基于代建方的工程项目组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理等，以此改进项目进度管理的成效。     

住宅建筑工程管理中工程质量控制分析

现阶段,随着我国社会经济的较快发展,工程建筑项目的建设规模在快速地扩张.住宅建筑工程管理中工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高,其能够有效改善住宅建筑的质量.然而,当下质量管控的方法存在一定的滞后性,其并未良好地对项目建设提供支撑,在一定程度上阻碍了住宅建筑工程的持续推进.基于此,本文首先就住宅建筑质量管控的内容、分类、重要性等做出阐述,进而从6个方面提出了住宅建筑工程管理中工程质量控制的措施:更新管理理念、提升人员素养、完善管理制度、实施成本分析、加强协同合作引入智慧工地系统、注重材料管理等.以期相关研究成果能够为我国住宅建筑工程管理提供实践参考.     

全方位(岗位)建筑安装工程成本管理

从施工进度、质量、安全三个方面阐述了建筑安装工程成本管理的措施,探讨了成本管理各方面协同平衡的方法,指出项目成本管理是贯穿项目实施全过程的工作,只有协同处理好进度、技术、劳务等关系,才能实现管理效益的最大化。     

分析工程测量结合BIM技术在工程项目上的应用

工程测量在土木工程相关的学科之中属于一项基础性知识,对于土木工程项目而言,把设计计划图转变为实际、具体的三维成品,必须要应用到工程测量技术。BIM技术采取创建建筑信息模型的方式,能够达成各个参与者之间的协同合作以及可视化目标。论文把工程测量技术同BIM技术进行结合应用,分析二者之间实现结合的相关途径和措施。     

基于组织协同的大型项目毗邻群段风险识别与管理——以山区高速公路桥隧毗邻群段为例

现代大型建设项目往往包括多个毗邻子项目,加大了风险管理的难度。需要加强项目之间的协同管理,最大限度地利用项目自身的技术环境条件和组织间的信息资源,协同建设,共同控制项目群风险。文章以山区高速公路桥隧毗邻项目群为例,分析项目群风险的特征,进行项目毗邻群段风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理方法与模式进行了探讨。     

基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理

大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索。     

基于BIM的大型建筑群体协同管理平台应用研究

建筑信息模型(BIM)技术在大型建筑群体协同管理中的应用有一定研究价值。探讨了BIM技术应用现状,总结了建筑信息化管理优缺点,构建了基于BIM技术的大型建筑群体数字化协同管理平台,并对这个协同管理平台的工作流功能、多项目设置版和单项目综合管理版、BIM模型综合应用等进行介绍,最后针对当前建筑信息化管理存在的缺点提出具体改进措施。这些研究旨在为建筑信息化管理和BIM技术的应用提供参考。     

BIM技术下EPC总承包项目协同管理平台研究

随着工程总承包项目政策的逐步施行,采用该模式的项目也正逐步增多,工程总承包项目的管理,涉及到项目的全生命周期管理,总承包管理方只有借助基于BIM技术的总承包项目协同管理平台,通过模型可视化技术与平台实现信息化的管理升级,才能游刃有余的管理项目,保证项目的高效管理。结合数据应用的大环境,通过研究目前项目中采用的各种基于BIM技术的项目协同管理平台特点,探究其现状和发展方向,为总承包项目管理更好地进行项目管理提供新思路。     

基于项目文档的项目协同管理系统应用研究

对于处于项目管理粗放化阶段的一类项目管理机构,如何有效地进行项目协同管理,如何应用现代项目管理思想和信息化手段,采用基于项目文档的项目协同管理方法不失为一个很好的办法。分析了项目文档在工程项目管理中的作用,以及项目协同管理的要求,并提出了解决方案和信息化系统框架,同时,对某成品油管道工程的实际应用进行实践说明。     

项目管理软件在制造企业中的管理应用--建立以"网络计划技术"为核心的项目管理系统(下)

第二部分 协同工作平台 在文章的第一部分我们已经详细阐述了网络计划在项目管理过程中所起到的核心作用,但在实际的项目管理中每一项工作都是通过项目人员之间协同工作完成的,甚至涉及到不同单位之间的协同合作,这就决定了"项目管理系统"不可能是孤立运作的.     

建设单位在建设工程项目中的管理模式

建设工程项目涉及诸多管理环节,管理要求较高,属于管理规模庞大的系统化工程.在工程建设管理中涉及诸多行业、部门,要求相关管理部门协同合作.近年来我国建筑行业整体发展速度较快,多项制度发展逐步完善.作为建设部门,当前要注重整合项目建设管理核心任务,重点做好项目安全、质量、投资、进度管控等,旨在提升项目综合建设成效.     

地铁项目成本管理的问题与改进研究 ——以青岛地铁一号线为例

以青岛地铁一号线为研究对象,分析该项目成本管理中的问题,并提出改进措施,包括构建基于利益共同体的、多方协同的战略成本管理体系,分析影响安全、质量、进度的主要因素,寻求三者与成本之间的最佳结合点,采取作业成本管理与目标责任成本管理相结合的成本管理方法,建立事前、事中、事后、全员、全过程的动态环保成本管理体系。     

关系管理对IPD项目绩效的影响

项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式改变了传统项目参与者之间的角色和关系,以相互尊重、信任、合作、公开交流的方式建立友好合作伙伴关系。基于关系管理理论,建立IPD参与者关系指标(共同目标、信任、无抱怨文化、合作、交流、风险分配、激励机制、利益分配机制)、持续改进、项目绩效之间的结构方程模型,分析关系指标对IPD项目绩效的作用、贡献及影响路径。研究表明:利益分配机制、持续改进对项目绩效有直接的正向作用;合作、无抱怨文化通过持续改进影响项目绩效,对项目绩效的直接影响不显著;其他指标则直接或间接地作用于合作、利益分配机制及无抱怨文化改善项目绩效。研究结果为构建多方共赢的合作伙伴关系提供了理论依据。     

基于合作治理理论的工程总承包项目监管方式改进研究 ——以地铁项目为例

分析现有地铁工程总承包项目的监管方式,并依据监管目标和监管原则,提出目前监管方式中存在的突出问题,最后引入合作治理理论从多方面提出改进现有监管方式的措施,实现政府、市场主体、社会组织等多方合作监管,以期提高地铁项目绩效,保证地铁工程总承包项目规范、健康的发展.     

基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位"四方协同"管理的基本原则,构建项目四方接口管理体系,对接四方各自管理体系,实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理,对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造,确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施,在项目四方之间建立约束和保障机制,维护"四方协同"项目管理信息系统平稳、高效运行,提升项目管理水平和工作效率,全面实现项目建设目标。     

浅析工程项目管理中的设计管理

本文在梳理工程项目管理相关理论知识的基础上,针对性地探讨了工程项目管理与设计管理之间的关系,进而分析了项目设计管理过程中存在的重点问题,并针对工程项目管理中的设计管理提出了相关措施建议,旨在给我国工程设计管理水平的提升带来一定参考。     

校企合作培养制药工程应用型人才的模式研究和探索

校企合作是目前将学校、企业和学生联系起来,培养出应用型专业化人才的最有效模式,本文以制药工程专业应用型人才校企协同培养模式的重要性为研究基础,对校企合作培养应用型制药相关人才的模式建设进行了细致的探索,并提出了具体的建设方案以及促进方案有效实施和改进的措施。     

装饰工程施工管理与造价控制间的关系

本文一分为二分别论述了在工程施工管理和项目成本控制上的观点。在工程施工管理上阐述了施工项目管理的内容,提出组织优秀的项目管理部以人才合作管理,并且要编制施工组织设计与施工过程管理在项目成本控制上。提出成本控制的原则和措施从而得出施工项目管理与成本控制之间是相辅相成的。     

基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

运用项目管理理论方法,分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因,探讨了项目进度管理中存在的问题,并从计划管理、配套措施、检验机制等方面,提出了改进项目进度管理的措施,从而保证项目工程按期完工。