浅析建筑总承包企业成本控制

当前,成本控制成为企业兴衰的主要课题。在此对建筑总承包企业成本控制及管理进行分析,对如何搞好成本管理进行论述。     

设计施工总承包条件下国际项目成本控制浅析

对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。     

工程总承包项目中物流成本控制分析

随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈,工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势,而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手,着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。     

施工总承包项目成本控制初探

成本控制是施工企业实现经济效益的手段,与企业的生存和发展息息相关。在公路工程施工总承包模式下,由于施工总承包企业具有双重的合同身份,其成本控制必须根据总承包管理模式的特点,制定相应的策略,针对成本控制对象,采取一系列的成本控制措施,达到降低成本,增加效益的目的。     

刍议建筑总承包项目费用控制预算的建立

随着我国经济的快速发展,工程总承包在当前经济发展中的地位和作用越来越突出。而总承包项目费用控制预算的建立则是总承包项目工程整个过程的关键环节,对总承包项目的利润有着重要影响,文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

浅析施工企业的项目成本控制

对施工企业项目成本超支的原因进行了分析,提出了项目成本的控制措施,并进行了详细阐述,以充分发挥施工企业项目成本控制的作用,保证成本目标的实现,从而获得最佳的经济效益。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法初探

EPC工程总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说,做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

基于工程预算的建筑工程造价控制探讨

本文主要分析在当前我国的部分建筑工程的预算控制中存在的问题，并提出进行科学预算控制对工程的意义，最后提出相关的解决措施，以科学合理地控制整个建筑工程的造价。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

施工企业项目成本的管理与控制

笔者近年参与了众多工程项目的成本管理与控制工作。现结合实践，浅谈一下施工项目成本管理与控制的体会，以供同行参考。     

工程施工项目成本管控问题研究

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展.本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施,为建筑施工企业提供建议.     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程的造价预算是工程投资重要的依据,也是业主、施工单位与监理部门等相关企业要重点关注的内容。本文对建筑工程的造价预算控制和造价超出预算问题进行了分析,提出了建筑工程造价预算控制要点的控制方法。     

建设企业工程项目成本控制管理研究

随着市场经济的发展,建设企业的管理工作变的日益复杂,因此,必须对工程项目进行高质量的管理。文章就"三段三算"及"二限"原则、以及分解目标,明确责权,动态管理方面。从工程项目设计到竣工决算的成本控制提出了相应的控制办法及措施。     

公路工程项目成本管理浅析

文章提出要充分认识到工程成本管理在指导企业生产。尤其是在市场竞争中取得优胜的重要性；并主要从公路工程项目成本管理的要求、过程度内容等方面进行了研究。