把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。     

电信运营商如何迎接全业务运营时代

电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,则使移动业务即将实现宽带化。至此,中国的电信运营将走上移动化、宽带化、融合化和全业务时代。     

新疆电信全业务经营的调查与思考

雪山、戈壁、沙漠、绿洲、最冷和最热、最高和最低、贫穷和富裕,这些极富特色又对比鲜明的词汇,你都可以在新疆166万平方公里的土地上得到见证。对于中国电信来说,在差异化如此巨大的一个地方发展业务,难度之大可想而知。再加上3G牌照的发放,传统固网优势和移动元素的融合,将企业真正带进了全业务运营时代,在这个新的时期,     

客户导向的组织架构变革进行时——全业务经营

1引言 2009年第1季度全业务运营完成了开局,三大运营商寻找到了开拓新市场、挖掘业务增长点的机会,伴随而来的却是意想不到的挑战。在分业务经营的时代,中国电信、中国移动、中国联通在宽带、移动、固话等领域各自占据领导地位,而全业务运营后,一旦涉足其他业务,三大运营商就必须面对对方饱和的市场竞争。     

全业务时代网络运维体系研究

在客户端网络化、客户需求多样化、业务融合化的客观情况下,全面落实全业务战略是中国移动保持领先优势,在激烈的市场竞争中处于有利地位的必由之路。其中运维服务逐步成为保证运营商隐性竞争优势的有力手段,是构建移动综合竞争优势不可或缺的部分。文章将探讨如何建设满足中国移动战略需求的全业务网络运维体系。     

电信全业务运营的营销渠道

本文从2009年校园市场竞争状况出发,论述了电信重组后全业务运营时代的渠道困局.研究客户消费行为的变化趋势,探讨其给电信渠道创新带来的启示,分析国内外通信运营商的渠道创新经验,展望未来电信渠道的发展.     

电信变身全业务运营商的信息化跟进

电信业是一个高度信息化的行业,生产运营的全过程都离不开IT系统的支撑。中同电信收购CDMA网络,除了要清点接管网络、基站、终端等这些有形的资产,还要接管CDMA网用户、SP业务、代理商、账务等大量无形的资产。而这些无形资产依附的基石,就是企业的信息化系统：从中国电信正式宣布收购CDMA网伊始．中国电信的信息化改造工程就已经紧锣密鼓地启动了。     

江苏电信加速提升全业务运维能力

在近日召开的江苏电信2009年运行维护工作会议上,公司提出今年运行维护工作要紧密围绕聚焦客户的信息化创新战略,抓住重点,统筹推进,加速提升全业务运行维护能力。江苏电信2009年运行维护工作将以移动元素的     

电信社会渠道建设——全业务背景下的关键环节

在全业务运营背景下，社会渠道的建设是中国电信当前提升实体渠道、实现渠道协同的重要方式之一。     

海外经验：积极推进业务融合与产品创新实现全业务经营

2008年我国电信重组的完成和2009年1月7日3G牌照的发放．使我国电信市场全面进入全业务经营的3G时代。如今．我国已形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商竞争的格局。各运营商为谋划在全业务3G时代的领先地位,采取各种策略,如中国电信是在聚焦客户信息化创新战略统领下．实施融合差异化策略．打造移动互联手机新理念：     

全业务背景下电信企业管理创新探析

以中国移动为例,介绍全业务运营环境下电信企业的管理问题,以及电信企业管理创新的内涵和外延,并阐述了如何在管瘦创新中提升企业竞争力.     

全业务时代信息化产品的绿色评估体系和方法

在节能减排和全业务运营背景下,如何在落实节能减排责任的同时,通过为客户提供绿色信息化产品促进社会资源消耗的降低,成为电信运营商关心的话题。     

电信运营企业服务战略的若干问题探讨

介绍了在开发经营信息化应用市场与全业务经营的环境下,信息化应用客户服磊需求的特征,分析了全业务经营给客户服务工作带来的要求,提出了电信运营企业服务战略的整体思路。     

全业务迎来融合信息化契机——并非坦途：从全业务运营到融合信息化

毫无疑问,对率先提出“由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”战略的中国电信来说,全业务运营为实现这一愿望打开了方便之门。在如愿以偿地拿到CDMA网络后,中国电信的“信息化战略”才真正得以全面深入到社会各个方面。在加入移动通信的元素后,在原有“商务领航”和“我的e家”等平台上中国电信将迎来百花齐放的融合信息化新局面。 许多人津津乐道于全业务运营后带来的各种可能,并憧憬着扭转单一固网业务的下滑后的市场前景。但已经有专家对此表示慎重,在他们看来,在融合信息化领域,全业务运营带来的挑战才刚刚开始。     

上海电信全业务时代的城域网建设

上海电信城域网作为一张IP网络,目前已经承载有多种类型的业务。在全业务运营时期,将移动网和固定网的各种业务通过上海电信城域网实现承载,是一个切实可行的方案。     

电信增值业务专题——软交换业务体系的探讨

随着软交换网络在全球范围的试验和商用规模的不断扩大，构架于软交换网络之上的软交换业务系统逐步发展起来，并已经能够提供某些新型业务。本文从主流固网运营商在业务领域实施战略转型时的期望目标出发，探讨软交换业务系统的发展趋势，并分析这些发展趋势对软交换业务系统目标体系架构的要求。进而对运营商发展软交换业务系统的近期和远期目标提出了建议。     

中国联通：融合创新 突围全业务

作为中国通信业发展进程中具有里程碑意义的一年，2009年是我国3G商用和全业务经营的第一年，也是新中国联通融合重组后的第一年。这一年。中国联通在全国335个城市实现了“沃·3G”网络覆盖，在31个示范城市大力推进宽带升级提速工程，27个省级公司同步完成BSs系统统一版本的研发和系统上线，31个省级分公司的客服中心整合工作全面完成……经过不懈努力，     

3G时代的全业务运营市场谋略

文章从全业务运营促使营销环境发生关键变化入手,分别从战略与策略层面思考,提出3大营销创新战略模式与关键营销策略5层金字塔模型,以期帮助企业规划一套适合自己的市场谋略。     

成都电信推进维护综合外包见成效为全业务经营提供有力支撑

本刊讯为有效缓解全业务经营环境下网络施工、维护资金和人工缺口的压力,2009年,中国电信成都分公司不断尝试推进维护综合外包工作,取得了一定成效,不仅有效地配置社会资源,有力促进了维护工作向专业     

中国电信全业务经营的商业模式变革创新思考

随着新一轮的电信重组和3G牌照的发放,国内电信市场的格局产生了重大的变化,中国电信迎来了全业务运营时代。站在新的发展起点,面对全新的竞争格局,如何充分发挥自身的优势,进一步创新管理,赢得市场,实现更好更快的发展,是中国电信现阶段面对的