建设华芳独特品牌文化打造国际一流纺织企业

当今,文化被时代推向了品牌竞争的前沿,透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此,近年来,华芳集团始终致力于企业品牌文化建设,大力实施技术、管理创新,加快产品提档升级,打造行业一流品牌,取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”,“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”,华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心,集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体,兼有酒店、房地产业,股票已发行上市的大型股份制…     

白酒品牌生命力分析

在竞争日益激烈的中国白酒行业，建设品牌，争创名牌已经成为众多白酒企业参与市场竞争的必然选择。但目前全国38000家的白酒企业，能够为广大消费者所钟爱的并不多，“茅五剑”等品牌为消费者持续追捧，其深层次原因在于这些企业的品牌战略实施过程中，比较成功地塑了该产品的品牌文化，而正是品牌文化成为影响消费者选择的深层次因素。     

名牌之路，携手同行——石头记召开全国经销商会议

随着市场竞争日趋激烈和产品高度同质化，当前市场名牌坐天下的特征已十分明显．企业要维持持久的品牌竞争优势必须多元化、国际化地扩展品牌发展空间。石头记作为中国宝玉石界驰名品牌．在品牌创建之初就以“发扬中华玉石文化，创有中国特色的世界名牌”为企业发展目标。     

“金华芳”棉纱品牌之路

在纺织服装业，谈到品牌，更多人想到的是服装等终端产品，那么棉纺企业是否也能走出一条自己的品牌之路？带着一份探究之心，华芳开始了上游产品——棉纱的品牌打造。[编者按]     

美利纸业用人才铸就品牌

在竞争日益激烈的21世纪,企业间的竞争已由产品、市场的竞争转变到品牌的竞争上来。品牌已成为企业经营与兴衰必不可少的关键。地处西部地区的美利纸业正是把握了塑造品牌的人才、技术、管理三大动力之源,才使“美利”牌纸产品畅销,并赢得了较好的市场口碑。美利纸业始终坚持以人为本的管理理念,以揽天下贤才为我所用的胸襟,广纳贤才。在人才使用政策上向科技人才倾斜,规定科技人员享受副科级以上待遇,并注重人才培养,狠抓知识更新和技术培训,企业内部不仅创办了职工教育培训中心、美利职工大学,而且先后和陕西科技大学、兰州大学、西北工业…     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化，是企业商战中最重要的无形资产。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有自主品牌，容易陷入产业链底端”。在市场进入品牌竞争阶段，企业若拥有成功自主品牌，就意味着拥有较多的市场份额和较高的利润。特别在中国加入WTO后，面对更加开放的市场，国际品牌的大量涌入，确立自己的品牌战略，已成为生存和发展的需要。在创建自主品牌时，应遵循以下六大法则。     

对品牌效应之浅见

计划经济和白酒散装时代 ,也有品牌效应 ,只不过作用极其微小罢了。自进入市场经济以来 ,特别是近几年以来 ,在这白酒竞争激烈的“战国”时代里 ,对品牌的认识和品牌效应越来越深刻。现在多数企业已认识到品牌代表着企业形象 ,是企业的旗帜。它就是文化 ,就是市场。如果不塑造鲜明的品牌 ,就可能被大潮所淹没 !所以不断提升产品品牌的含金量 ,借以提高企业知名度 ,扩大市场影响力 ,提高竞争力和抗风险能力 ,以迎接市场上新的挑战。品牌效应并不单纯是名优酒厂和大厂效应 ,大厂有大厂效应 ,小厂有小厂效应 ,即扩大地区影响的地区效应。所以任…     

提供核心品牌的形象——坚决实施“多品牌、国际化”战略

以中国驰名商标、中国“杉杉”为依托发展壮大起来的杉杉集团，在15年的时间里，以“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚着一万余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，创造了中国服装界的十多项第一，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，形成了对服装主业的“多品牌、国际化”运作模式的改革，同时也使得高科技和资本作板块得到突破性的发展，一个在多元化中融会专业化特色的“杉杉”企业横空出世。而作为杉杉企业主业的服装板块，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

挑战第一品牌

在现代商业实践中，“第一品牌”作为一种客观存在，在综合产品市场占有率、企业规模、产品潜力等多项指标的基础上，作为企业品牌综合竞争力的一种反映，因此，它是企业在市场上通过打拼获得的，而不是其它企业或社会力量赋予的。当然，从深层次的意义上来说，“第一品牌”也非单纯以产销量指标或市场份额排序产生。一般而言，按品牌所涉及的不同层面划分，可分为行业第一品牌、行业中各个领域的第一品牌以及区域性第一品牌等等。本文通过对于。第一品牌”的定义、解读，分析，旨在为身居“第一品牌”或有志于挑战。第一品牌”的眼镜企业提供参考和借鉴。     

以设计创特色 以设计谋发展

未来我国珠宝市场的竞争趋势将主要为品牌之间的竞争，由品牌产品划分市场将成为珠宝市场的重要特征。产品做为企业间竞争的手段之一，越来越多的被现代企业家所重视。将产品与品牌直接挂钩，由产品延伸到企业定位，从而塑造品牌形象，是现代珠宝企业所必经的阶段。     

杨东辉在’2004中国家纺行业CEO总裁高级管理研修班上讲课摘要

创造品牌，就是要创造一个真正的品牌。家纺行业现有13个“中国名牌”和4个驰名商标。品牌是在质草、文化、诚信、价值观念上经过市场锤炼的真正的名牌。现代市场的竞争集中表现在产品的竞争，产品的竞争又集中在品牌的竞争。对于家用纺织品的品牌精神更要体现消费者的生活观念、态度和文化。     

关于食醋企业品牌建设的一些思考

在激烈的市场竞争中,品牌已成为竞争的主流,正因为品牌的巨大价值和无穷魅力,许多企业针对不同的消费者提供了不同的品牌,形成以主力品牌为主,辅助品牌、细分市场品牌为成员的品牌体系。就消费者而言,品牌可以作为一种鉴别特定质量水平的方法,使消费者简化选择。品牌可以建立消费者对产品的忠诚度,在一段时间内为企业提供利润保护,发展多种品牌组合,可以使企业面向不同的消费群体,增加市场份额,也是企业最重要的无形资产。就品牌建设与发展,以“宽牌”为例,主要有以下几个方面措施。1 实施名牌战略,发展规模经济北京龙门和田宽食品有限公司…     

中国纺织、服装企业有核心竞争力吗?

改革开放20多年来,如果问企业在市场经济中感受最深的是什么的话,那一定就是”竞争”。现在有一种说法,20世纪是“竞争世纪”,而21世纪是“竞争力世纪”。今年是我国“入世”后的第一年,一场与“狼”共舞,在国际市场的竞争大战不可避免。作为公认“受益”的纺织服装业同样跃跃欲试,激动中掺杂着些许忐忑。 2001年11月30日-12月1日,由国家服装行业生产力促进中心等主办的“富绅”杯世界服装竞争力大会在北京举行。大会围绕入世后国际服装业环境变化,中国服装企业如何提高自身的生存和竞争力等一系列问题展开了讨论。“核心竞争力”被反复提及,被企业用来表述自己的工作重点或与其它类似企业不同之处。是的,一个企业有着很多竞争力,如营销、研发、理财、产品等等方面,但处于核心的、牵一发而动全身的竞争力究竟是什么?究竟什么才是一个企业或品牌的核心竞争力?一贯以劳动密集型面貌出现的中国纺织服装业,其企业或品牌核心竞争力目前有没有形成?就此,记者向有关专家咨询,并采访了一些在国内有影响的纺织、服装企业,请他们谈谈自己的核心竞争力。     

攻且不易 守则更难——谈品牌的维护与管理

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。并且“经营有品牌的产品”和“经营有产品的品牌”区别甚大。     

整合营销传播在服装品牌管理中的应用

企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争，企业要在竞争中取胜离不开对品牌资产的管理。文章探讨了整合营销传播手段，特别是公共关系在品牌管理中的作用，并阐述了品牌整合营销传播模型的操作模式。     

ERP名企访谈 更快就是更好——访瑞典英泰峡国际有限公司（Intentia）中国区总经理徐一振

由于要根据市场需求来调整产能，服装企业提高自身灵活性和快速反应能力的要求比以前更迫切了。中国年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”，但却不是“服装强国”。而服装产品的市场竞争，今天已转变为服装企业对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争。有些企业虽然盘子很大，但是实际运作起来效率很低，最终的收益情况其实并不理想，因此必须学会以效率带动效益。     

中国企业如何打造国际品牌

随着入世 ,我国企业面临全球品牌竞争和挑战的压力增大。相比之下 ,我国市场经济历程较短 ,品牌理念滞后 ,企业创品牌经验不足 ,具有国际级的中国品牌极少。面对现实状况 ,中国企业如何打造国际品牌 ,已成为国际竞争中生存与发展的战略关键 ,是需要我们回答的新课题。我国一些知名企业走出一条借助全球力量 ,通过为洋品牌打工、加入全球贴牌制造、融入本土品牌文化、运用专利创新与境外法律保护等途径 ,创出中国产品国际品牌的新路子。我们应当借鉴其成功做法 ,努力打造中国产品国际品牌 ,提升全球品牌经营竞争力。一、潜心“品牌打工” ,积…     

“古越龙山”品牌被推选为首批全国重点保护品牌

日前，中国品牌研究院公布，中国绍兴黄酒集团有限公司拥有的“古越龙山”品牌被推选为“全国重点保护品牌”。根据推选办法，中国品牌研究院将对上榜企业颁发证书和奖牌，并编辑、出版《全国重点保护品牌名录》。上榜企业可按国家有关政策规定进行宣传，为以后申报世界名牌、中国标志性品牌等荣誉奠定基础。     

品牌建设——国内印企的一堂“必修课“

随着市场经济的发展,品牌化已成为企业做大、做强,实现可持续发展的重要举措。如今,中国已成为开放的国际化市场,各行各业的“洋”品牌也纷至沓来。同样,在蓬勃发展的国内印刷市场上,海德堡、曼罗兰、高宝、博斯特、马天尼等国际知名品牌占据了半壁江山。随着印刷市场的竞争越来越激烈,企业间的竞争,尤其是国内企业与国外企业之间的竞争,已不仅仅是简单层面上的产品竞争,而是品牌战略的竞争。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…