浅谈水利水电工程施工项目成本控制

水利水电施工项目的施工工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.近几年来,随着水电市场的日趋成熟,水电施工企业在水电项目上的竞争愈加的激烈.项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

施工成本控制的几种有效措施

随着中国加入世贸组织之后,更多的国际承包商涌入我国,更多的建筑企业挤进水电施工领域,市场竞争程度日趋激烈,水电施工企业如何依靠自身的优势、先进的技术和科学的管理参与市场竞争并生存发展,成为急待解决的问题.解决该问题的最主要任务是快速、稳定地提高企业的管理水平,尤其是项目的管理水平,项目的管理水平集中体现在成本管理即成本控制的水平上,而成本控制又主要取决于资源、质量、工期和施工方案(施工组织设计)四个方面的控制,本文就从以上四个方面,对如何实现施工成本的有效控制进行探讨.     

论水电工程施工成本控制与管理

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。     

施工成本控制的几种有效措施

随着中国加入世贸组织之后,更多的国际承包商涌入我国,更多的建筑企业挤进水电施工领域,市场竞争程度日趋激烈,水电施工企业如何依靠自身的优势、先进的技术和科学的管理参与市场竞争并生存发展,成为急待解决的问题。解决该问题的最主要任务是快速、稳定地提高企业的管理水平,尤其是项目的管理水平。项目的管理水平集中体现在成本管理即成本控制的水平上,而成本控制又主要取决于资源、质量、工期和施工方案(施工组织设计)四个方面的控制,本文就从以上四个方面,对如何实现施工成本的有效控制进行探讨。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

施工企业项目成本管理浅析

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

如何做好建筑企业项目成本管理

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,也是配合业主如期完工的前提保证。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入于阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工项目的机械设备成本管理实践

机械设备是施工企业的主体工具,它是实现施工工艺的一个重要条件,也是施工企业可持续发展的必要条件。机械设备有关的费用是施工项目成本的重要组成成分,机械设备的管理情况如何,既直接关系到施工项目的成本,又关系到施工项目的进度、质量、从而影响到整个施工项目的成本,加强对施工项目的机械设备成本管理是降低项目成本的重要途径。文中阐述了机械设备成本管理的重要性,并对机械成本管理实践中的措施提出了一些建议。     

试论基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新

随着经济的发展,国家的基础建设越来越完善。路桥施工建设是国家基础建设的重要方面,对道路交通的完善具有重要意义。在路桥施工项目中成本管理是科学把控施工质量的关键环节,也是路桥施工建设企业管理创新的重要方面。本文主要从目标成本管理理念入手,分析了路桥施工项目中如何做到项目成本管理创新。希望通过本文的叙述为更多路桥施工企业在项目成本管理中提供借鉴意义。     

大型施工企业项目成本管理策略研究

项目成本管理是施工企业工程管理的重要内容。通过分析大型施工企业在新形势下所面临的挑战,研究得出大型施工企业项目成本管理特点,相应提出分层分级管理、PDCA成本管理、信息化手段等方法提高其项目成本管理效率。最后以某集团公司成本管理系统为例,阐明该理论在大型施工企业成本管理中的应用,并对其效果及前景进行分析。研究表明,该办法具有较好的实用价值与经济效益,可促进大型施工企业的项目成本管理,具有较高的推广应用价值。研究成果可以为相关施工企业成本管理等提供技术参考与借鉴。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

工程建设施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系,项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面,笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅谈建筑工程项目成本管理

1 引言 建筑企业的基本活动就是生产建筑产品,施工过程既是建筑产品的生产过程,又是生产的消费过程.将一个项目施工过程所发生的施工费用归集到一起就构成了该项目的成本.进行项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段.     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。