电力企业新入职员工培训方案探讨

新员工培训,对于新员工尽快融入企业、从学生到员工的角色转变是非常必要的。电力企业与其他企业相比有自己的特点,这不但表现在生产的产品(电力)不同,还表现在产品的生产方式、生产过程中需要注意的问题等很多方面都有自己的特殊性。新员工有的是从电力院校毕业的,有的则是从普通院校毕业的,对电力企业了解程度不一样。但是到了电力企业中,都要从"电文     

浅谈电力企业的新闻宣传

电力企业新闻宣传工作的主要任务不仅要调动职工群众的积极性,还要与社会经济发展相配合,积极引导电力企业在社会中的正面宣传形象。就电力企业新闻宣传的任务、必要性及现状进行了探讨,面对"三集五大"体系建设的新挑战提出了做好电力企业新闻宣传工作的措施。     

电力企业安全文化建设探索

企业文化作为企业发展的核心价值观,对企业管理和发展的重要性在世界已达成共识,是一个企业健康快速发展的精神基石。对于电力企业而言,安全是永恒的主题,因此电力企业的企业文化建设必须紧紧围绕安全开展,将安全文化融入企业核心管理理念中,通过意识形态的传播使职工时刻树立"安全第一"的理念,通过企业文化建设的积极作用构筑坚强智能电网。     

电力企业物资集约化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济不断发展,综合国力不断增强,电力不仅改善了人们的生活,也促进了企业的生产发展,在我国社会主义建设中有着重要的作用。物资是建设坚强智能电网的重要基础,现实社会中,物资成为电力企业竞争的焦点所在,成为电力企业的发展瓶颈。提出物资集约化管理模式,旨在提高电力企业的物资管理水平,使电力企业更好地为社会贡献力量。     

电力企业职工技能培训研究

企业职工培训是企业人力资源开发的重要内容,近年来电力职工技能培训越来越受到重视,通过对电力职工技能培训的现状进行分析,探寻出关于电力职工技能培训实施的几条对策。     

浅析电力企业发展培训先行

在加强电力企业员工队伍建设,提升企业员工思想素质、专业素质、工作能力的过程中,培训将为其提供智力支持。为企业发展提供培训保障,是大连培训中心的首要任务。现就大连培训中心致力于围绕企业需求开展培训、切实发挥培训功能的做法进行了阐述。     

电力企业新员工培训:九大误区要注意

供电企业具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等特点,企业需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。电力企业的人才培养早已纳入企业战略规划中,对于推动企业战略实现、促进企业价值实现以及构建核心竞争力,发挥着关键性     

助力电力企业新员工培训的“职业导师制”

"职业导师制"来源于传统的"师徒制","师徒制"在我国的制造业、服务业中广泛运用,是指由经验丰富的任职者担任师傅,对徒弟进行技术指导,通过一段时间的共同劳动,徒弟能够充分领会师傅的专业知识并具有能够独立操作的能力。"职业导师制"作为一种新型的培训模式,更多地应用于现代电力企业中,它除了强调具体技术和业务的传授和讲解,还在人际关系方面、职业生涯规划     

电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面。采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从"大培训"、"行动学习"、"e-Learning与知识管理"及"组织绩效"四个层面阐述培训开发的目的和意义。     

电力企业营销管理现状及对策分析

以某具体实例来剖析电力企业营销管理的当前状态,发现电力营销管理系统不健全、管理意识弱等问题,并据此提出了电力企业营销管理中相应的改善措施及建议,以创造出强力的电力服务品牌,实现电力企业快速健全的发展模式。     

电力企业思想政治工作发展趋势分析

从思想政治工作需要不断创新,寻求与现代企业管理的最佳结合点,互联网成为思想政治工作的重要阵地,思想政治工作社会化,重视人格教育,重视思想政治工作的战略管理,思想政治工作者成为沟通的大师,思想政治工作者要成为心理咨询的专家等方面,阐述电力企业思想政治工作的发展趋势。     

浅析电力企业领导干部培训课程体系的构建

结合电力企业领导干部培训课程体系的调研分析,以山西省电力公司近年来在培训工作中的经验积累,分析了当下领导干部培训课程体系的现状及存在的问题,确定了培训课程体系设置的原则以及培训课程体系的设计思路,并提出了针对电力企业领导干部培训课程体系构建的意见与建议。     

浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策

人才是企业发展的根本保障。要培育一流的员工队伍,必须采取一系列卓有成效的举措。由于受多方面因素的影响,当前电力企业在人才队伍建设中存在一些问题,制约了人才队伍的发展。从观念创新、机制创新入手,对如何加强人才队伍建设工作进行了探索。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展。     

认知电力企业文化 快速成为“企业人”

企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后,简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化,然后把企业文化融入到自己的工作行为中去,使自己的工作如鱼得水。另一局面就是,不能融入新公司的文化,这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事,要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展,新员工应首先了解和认知企业文化的特征,并从工作、学习中尽快适应和融入。     

供电企业新员工职业生涯规划初探

近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

电力企业人才评价体系与能力管理研究

针对目前电力企业人才评价体系所存在的问题,根据能力管理的思想,提出了以能力和业绩为导向的人才评价体系,为员工能力提升提出了新的思路。其构建思路是以岗位职责作为能力分析依据,以胜任能力模型作为能力获取方法,构建人才评价体系以进行能力测评,并对员工能力提升进行培训,建立了"能力分析—能力构建—能力评价—能力提升"环环相扣的能力闭环管理。     

新员工培训:实现企业与员工双赢

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。所以,新员工的培训效果对于企业发展有着至关重要的作用。     

信息化条件下提高电力员工专业技能的措施分析

鉴于电力行业的特殊性,在信息化高速发展的今天,提高电力企业员工的专业技能变得愈加重要。对信息化条件下提高电力企业员工专业技能的意义,以及电力企业员工专业技能的掌握情况进行了详细的分析,并对如何提高电力企业员工的专业技能提出了一些可行性建议。