建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

加强施工项目成本管理,提高项目管理水平

企业最终目的是为了盈利,项目工程施工能够给施工企业带来经济利益。施工企业是否能在工程项目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作,既同企业提升自身经济利益存在一定联系,也同企业在市场中占据有利地位存在着密切联系。文章首先对建筑工程项目施工产生影响的相关管理原则进行叙述,并阐述能够在工程项目中加强管理控制施工成本的具体措施,希望可以帮助企业实现最大化的经济效益,帮助企业实现更好、更快的发展。     

论建筑工程项目质量成本优化与控制

建筑工程质量成本是对质量控制投资回报的具体体现,是实现质量和成本统一的有效手段.根据建筑工程项目的特点,将建筑工程项目质量成本优化与控制分为:建筑施工企业质量成本构成、建筑施工企业质量成本管理中存在的问题、分析建筑施工企业的质量成本、优化控制与考核建筑工程项目质量成本.要想使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的优化与控制做一些探讨.     

试分析建筑工程项目成本控制及其管理

建筑工程一直都是我国重要的经济发展动力,在实现社会发展方面的重要作用不容忽视。通过建筑工程项目成本管控,以及优化管理措施的应用,能够更好实现建筑工程质量提升,能够提升建筑工程企业利润空间。本文就建筑工程项目成本控制及其管理措施进行分析,希望可以为建筑工程项目推进提供借鉴。     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文阐述了建筑工程项目成本质量管理现状存在的问题,企业如何在以后的工作中改进成本管理,提高企业的经济效益,增加企业的社会效益,实现提高企业项目成本管理的目标。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

优化项目成本管理 提升企业核心竞争能力

低成本、高品质始终是建筑施工企业所追求的永恒目标,也是施工企业在市场竞争中占有主动地位的一种基本的策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。1成本管理现状,亟待根本改进从总体上讲,多数大型国有建筑企业已经从过去项目承包、成本大切块的模式向项目成本制的方向探索前进。现在,大多数大型国有建筑企业开始推行项目制造成本考核制度,这是项目成本管理的一大进步。但是,我们目前的项目成本管理体系远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

建筑工程项目成本管理水平优化

近年来，我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。如何最大程度的缩短项目工期、节约项目成本、提高项目质量，就成为了各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。     

论建筑工程项目成本管理

建筑业在我国经济发展中占重要位置，与国民经济发展以及人民生活水平的提高紧密联系。项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯穿于项目实施全过程的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑工程项目质量管理与项目进度控制

本文从建筑工程质量管理工作的角度,详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式,对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建

BIM技术作为多维模型的建筑信息集成平台,集成了建筑工程项目全生命周期各阶段的全部工程信息。利用BIM技术进行建筑工程项目进度管理或成本监控的研究已经相当成熟并在实际中得到广泛应用,而将二者整合起来进行协同管理的研究还存在许多不足。针对建筑工程项目对BIM技术的实际应用需求,从理论层面上提出了基于BIM技术的建筑工程项目进度-成本协同管理模型的整体实施方案。方案中阐述了协同管理系统的整体架构、协同管理的主要流程以及系统的实现方法,为进行实体管理系统的构建提供了理论依据与技术支撑。     

浅析项目成本管理与质量成本管理

通过分析工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。     

浅谈建筑工程项目成本控制

做好成本控制,对于项目工程的正常开展非常的重要。面对激烈的市场竞争,只有做好成本控制,才能使企业获得生存和发展。当今,建筑业的竞争异常的激烈,为了盈利,就必须采取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。其实在施工的过程中,有许多可以降低成本的地方,这都需要我们来细心挖掘。这篇文章从建筑业的现状着眼,主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。     

加强建筑工程造价成本管理的优化策略

文章主要分析了建筑工程造价成本管理优化策略的应用现状,重点介绍了一种全新的成本管理优化策略,这项策略可以有效解决建筑工程造价成本管理过程中暴露出的一系列问题,具有很强的应用效果,在短时间内可以极大地提高建筑工程中的成本管控效果.应用研究造价成本管理的优化策略,可为我国的建筑工程发展创造更大的发展空间.