敏捷软件开发过程改进的行动框架

现在越来越多的软件开发项目采用敏捷软件开发方法,但是项目团队在采用敏捷软件开发过程中总是会遇到各种各样的问题,而现有敏捷软件开发方法仅仅提出了用团队自适应的方法去调整开发实践,缺少进一步的指导性和操作性。结合和参考多种过程改进开发方法制定了一整套完整的行动框架,帮助项目组从实施敏捷开发过程的不成熟的状态改进成成熟的状态,解决遇到的各种实际问题。     

敏捷软件开发过程改进的行动框架

现在越来越多的软件开发项目采用敏捷软件开发方法。但是项目团队在采用敏捷软件开发过程中总是会遇到各种各样的问题。而现有敏捷软件开发方法仅仅提出了用团队自适应的方法去调整开发实践，缺少进一步的指导性和操作性。结合和参考多种过程改进开发方法制定了一整套完整的行动框架，帮助项目组从实施敏捷开发过程的不成熟的状态改进成成熟的状态，解决遇到的各种实际问题。     

软件过程的改进与敏捷方法

自从美国CMU／SEI提出SW-CMM和CMMI软件过程成熟度模型以来,软件工程的关注焦点放在了过程改进上。我国在国务院[2000]18号文件的推动下,很多优秀的软件企业通过了SW-CMM和CMMI相关级别的评估,就上海而言,就有138家企业通过了CMM3或CMM13及以上级别的评估,软件过程改进受到了广大软件企业及从业人员的广泛认同,软件质量取得了巨大进展。     

敏捷软件开发应用分析

随着当前科学技术的进一步发展,一些先进技术已经在实际生产发展中得到了广泛应用,并起到了比较重要的作用。其中在敏捷软件的开发应用方面就是比较重要的技术进步内容,本文主要就敏捷软件开发价值以及开发原则进行阐述,然后就敏捷软件开发的特征体现以及主要的优势加以分析,最后再探究敏捷开发在维护性开发中的可行性以及开发模型进行探究,希望通过此次理论研究有助于实际软件开发应用。     

基于敏捷软件开发模型的研究与实践

为缩短产品开发的周期,持续专注客户价值,体现 “敏捷性”。针对传统软件开发模式所存在的问题,通过对敏捷理念和实践从思想渊源和各种软件开发领域的敏捷开发框架的探讨,总结出了应用敏捷实践的体验以及收获。     

敏捷软件开发的三重迭代模型

在不断变化的用户需求和复杂的商业环境条件下,为了快速开发高质量的软件,诸多软件企业采用敏捷软件开发策略。在传统敏捷软件开发方法过程中,存在任务对人依赖、工作量非饱和等问题,导致开发效率低,项目进展缓慢。本文提出基于敏捷软件开发的三重迭代模型,针对任务对人依赖问题,在项目迭代过程中对任务的分配细化做出改进;针对工作量非饱和问题,做了传统迭代过程划分并行的改进。实践证明此模型很好的解决了传统敏捷软件开发中存在的问题,提高了软件的开发效率,降低了软件开发的周期和成本。     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

CMMI和敏捷开发是目前计算机软件开发领域最受关注的两种开发模式,二者在本质上有很大的区别,分属两种不同管理模式的软件开发过程。对二者进行比较分析,找到他们之间的异同点和存在的关联性,发挥各自的方法和优势,优化软件开发过程,能够很好的促进我国软件开发企业管理水平的提高。本文主要讨论CMMI和敏捷开发过程开发特点和管理模式之间的异同,为今后的软件开发提供建设性的意见。     

CMMI和敏捷开发过程的分析研究

随着科技的发展以及网络技术的普及,人们对软件的需求越来多。众所周知,市场上电子软件的更新换代非常快,经常会出现日益增长的软件需求与无法快速生产可靠性、高质量的软件的矛盾。造成这种现象的主要原因是软件么开发过程缺乏有效的管理,导致软件开发很难满足不断变化的客户的变更需求。鉴于此,必须改进软件开发过程,提高软件开发质量和效率,本文主要是比较分析CMMI和敏捷开发过程。     

轻量级的软件开发新模式——敏捷开发

自软件出现开始,开发方法先后经历了无规则的编码和测试、结构化方法、面向对象的方法、能力成熟度模型CMM和轻量级开发方法等各个阶段.就软件开发的发展史来看,其开发方法的演变是遵循一定规律的,从中我们可以总结出一条从"计划"到"灵敏"的历程.而今,企业面对的是快速变化的市场.以往使用的传统软件开发流程,明显已很难适应难以预计和持续变化的需求.但新兴的敏捷开发模式,尝试着将核心代码和应用需求紧密的联系在一起,承认需求是流动和变化的,其符合了现如今软件开发的情形.     

一种改进的Scrum敏捷软件开发方法

文章首先根据软件开发过程控制发展趋势,介绍在现代软件开发中敏捷开发在提高软件质量和开发效率方面发挥的作用,进而着重介绍一种敏捷方法Scrum.通过使用Scrum方法,使得在实际应用中的项目成本、质量、客户和员工满意度都得到了改善和提高.但是,随着Scrum使用的深入,作者发现Scrum有一些缺陷和不太清晰的方面,文章即...     

基于GJB5000A的软件敏捷开发在装备研制中的应用

通过分析GJB5000A与敏捷开发各自的擅长领域和存在的明显不足,将敏捷开发实践裁剪为适应GJB5000A相应的成熟度级别,使软件组织在获得敏捷性的同时具有规范性。提出了装备研制中基于GJB5000A的软件敏捷开发过程,为进一步改进提供了规范性实践。     

基于看板管理方法的敏捷软件开发

随着互联网技术以及信息技术的发展,我国的软件市场逐渐庞大,企业为了在软件市场中取得一席之地,必须要促进软件生产的效率、降低软件缺陷和生产成本。本文立足于敏捷软件开发和精益开发方法,研究了看板方法在敏捷软件开发中的作用,得出看板方法敏捷实践可以培养团队、兼顾流程效率及团队成员的自我管理的需要,希望具有借鉴意义。     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

近年来越来越多的软件开发企业应用了CMMI模式,这就涉及到融合敏捷开发的问题。敏捷开发和CMMI都存在其各自适用范围,这两种模式在实践做法、价值观以及原则等方面不仅相互独立又彼此补充。CMMI与敏捷开发包含很多优秀的软件工程实践。作为一个相对比较复杂的软件过程体系,CMMI参考实践做法比较多,而敏捷开发却有着较少的实践做法,且操作起来也比较容易,也许两者在各自环境中具有最优化。但是创建一套敏捷开发与CMMI相融合的软件开发模型,以此积极应对软件企业开发过程中的各种挑战,由此才能取得理想的软件产品投入及产出效果。     

大规模定制软件的敏捷开发

二十一世纪无疑是一个电脑与信息网络高度发达的时代,也是智能化时代的开端。人们对于计算机和网络的依赖程度逐渐提升,而各行各业为了能够适应时代的潮流也纷纷开始采用计算机软件进行企业的经营与管理,这种转变本身是极为喜人的,但是对于软件开发企业而言这既是一个机遇同样也是一个挑战,每个企业对于软件本身的要求都是有所差别的因此只有为企业量身定制的软件才能够满足不同企业的需求,可是这种定制对于软件开发者而言其工程无疑是庞大的,而定制的需求量又在激增因此选择一种较为便捷的开发方式就变得极为重要,敏捷开发无疑最为适合于当前软件开发形势的一种开发手段,本文将对大规模定制软件敏捷开发进行深入的研究与探讨。     

论软件过程的改进

本文通过“远程监控的软件系统”项目，说明了软件过程改进的方法。首先是加大需求分析力度，强调、重视和规范化了软件开发过程中各阶段的文档；二是强调系统的测试；三是引用CMM技术，通过组建工作组、制定开发计划，采用考核、评审等方法有效地对软件过程的改进提供保证。     

谈计算机软件开发中的敏捷方法

传统项目管理方法在面对项目前期需求不是很明确或在项目开发过程中需求变更时,往往显得十分笨重。在信息化项目实施过程中,用户的参与度越高,项目的成功率也越高,而在传统瀑布式项目管理模型中,用户参与往往只在项目前期。敏捷项目管理方法强调沟通、过程以及对变化的响应速度,更适合现在的IT项目开发。     

中小型企业软件过程改进方法

对于一些中小型软件企业来说,只有当企业建立的改进框架与企业实际情况相符合时,其改进软件过程的工作才能顺利进行。本文将依据ASD和CMMI这两个理论,以国内中小型软件企业为研究对象,对其改进软件过程的方法加以探讨,构建了以CMMI为基础的框架来对软件过程加以改进,希望为企业的软件改进提供参考。     

基于Scrum的敏捷测试探讨

在用户需求多变的软件市场,如何快速响应并及时发布与用户需求相符的软件是当前软件开发所遇到的主要挑战.传统的软件开发模式和软件测试流程在当前用户需求经常变化的新形势中已不再适用.敏捷开发和敏捷测试应运而生.敏捷的核心思想是"拥抱变化"、"增量迭代"和"随时交付".本文研究表明,基于Scrum的敏捷测试则是一种实用有效的技术设计研发方法.     

探索基于CMMI的过程改进之道

近年来，由美国SEI（软件工程研究所）开发的SW—OMM（软件过程能力成熟度模型）模型以及改进后的CMMI（能力成熟度模型集成）模型得到了国际上的广泛认可。因此有越来越多的软件和IT公司已经或开始采用这些模型开展相应的过程改进工作，来提高过程能力的成熟度，以期使公司的软件或系统开发工作更加高效，更具有国际竞争力，这似乎已经成为一种潮流。很多公司都怀着这种美好的愿望开始了过程改进的旅途。     

基于敏捷开发及多V模型的嵌入式温室网关的软件开发

敏捷开发方法因其敏捷的特点,通过快速迭代和持续集成等方法,与嵌入式系统开发的多V模型相结合,可以很好地满足嵌入式系统面向应用、软硬件协同设计等的需要。本文在研究敏捷开发方法与嵌入式多V开发模型相结合的软件开发方法的基础上,按照模型设计、原型设计和产品设计三个阶段,对嵌入式温室网关的软件进行了需求分析、系统设计和系统测试等。