企业家:给自己留点时间思考——略谈中国10岁企业的管理问题

这次“非典”期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了。”在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在。 说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型:一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理:营销的,人事的,政府的,国     

为什么我总做不好新业务三谈中国10岁企业的管理问题

"非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.     

企业管理:善待别人成就自己

<正>你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏,现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常,某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。一种观点即便是错误的被人们传播的多了就成了真理,一句谎话说的久了就成真的大实话。在这个浮躁的时代、在这个竞争的时代、在这个人与人之间相互利用的时代、在这个唯利是图的时代,世风日下人心不古。圣贤留下的教导对当今的国人来     

杨安国:真正的中国企业家

杨安国是一位具有高度政治责任心的企业家,有社会责任心的企业家,有现代经营理念的企业家,同时,也是一位具有战略眼光、战略思维的企业家。     

企业文化融入企业管理的思考

企业必须重视和推进企业文化建设,真正把企业文化作为一种企业管理的最高境界来追求,将企业文化与企业管理很好地结合起来。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"来下功夫,求实效。管理是企业永恒的主题。企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观,以企业文化理念激发企业员工的积极性、主动性和创造性,进而增强企业的凝聚力、创新力和竞争力。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"     

给中国防腐企业支招--上海卡朋罗兰化工设备有限公司总经理宋广澄访谈

作为世界上惟一一家金属和非金属制品的化工设备制造企业 ,法国罗兰集团经历了上百年的历史 ,已经成为跨国经营的全球设备制造企业。在该公司供职2 0多年的宋广澄先生 ,自 1994年在法国获得ＭＢＡ学位后 ,就开始对中国市场进行调研。 1998年在上海成立了罗兰集团中国子公司即现     

中国特色的现代大学制度建设:问题与思考

当前,我国现代大学制度建设存在着宏观管理中政府的角色定位不准确、职能转换不彻底、管理控制不适度、教育法制不健全、教育投入不到位和微观管理中高校的领导体制行政化、管理模式机关化、教学地位边缘化、学术风气庸俗化、民主管理形式化等问题。应辩证处理政府与高校之间的关系,既强调政府的有限控制,又强化高校的有限自治。首先,政府应明确自身的管理角色、转变管理职能、下放管理权限、注重管理服务、强化中介管理。其次,高校应进一步完善党委领导下的校长负责制、营造教授治学的优良环境、加强民主管理的制度建设、强化教学工作的主体地位、健全科学研究的管理制度。     

强化企业现场管理的思考

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法，通过有效的途径对生产现场的各个生产要素进行合理的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的活动。大力强化现场管理，是提高产品质量，降低物质、资金消耗，增加企业经济效益，推进企业整体管理水平的重要保证。     

焊接企业市场管理的思考

目前，国内焊接市场呈现外资、合资、民营三大焊接设备厂商同场竞争的局面。市场竞争环境较复杂，产品同质化竞争、价格竞争等现象较普遍，市场环境亟待规范化。为探讨焊接市场的管理和营销渠道的创新，本刊编辑部特推荐几篇短文，供焊接行业经营管理者借鉴。同时，本刊编辑部也希望焊接行业的有识之士，以此“行家新论”栏目为平台，各抒己见，畅所欲言，发表自己的真知灼见，共同为促进我国焊接行业的健康发展献计献策。     

彼得·德鲁克：做好企业管理的10项素质

<正>彼得·德鲁克是管理学领域的重要思想家和作家,他对管理理论和实践作出了巨大贡献。德鲁克认为高层管理人员不同于一般的管理者,其需要的能力素养也并不一般,他认为,企业的高层必须具备下述这十大素质,这些素质对于高层管理人员来说至关重要。一、领导力彼得·德鲁克将领导力视为高层管理者不可或缺的重要素质。在他看来,领导力并不仅仅代表了权力和地位,     

长寿命--加工企业的共性问题

叙述了模具在国民经济中的重要作用,指出了影响模具使用寿命的各种因素。阐述了提高模具寿命的主要途径。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

关于企业战略管理的若干思考

<正>当前,随着对战略管理研究的深入,关于战略管理的理论越来越多,尽管对于战略管理的内涵和认识各有不同,但战略管理的重要性毋庸置疑,加强战略管理已成为企业经营者的广泛共识和普遍选择。本文结合大冶有色金属集团控股有限公司战略管理实践和改革发展实际,谈一谈笔者对于战略管理的一些粗浅的认识和体会。     

由道及术:微信时代的时间管理

正根据观察,如果没有重大工作任务或者外力的强制要求,患有微信上瘾的人很少有超过10分钟不使用手机或者微信的。以每天清醒的时间为16小时记,假设我们每10分钟使用一次,每天平均登录微信的次数将近100次。假设每次平均使用时间3分钟,那么,平均每天花在微信上的时间就将近300分钟,也就是5个小时。当然,这包括阅读文章、发表文章、聊天沟通等。如果我们把每天使     

中国铜冶炼规模问题的思考

目前我国铜产业链的结构性矛盾十分突出。为了促进铜产业链的协调发展，靠大量进口各种铜资源来弥补国内供需差距。     

关于加大企业管理标准化力度的思考

~~关于加大企业管理标准化力度的思考@陈亚雄     

优化企业科技项目管理创新的思考

企业科技项目是企业科技创新活动的重要载体,是推动企业可持续发展的重要因素之一。明确企业科技项目的定位,深入理解和把握企业科技项目的特点,分析当前企业在科技项目管理过程中存在的问题和不足,对于提高企业科技项目管理水平和成效,进而提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展,具有十分重要的意义。     

铸造企业信息化几个问题的思考

论述了信息化在铸造企业中几个值得思考的问题,并对信息化的目标和核心作了概括,企业管理的规范化是信息化推动企业管理变革,成功实施的基本条件.     

加强现代企业文化建设问题的思考

<正>笔者以为,加强现代企业文化建设必须要从科学上把握企业文化的深刻内涵出发,尽量避免和减少形而上的误区,从多维度的视角构建高效的企业文化体系,不断推动企业文化建设走上一条持续改进、螺旋式创新提升的科学发展之路。近年来,随着社会主义市场经济发展的日臻完善,加之世界经济一体化融合进程的逐步加快,国内企业的企业文化意识空前增强,做出了很多有价值的可贵探索,建树了一大批特色鲜明的企业文化形象,极大地促进了我国企业发展层次的提升。但就当前推进企业文化建设的总体状况来看,一些企业在企业