文化管理：西气东输新境界

西气东输管道公司高度重视企业文化的功能，努力培养一支业务技能突出、品德行为高尚的西气东输人才团队，建立起具有西气东输鲜明特色的文化体系。     

企业并购之道M＆A

现代石油石化企业不再囿于生产经营,而是转向生产经营与资本经营兼顾,并且积极进行产融结合的新尝试。企业并购作为提高优化业务结构、扩大利润来源、提高企业竞争优势的操作手段,被越来越多的企业采用,成为一大热点。企业要以低成本扩张来实现战略目标,必须掌握企业并购的运营技巧。本刊组织了一组有关企业并购的文章,供大家探讨。     

知行合一:施工企业文化建设之道

施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么、该做什么、不做什么。     

西气东输管理超前介入之策

西气东输工程,实际上已经实现了引进国外天然气的历史性目标。每年从土库曼斯坦引进300亿立方米天然气,这是历史性突破,西气东输三线建设将再使我国每年从中亚三国引进300亿立方米天然气。不仅如此,通过西气东输工程,我国还形成了连接中亚和横贯西东的天然气骨干管网。目前,西气东输一线和二线管道总长度达到13854千米(包括西一线4394千米、冀宁线及江苏LNG联络线1520千米、西二线7940千     

海纳百川 有容乃大——并购整合中的多元文化融合和国际化团队建设研究

能否对多种文化进行有效整合、有机融合,从短期看将影响到中方在各个层面上对公司的实际控制及生产运营的平稳过渡,从长远看将影响到公司可持续发展的动力。据统计,在跨国公司收购、并购案例中,75%的失败是由于企业文化整合不成功导致的。中国石油成功收购PK公司后,面临的最大挑战就是能否从原加拿大管理者手中顺利接管并高效运营PK公司。     

机制——成果创新的保障

一个企业的综合管理成效如何,取决于这个企业的企业文化建设的坚实程度。贵刊今年第14期《文化管理：西气东输新境界》给我们以新的启示。     

中外合资石化企业的文化融合

不同国家和地区的企业,在其不同的社会体制、政治法律制度及文化影响下所产生的经营理念、决策思维和管理方式会有很大差异,并在合资合营过程中凸显出来。正确认识不同的文化差异并积极促进其融合,消除管理上的冲突,对引导和推动合资企业健康发展有着极为重要和积极的意义。     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。     

文化治企时代的到来

改革开放30年来，我国的“企业管理在走过经验管理、科学管理的阶段后，已经步入了文化管理的新阶段。”（中国石油石化杂志2008年第14期《文化管理：西气东输新境界》一文的开头语）     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径。在企业并购过程中,由于并购双方在企业价值观、企业精神、企业制度、经营之道、管理风格及员工的传统意识、习惯行为等方面的不相同,造成并购双方企业因企业文化差异产生矛盾与冲突。     

管理考验长输管道

<正>输气管线从设计、建设到运营管理,都必须细致着手准备,才能做到管线安全平稳运行。川气东送工程并非终结。排队等待建设、竣工的,还有陕京三线、陕京四线、西气东输三线、西气东输四线……在强大需求的拉动下,我国天然气管道建设已进入快速发展时期。     

构筑能源大通道--建设跨国通道保障能源安全

按照“十二五”规划的安排,今后5年,中国将加快西北、东北、西南和海上进口油气战略通道建设。建设中哈原油管道二期、中缅油气管道境内段、中亚天然气管道二期,以及西气东输三线、四线工程;输油气管道总长度达到15万公里左右。     

提升管道企业竞争力之道

国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。靠现代企业制度提升竞争力企业是市场竞争的主体,国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,从而提高我国管道企业在国内外市场上的竞争力。虽然国内管道企业通过引进、应用国际先进技术和装备,技术施工水平得到了很大提高,许多管道设计施工技术已接近或达到国际先进水平。但与国外大型专业油气管道公司相比,国内管道企业的技术水平与管理能力仍有较大差距。主要表现在:结构性矛盾造成的总量过剩,能力富余,使作业成本居高不下;管理体制和经营机制存在的明显缺陷。国外油…     

企业重组中文化融合刍议

企业重组仅仅靠产权、物质利益纽带是不够的,还必须有文化观念、思想道德方面的纽带,企业管理者必须充分清醒地认识不同企业的文化特征,确定重组企业的内涵,使重组企业之间相互吸取精华、剔除糟粕,相互融合,创新再造。     

“西气东输”品牌文化建设的探索与实践

品牌,本指物质产品的牌子。随着企业文化建设的深入,品牌引入了企业管理中,由有形的产品品牌引申为无形的服务品牌,出现了"企业成长靠文化、发展靠品牌"的共识。近年来,在中国石油不断加强品牌管理的基础上,西气东输管道公司积极探索企业品牌建设,将其作为巨大的无形资产精心呵护,向社会公众树立了良好品牌,为企业发展营造了良好的社会环境。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

不停输连头技术的降本之道

管道不停输连头作业,可大幅提高施工效率,与常规的停输扫线后再连头的做法相比,提高工效五倍以上。     

中国石油西气东输管道（销售）公司

中国石油西气东输管道（销售）公司，是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司，负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。公司随着西气东输工程的建设发展成长壮大。2000年3月8日，西气东输工程项目经理部成立。2001年4月22日，更名为西气东输管道分公司。2003年9月27日，西气东输销售分公司成立。     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。