场别开生面的大型亲子游园活动共贺六一。在全场家长和小朋友们的亲子互动操中,游园活动正式开始。幼教集团为大家准备了不同区域丰富的游戏活动和丰厚礼物。表演区里,三园的老师、小朋友和家长们一起准备的节目收获了现场的阵阵喝彩:竞技区里,体育教     

高职院校订单班人才培养模式的探索——以“银座英才幼教集团订单班”为例

“订单培养”作为定向就业培养模式,是工学结合育人模式中最直接、最有效、最能实现深度产学结合的人才培养模式。以山东商业职业技术学院“银座英才幼教集团订单班”为例,阐明了订单班人才培养模式的可行性及其意义,从组织选拔工作、制订教学计划、选择师资配置、开展灵活多样的考核形式等方面阐述订单班培养模式的具体实施过程。     

挥洒教育激情 建设优质名园——写在北京市门头沟区幼儿园建园20周年庆典之际

迈过20载青春岁月的北京市门头沟区幼儿园,是京西幼教领军的一面旗帜。长期以来,她以办学条件好、保教质量高,成为本区人们心目中最值得称道的好园。在历任园长,尤其是现任园长刘秋红的带领下,全园教职工执著努力,务实创新,以“家长满意、幼儿喜欢、社会认可”为办园宗旨,以“管理科学化,设施现代化,师资专业化,办园特色化”为发展目标,实施以人为本的管理理念,实施全方位优质服务,办出了人民满意的市级示范园。     

因材施教 促进发展——北京市第五幼儿园试行“规程”侧记

“来自全国‘规程’试点园的报道”自去年8·9合刊至本期共发专稿10篇,如期完成了原定报道计划。值此,我编辑部全体编辑感谢国家教委基教司幼教处领导的指点！感谢10得“规程”试点园所属省、市、区幼教干部及园长、老师们的热情接待、大力支持！感谢广大幼教工作者对这次系列报道的关注、鼓励！由于采访时间的短促,采访地点的分散,每期版面的约束及采编人员水平的限制,10篇专稿只从不同角度反映试点园试行“规程”的一个侧面,难免挂一漏万,甚至偏差、失误,敬请谅解,欢迎批评、指正。 《幼儿园工作规程(试行)》即将修改,全面实施。广大幼教工作者经过这几年的学习、探讨,对“规程”的精神在逐步理解,对“规程”的认识在逐步加深,并在实践中积累了一定的经验。宣传“规程”,报道“规程”实施动态,介绍试点园的经验,推动幼教改革深入发展,是我刊始终坚持并为之努力的任务之一。这次系列专稿的报道计划虽暂告一段落,但“来自全国‘规程’试点园的报道”专栏仍将保留,不定期刊登有关稿件,作为实施“规程”的一个窗口。我们期盼着10所“规程”试点园的老师和有兴趣的读者为该专栏撰稿。报道的内容要重点突出,切忌面面俱到;形式要生动活泼,切忌呆板说教;篇幅要短小,最长不超过4000字。     

一切为了幼儿——记东光县幼儿园园长李书琴

河北东光县幼儿园园长李书琴,今年45岁,中等身材,留一头齐耳短发。她走起路来大步流星,风风火火;说起话来干脆利落,铿锵有力;干起工作认认真真,有板有眼;谈起幼儿教育,滔滔不绝,话语中充溢着对幼教事业的挚爱。1996年,任县文教局教研室主任的她,为了工作的需要,走进东光县幼儿园,当起丁园长。这所幼儿园早在1989年就被评为省标一类园,连续多年被评为县、市“幼教先进集体”.面对着这样一个基础比较好的幼儿园,听着孩子们声声“园长好”的亲切呼唤,她深感肩上担子的沉