供应链那些事

<正>2010年是全球经济走向复苏的关键年。我们看到,与国内外各大企业、公司一样,石油石化物资企业纷纷将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置,这一方面是因为相对于其他变革而言,改进供应链管理水平毕竟     

石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈，石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点，指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题，以提高企业管理水平。     

学点新东西

刘宝红 美国注册采购经理，西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学，后赴美国攻读MBA，专修供应链管理，并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训，是六西格玛黑带。现旅居硅谷，经常往返于中美之间，培训本土采购与供应链管理人才，并提供咨询服务，帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。     

从供应链管理到绿色供应链管理-中国企业可持续发展的必由之路

现代企业应该怎样做才能走出不可持续发展的死胡同,摆脱恶性发展的困境,实现环境、经济和社会三者的和谐发展呢？这就要求企业顺应可持续发展的全球性潮流,选择可持续发展的经营战略,追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。要达到这样的目的,其视角就不能局限于企业自身,而是应放在整个供应链上。要在供应链管理中考虑和强化环境因素,即做到绿色供应链管理,使供应链上的各结点企业通过与上、下游企业的合作以及企业内部的变革,实现环境整体效益最优化,从而促进企业和所在供应链的可持续发展。     

提高中国企业供应链管理水平的对策探讨

在市场竞争日益激烈的21世纪,市场竞争不再是企业层次的单一竞争,而是供应链之间的竞争。根据目前我国企业供应链管理的现状和问题,提出国企要深刻领会供应链管理的内涵,学习国外企业在供应链管理方面的经验,提高我国企业供应链管理水平的对策。     

奇瑞汽车：回归采购规律的变革

@@@@汽车企业的供应链是传统制造企业供应链的典型代表,体现着供应链发展的市场风向。近年来,奇瑞汽车采购管理变革动作频繁。从中,我们能够看到市场化企业采购管理及供应链意识的崛起以及采购在市场化浪潮下的新发展。     

利用人力资源信息系统提升人力资源管理

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统．它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。     

石油天然气（上游）供应链之物流模式变革

埃森哲是一家管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。主要通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，来帮助客户实现具有深远意义的变革。本文主要介绍埃森哲为石油天然气行业某国际领先企业所做的一个物流项目，并据此探讨石油天然气（上游）供应链物流模式的变革。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

华为：为战略发展插上“隐形的翅膀”

作为一家中国本土企业,面对全球各发达国家的世界级竞争对手,华为经过几年的艰苦努力、几次“削足适履”的重大变革,终于在2010年成功跻身于世界级通信设备制造商,被称为中国通信设备行业的最大黑马。客户群体从运营商到企业,再从企业到消费者,规模急速扩张,伴随企业的不断成长、业务的全球化,供应链也越来越长,为应对竞争日益激烈的国内外市场、满足差异化客户的需求,基于国际视野的采购与供应链整合管理在华为全面展开,而这也为其日后的战略发展插上了“隐形的翅膀”。     

战略合作，我们向零售业学习!

在当今竞争日益激烈的市场环境下,企业层次间的竞争已经逐渐被供应链之间的竞争所代替.企业为了在激烈的竞争中立于不败之地,必然要寻求长期、稳定的战略合作伙伴,形成一条具有竞争力的供应链.本文正是在这一背景下所撰写的.通过对宝洁和沃尔玛之间构筑的产销联盟的深入分析,笔者希望能够对变革中的中油物资公司在企业外部经营和内部管理中起到参考作用.     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

三基重担人人挑

兰州石化不断创新兰基工作的方式方法。提升了企业管理水平。生产经营保持了良好的发展态势。2012年加工原油1002万吨。生产乙烯64.7万吨，实现营业收入743亿元。“干一辈子企业，抓一辈子三基”，是石化企业的优良传统。近年来，兰州石化本着“打基础、利长远”的思路．认真贯彻中国石油集团公司部署要求，不断创新三基工作的方式方法，提升了企业管理水平，生产经营保持了良好的发展态势，较好地完成了2012年总部下达的各项任务，全年加工原油1002万吨，生产乙烯64．7万吨，实现营业收入743亿元。     

电子商务推动企业采购"链式管理"

采购是企业供应链中的重要一环.对一个企业来说,要在销售环节取得一个百分点的利润率很难,但在采购环节中实现这一点却相对容易.采购与供应链管理水平的高低,直接决定着该企业利润率的高低.而大量实践证明,只有通过企业内部之问以及与外部的采购协同作业,供应链系统才可能准时响应用户的需求,同时降低库存成本.因此,采购和供应链的管理越发受到企业重视.而随着电子商务时代的到来与发展,如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐,实现以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,无疑是需要认真研究的课题.     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

声音·观点

企业要重视绿色采购与供应链的发展企业要重视绿色采购与供应链的发展,加强供应链风险防范意识,强化制造业企业的社会责任。制造企业可通过采购与供应链环节的努力,促进节能减排和环境保护,使产品在     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

怎样建立辽化公司供应链网

国外有的学者认为,“供应链管理是本世纪企业管理的最后一道防线。”在我国,许多学者和专家已经开始了有关供应链问题的研究。本文结合行业实际对供应链网进行了研究,有助于我们对供应链的理解,有益于企业管理的实践。 什么是供应链网 在产品生命周期不断缩短,企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天,原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来,形成了供应——生产——销售的链条,我们称之为供应链。 供应链网是由若干条供应链交错形成的,供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面,供应链网在水平结构…