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“尽管财报显示手机业务亏损,但神州数码的软件服务转型还是成功的,一直在朝着良好的方向发展,”神州数码 CEO 郭为说:“从2000年提出‘IT 服务中国’的企业战略之后,神州数码就沿着这个方向安排企业战略布局。我们力争用五年的时间,成为 IT 服务的第一品牌。”郭为很有自信,他的依据是在日前信息产业部公布的“2003年中国软件产业最大规模前100家企业”名单中,神州数码排在第四位。2003年4月,由郭为亲自挂帅,神州数码正式组建成立了神州数码软件集团,下属的五个业务实体,形成了神州数码软件服务战略的整体格局:神州数码软件有 相似文献
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又到了新财年公布计划的时候,神州数码总裁郭为照例对上一财年作了总结,同时也给其设计的“IT服务中国”号飞船点燃了第二级火箭。 去年是神州数码实行IT服务转型的第一年,可以说是“飞船”处于第一级火箭助推飞行阶段,现在来看,这段时间的飞行既快又平稳。2002年,神州数码围绕战略目标,一口气成立了 相似文献
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刘自如 《数字社区&智能家居》2002,(4)
——“这是最好的年代,也是最坏的年代”,巴尔扎克在《人间喜剧》的前言里如是说。过去的一年与其说是对中国IT产业的一轮重创,还不如说是对中国IT业人信心的当头棒喝。中国的IT市场似乎并没有真正沦落到“艰难时世”,可是在很多场合,这些曾经把“进入世界500强”、“制造N个百万富翁”挂在嘴边的企业家们,却把“生存”变成了最流行的口头禅。当神州数码总裁郭为面对“神州数码会永远为别人做嫁衣裳吗”的尴尬问题时,曾经直白地表露:“今天能够给我们为他们做嫁衣裳的机会,我已经非常感谢人家了”。郭为可能说出了整个行业的… 相似文献
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“过去五年神州数码在‘红海’里苦熬,而未来五年我们将通过不断创新走向‘蓝海’。”在4月11日的神州数码新财年发布会上,总裁郭为给神州数码重新下了一个很好的定义,他说,“可能以前大家习惯把神州数码看成分销或者集成公司,其实我们是服务型的企业。在中国我们没有真正的同行,我们是一个独特的业务形态,但在这个独特的业务形态里最核心的就是服务,我们几乎没有提供任何的硬件产品,所有的工作都体现在服务上。分销其实是在做供应链的管理,如何建立一个新的生态系统,这是神州数码未来五年的创新。”神州数码常务副总裁林杨总结了神州数码过… 相似文献
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在“IT服务中国”的旗帜下,神州数码在短短的四年中飞速发展。作为涵盖网络基础建设、应用软件和相关IT服务以及供应链管理的一体化IT服务提供商,在自身信息化建设方面,神州数码始终走在前边。 相似文献
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尽管IT产品分销仍然是神州数码营收的主要来源。主帅郭为依然挥起了向服务转型的四把利剑。2亿巨资和研发中心,为神州数码打下服务的基石。 相似文献
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《每周电脑报》2003,(34)
2004年完成转型面对未来3~5年中国 IT 产业的发展,神州数码总裁郭为制定了2005年之前的阶段性战略目标:2003~2004财年,神州数码将大力发展有自主知识产权的网络计算机、网络互联设备、应用软件、解决方案及相关服务、初步完成公司向 IT 服务的转型;2005财年,力争成为中国 IT 服务第一品牌。神州数码的服务渊源神州数码目前提供的服务内容有三:一是以传统 IT 终端产品分销业务为基础、以电子商务运作平台为支撑的供应链服务;二是以传统的企业级产品分销和自有品牌网络业务为主体的网络应用服务;三是以传统系统集成业务为基础的应用软件和 IT 服务业务。 相似文献