加入WTO后国有建筑施工企业的机遇与挑战

分析我国加入WTO后对建筑施工企业产生的影响，提出正确定位，树立特色经营的理念；加快国际综合型人才的储备，强化企业竞争优势；建立分包商名录，组成松散型联营体；树立协同竞争的观念等具体对策性建议。     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

国有建筑施工企业设备管理的分析

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力。因此,本文就国有建筑施工企业设备管理进行分析探讨。     

简述如何抓好国有建筑施工企业项目党建工作

在认真调研、总结、提炼工程项目部党建工作的基础上,结合上级要求和工作实际,就如何抓好国有建筑施工企业的项目党建工作提出了一些建议,以巩固党在国有企业的执政基础,促进项目部完成施工任务、实现经济效益。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。     

浅谈国有建筑施工企业发展存在的问题

针对国有施工企业包袱重、效益差、潜亏严重、步履艰难的现状,深入探讨了国有施工企业发展存在的问题,分析了产生问题的原因,从而解决国有建筑施工企业发展中的问题,促进国有建筑施工企业的发展.     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

论金融危机下大型建筑企业如何开拓海外市场

以非洲市场为例,分析了国有大型建筑企业开拓非洲市场的机会和风险,并且阐述了国有大型企业竞争非洲市场的优势与劣势,最后总结了国有大型建筑企业开拓非洲市场的对策,以推动建筑市场发展。     

完善国有建筑施工企业激励机制的几个问题

合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。企业要采取因人而异的激励措施;灵活多样的激励方式;奖惩适度的激励机制：公平合理的激励机制。     

论国有建筑施工企业的“企业再造”

在市场经济条件下,影响企业竞争力,决定企业市场地位的各种因素,归纳起来就是“两只手”:“看不见的市场之手”和“看得见的管理之手”。管理作为资源整合的系统方式,使企业能够迎合市场的需要,即以“看得见的手”去迎合“看不见的手”,这是企业管理的灵魂与核心。随着社会经济的发展,现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的市场环境等方面都发生了巨大变化,建筑施工企业必须审时度势,未雨绸缪,对发展战略和经营策略重新进行审视和调整,以培育“高素质人才、高品质管理、高品位文化、低成本运营”为中心,实施企业再造工程,实行无缝化管…     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理,才能真正有效地控制好成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。     

刍议国有中小型建筑施工企业管理信息系统建设与信息资源利用

科学技术的突飞猛进,特别是信息网络化的迅速发展,已经引起全球经济和社会生活方式的重大变化,开发和使用各类信息资源已经成为当代推动社会发展进步不可或缺的重要手段.因此,对于现代企业而言,要想适应飞速发展的信息时代,不失时机地开发和利用各类信息资源,促进本企业发展,就必须尽快建设或不断完善企业管理信息系统.本文试就建筑施工企业管理信息系统建设与信息资源利用作一粗浅阐述.     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

针对国有建筑施工企业人才流失问题,从企业自身和人才外部环境两方面分析了人才流失的原因,提出了国有建筑施工企业面对人才流失应采取的对策,从而更好地实现企业战略目标。     

国有建筑施工企业转型升级的实践与思考

在激烈的市场竞争环境下,为了适应经济发展方式的转变,企业必须进行转型升级。国有建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,其转型升级的任务变得刻不容缓。国有建筑施工企业在转型升级的实践中要注重战略指引,实施超前谋划;注重资源整合,理顺管理关系;注重协调发展,延伸产业链条;注重管理提升,创新体制机制;注重文化引领,凝聚转型共识。同时在转型升级中还得解放思想,大胆实践;战略主导,理念优先;实事求是,一企一策;坚决果断,敢于碰硬;规范有序,统筹兼顾。     

新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工的企业是我国国民经济发展的支柱企业,在我国经济的发展中起主导作用,面对当下如此激烈的市场竞争,人才的竞争也变得越来越重要,所以,对于建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须把企业人力资源管理工作放到首要位置。在新形势下,企业的人力资源管理还存在很多的不足,本文就这些不足之处进行分析,并提出改善的措施。使建筑施工企业的人力资源管理与时代接轨。     

浅谈建筑施工企业经营管理创新

在买方市场条件下，建筑市场无序的低价竞争越演越烈，随着建筑市场的进一步对外开放，外资企业在不断增加，中小型国有施工企业的生存发展空间越来越小。而目前的国有施工企业，普遍存在观念落后，市场意识淡薄，机构臃肿，人浮于事，吃“大锅饭”，效率低下，难留人才等诸多问题。面对竞争激烈的市场环境和企业的内部问题，我们中小施工企业，只有不断地深化改革，勇于创新，才能提升企业的竞争能力，才能走出困境，使企业走上良性发展之道。[第一段]     

完善国有建筑施工企业法人治理机制的思考

一、国有建筑施工企业法人治理的演进脉络法人治理对国有建筑施工企业来说是一个舶来品,国内施工行业大规模推行法人治理的历史并不长。国有施工企业是伴随着新中国一起诞生的。1977年之前,国有施工企业不是独立的经济组织,政府作为治理主体代表全民行使所有者职权,不仅委派经营者,还安排施工生产计划,企业治理行为是政府职能的延伸,行政化色彩十分浓厚。     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来，国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理，创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

新形势下国有建筑企业纪检监察工作创新刍议

在新时期新形势下,国有建筑施工企业面临着更多的发展机遇和更大的市场竞争压力,要想实现健康运营和良性发展,必须不断强化内部有效的国有企业纪检监察。基于当前的国有建企纪检监察工作仍然存在一些问题,本文结合实际,旨在着重以创新思维探讨新形势下国有建筑企业纪检监察工作中存在的主要问题和改进策略。