加强人力资源集约化管理 推进农电企业发展

员工是农电企业发展中的最重要因素,农电企业的人力资源集约化管理,首要在于培养员工对于集约化的认识,同时还要搞好机构设置和人员编制,提高队伍素质,把"四好"班子建设延伸并逐步深化。     

县级农电队伍状况的调查与思考

县级供电企业最广大的服务群体在农村，低压配网线路设备维护管理的主要任务在农村，农电人员素质建设是县级供电企业必须要重点抓好的工作。按照国家、省有关农电体制改革工作的要求，2000年对农电人员进行了重新考核录用，并实行了一体化管理，在新体制下，农电队伍的状况到底如何，能不能适应新形势下农电工作发展的需要，笔者对江苏省泰兴市农电队伍建设状况进行了调研。     

基才混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要。对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式．提出了县级供电企业管理模式改革方案。     

农村供电所人力资源管理工作现状分析

最近,四川省电力公司制定和印发了《关于推进农村供电所作业组织专业化管理的意见》、《四川省电力公司农村供电营业所岗位序列标准（试行）》和《四川省电力公司农村供电营业所劳动定员标准（试行）》,其目的都是为进一步深化农村供电所管理改革,有效整合资源,加强农电集约化经营,提高工作效率和队伍素质,提升农村供电所专业管理水平和服务水平,强化农电安全生产。     

基于混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要.对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式,提出了县级供电企业管理模式改革方案.     

新时期农电用工管理的再思考

农电用工管理是农电管理工作的一个重要方面,事关农村供电企业效益的提高,如何加强农电工管理已引起各级农电管理机构的高度重视和农电管理从业者的广泛探讨。     

供电服务于农村建设的思考

一、重庆市农电管理的现状、问题及机遇 （一）现状 1．农电和农电工的概念：多年来对于农电及农电工的概念从不同角度有不同认识。从国家层面来看，县及县以下行政区域内的供电均为农村供电和农电企业，相应的在县及县以下供电企业工作的人员均统称为农电工。而现阶段站在区县一级的角度看，只有乡、镇及以下的农村供电才算得上真正的农电。相应的从事乡镇供电的电力职工统称农电工。更有少数区县认为只有从事乡镇供电的非国有身份的职工才叫农电工。笔者认为正确定义农电范畴和农电工概念，有利于正确把握农电工作和农电政策的定位；有利于有针对性地加强农电工队伍建设；有利于逐步消除少数人对农电工的歧视。     

电网信息

我国农村电网建设改造目标已定中国将在２０００年底完成农村电网改造和农电管理体制改革,实现城乡各类用电同价。农村电网改造工程应与农电管理体制改革同步,农电管理体制改革的核心是理顺县级供电企业与乡镇电管站的关系,将所有乡镇电管站改为隶属于所在县供电企业的...     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

培训与激励在农电职工管理中的应用

农电职工（本文指从事农电管理的所有工作人员）肩负着农村地区的用电管理工作，在农村用电事业中具有举足轻重的地位，他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环，是密切联系客户的桥梁和纽带。农电职工在生产经营中承担的责任越来越重，他们的工作态度、素质、服务，直接关系到线路和电网的安全运行，关系到企业的经济效益、可持续发展和社会公共形象。所以要实现新农村、新电力、新服务、新发展，就必须规范农电职工管理，把这支队伍管好．稳定好，打造一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电职工队伍，充分调动其工作积极性，为农业生产、农民生活、农村经济服务。     

农电企业的改革与发展

国务院[1998]2号文件提出的农电实施“两改一同价”,是我国农电事业几十年来难得的一次机遇。在不到八年的时间里,天津农电系统得到了国家近35亿元资金贷款,进行全面的农村电网建设和改造。其资金的投入,超过了建国近50年来的总和。新形成的农电固定资产,也超过了现有各农电企业固定资产的总和。经过建设和改造,以及同时进行的农电管理体制改革工作,使天津市农电企业的供电能力、安全状况、     

如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后,乡(镇)电管站改为供电所,划归当地供电企业管理,负责农村电网的运行维护与用电管理,成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来,农电安全管理薄弱,农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断,特别是随着农村经济和农村城镇化的发展,更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此,抓好供电所的安全管理工作,提高供电所安全生产水平,对促进农村电力发展以满足农村经济发展,树立供电企业的良好企业形象意义重大。1　　牢固树立“安全第一”思想　　　　长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供…     

营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

深化农电体制改革的几点看法及“四到户”管理后出现的新问题及其对策

各县级供电企业通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，基本实现了“精简高效，规范管理”的目标，“三公开”“四到户”“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民不合理负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题，     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

配电网GIS系统在县级农电企业中的应用

当前大多县级农电企业农网改造已结束，农村配电网面临许多新的技术和管理上的难题。以一个典型县级农电企业为例，指出应用配电网GIS系统的必要性和可能性，并简要介绍了系统组成及组建过程；结合企业自身系统，详细介绍了配电网GIS系统的实现功能、应用情况及发展前最，并提出配电网GIS系统应用的最终目标是实现企业数字配电网。     

浅析三新农电服务部的管理归属问题

随着我国农电"两改一同价"工作的顺利推进及总体目标的逐步实现,如何巩固和发展农村供用电管理工作中取得的阶段性成效,将成为我国当前农电管理工作中的重中之重。在完成乡镇农电体制改革后,怎样规范改制后农电工作的各项管理,理顺新体制下的农村供电所与农电员工发展的关系,已成为我们每个从事农村电力工作者所面临的首要问题。对于如何才能加强农村供电所的管     

美国农村电气化及其运作模式

简述了美国农村电气化的发展过程、组织和管理形式，分析了美国农电合作社成功的主要原因，介绍了新技术、新设备在农村电气化中的应用，提出了美国农村电气化在我国农电系统中可借鉴之处。