关于县级医院全成本核算信息化建设的路径分析

为确保核算工作准确高效地完成,县级医院必须实施全成本核算信息化。文章主要围绕县级医院如何组织实施全成本核算信息化建设、实施过程中的重点和难点以及此项工作对医院内部经济管理的作用等问题展开,实现县级医院成本核算工作的科学化和规范化,推进信息系统互通互融,提高管理效率。     

推行全成本核算 促进医院发展

本文在明确了医院全成本核算概念的前提下,简明阐述了医院推行全成本核算的目的和意义,旨在解决为什么要推行医院全成本核算的问题;重点介绍了推行医院全成本核算需克服的难点及对应措施,旨在解决推行医院全成本核算应该怎么干的问题。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

县级公立医院全成本核算实施的难点与对策探讨

县级公立医院成本核算操作办法的推出,要求医院更重视成本核算工作。笔者通过具体分析连州市人民医院实施全成本核算过程中遇到的难点问题,采取相应对策,顺利地在医院实施了全成本核算。通过全成本核算最大限度地利用医院内部的有效资源,对医院有限的资源进行了科学合理的分配,有效地降低了医院的成本,为医院的发展与重大决策提供了有效的依据,促进了医院更好地发展。     

深化医院全成本核算管理的思考

本文论述了医院在全成本核算方面存在的问题,阐明了相应的做法及经验,指出了全成本核算管理的重点与难点。为促使医院加大成本管理力度,充分挖掘降低成本潜力,提高经济效益,提升医院经济管理水平,增强医院自身的竞争能力,提供了借鉴和指导作用。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

医院全成本核算的重难点问题

全成本核算是医院经济管理方法手段的发展方向,文章重点阐述了实施全成本核算管理的基本要素,并对全成本核算应解决的重难点问题进行深入探讨。     

实行科室目标成本管理的几点举措

成本核算是医院经济管理工作的重点和难点。医院科室实行成本核算是医院适应市场发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。我院的成本核算经过几年的运行，由部分成本核算到全成本核算，再到现在的目标成本管理，有了一定的成效；为进一步适应医疗保险制度改革的需要，结合新医疗价格体系的调整，更好地将成本核算运用于服务和医疗管理中，为此，我院实行科室目标成本管理的经验与大家探讨如下：     

实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径

实行全成本核算降低医疗成本是解决人民群众“看病难、看病贵”的有效途径之一,医院实行全成本核算是医院发展必然趋势。但医院成本核算工作基础薄弱,实施全成本核算过程中存在不少问题,有待于进一步完善和提高,本文就对如何做好医院全成本核算工作提出建议与措施。     

以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

山区少数民族县级医院全成本核算的探讨与实践

目的在医疗联合体的背景下,通过对山区少数民族连山县级医院成本核算的探讨,发现核算工作实施难点及提出解决办法。方法采用QCC法、Exce2007成功实现对县级医院全成本的测算。结果县级医院在不购入成本核算系统的前提下,实现了全成本核算,并且将运算结果用于医院绩效。结论县级公立医院对全成本核算必须予以重视,专注成本控制因素关键点,提高医院效益才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展。     

医院成本管理疑点解析

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。本文通过财务会计制度成本管理的难点问题——＂医疗风险基金的成本核算方法＂、＂有经费来源的科教项目支出的成本反映＂＂、临床服务类科室全成本与医疗全成本、医院全成本的构成＂进行解析,指导医院会计人员正确理解、运用成本管理工具,加强和规范医院成本管理。     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

军队医院全成本核算中的缺陷分析

医院的全成本核算直接关系着每个科室、每个员工的切身利益,牵涉面大,难度高,成为医院改革的焦点问题[1]。笔者通过对某医院实行全成本核算后经济运营状况的分析,发现医院实施全成本核算存在一定的问题。1对全成本核算科室支出的影响医疗成本是医院一切与医疗活动有关费用的总和[2],医院管理者为了调动工作人员的积极性,将收入扣除成本和留成后以奖金形式对医务人员实施奖励,而奖金的计算一般是根据收入减去支出并结合相应的分配系数来确定。某医院根据医院经济管理的需要,将间接成本费用在不同成本核算对象、不同科室或不同服务项目之间分…     

医院成本核算中员工角色管理与人力资源成本分摊模式探讨

人力资源是医院的战略资源,是医院竞争取胜的关键.在医院全成本构成中,三级医院的人力成本占总成本之比为30％左右,二级及以下医院则更高,是医院成本的重要组成部分,也是成本核算的重点和难点.建立科学合理的人力成本分摊模型是医院成本核算研究的重要内容之一.     

加大医疗成本核算力度提高军队医疗管理水平

军队医院在市场经济条件下，实行全成本核算，受福利性服务的影响，在应用“军字一号”工程成本核算管理系统中，存在管理、人才和理论缺乏的难点。主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健康核算系统，采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法，形成具有军队医院特点的经济管理体系，有效地推进军队全成本核算工作的良性运行。     

卫生服务成本核算方法评述

成本核算方法已广泛用于我国卫生领域，医院、防保机构、社区卫生机构等。卫生服务组织都在开展成本核算工作，并将此作为实施成本管理的重要手段现总结了各地卫生服务机构进行成本核算的主要做法、工作难点以及存在的主要问题，同时，描述了国内外卫生领域成本核算方法、研究现状。     

成本核算的实践与思索

医院实行成本核算是医院建设和医院管理的重要内容之一,是适应市场经济发展的必然趋势。该总结医院实行全院全面成本核算以后的实践与体会,论述了成本核算的要点、重点、难点,根据医疗服务自身特点和国家政策提出医院成本核算要达到医疗服务效益评估目标,即在确保医疗质量、服务质量情况下的费用控制,并思考医院成本核算进一步完善与发展的意见。     

新形势下推行医院全成本核算的思考

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。就医院推行全成本核算过程中面临的问题，提出了设计核算目标、明确核算内容和采用科学核算方法等几点思考，并通过数据分析说明了实行全成本核算的效果。使成本核算既能满足经济管理的需要，又能适应市场经济改革的要求，实现社会效益与经济效益双赢的目标。     

医院成本核算中员工角色管理与人力资源成本模式探讨

医院成本核算能有效提高医疗机构服务水平和质量,能确保医疗机构最大限度的发挥社会效益,在医疗机构中人力资本是所有资源中最为关键的战略资源,也是最为积极和活跃的生产要素,但在医院全成本核算过程中如何定位人力资源成本和员工角色成为难点,科学合理的员工角色管理及人力资源成本模式是医院全成本核算的重要内容,本文通过分析我国当前医疗机构成本核算中人力资源成本模式存在的问题,为制定更为科学、有效的医院人力资源成本模式提供参考。