面向技术创新的企业组织集成模式研究

面临技术与市场均不确定条件下的竞争环境，企业需要通过组织集成模式来提高其技术创新能力。文章首先分析了技术创新与组织模式的关系，接着阐述了在技术创新过程中，我国企业组织模式存在的主要问题，通过对大连冷冻机股份有限公司组织集成模式案例的分析，提出了一些解决上述问题的建议。     

技术创新战略与企业组织模式的适应性

组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。     

中小企业技术创新组织模式优化选择

中小企业技术创新组织模式的基本特征是形态扁平化、规模小型化、性质柔性化和形式网络化。常见缺陷主要有结构缺陷、机制缺陷、动力缺陷和效益缺陷等。中小企业技术创新组织优化选择一方面要求企业选择恰宜的技术创新战略目标和组织原则,另一方面需要企业构建学习型技术创新组织,进一步变革传统的技术创新组织模式。     

企业技术创新的组织模式——基于不确定性和系统性的实证研究

从技术创新活动的组织模式出发,总结出三组共计六种典型的组织模式,即多元化/剥离化组织模式,粗分化/细分化组织控制,调整型/平行项目组.在从不确定性和系统性两个维度对企业内部创新活动进行分类的基础上,构建了创新类型与组织模式间的匹配关系,并通过问卷调查,以实证方法检验六个匹配假设.研究表明:当创新活动具有高不确定性和高系统性特征时,多元化组织模式比较有效;在低不确定性和高系统性条件下,粗分化组织控制和调整型项目组比较有效;在高不确定性和低系统性条件下,细分化组织控制比较有效.研究证明,根据技术创新活动的性质差异来选择相应的组织管理模式,对提高创新绩效有重要意义.     

企业技术整合的组织模式研究

技术整合是综合运用各种知识,快速的把企业的新技术开发转化为大规模生产的一个过程和方法,对于加强企业的竞争力非常有效。本文从组织的角度切入,对企业的组织结构与技术整合的关系进行了研究,提出了适合企业技术整合要求的组织模式及其中的人员配备。     

面向多项目管理组织机构设置的实践分析

随着我国市场经济体制改革的全面深入,企业所面临的竞争也越来越激烈,企业要在竞争中站稳脚,进行多元化经营是企业发展思路之一,而多元化经营所带来的多项目管理将是企业发展中的一项重要工作,其组织机构设置的科学性和合理性对企业管理工作的开展和提升及对企业的发展将起到十分重要的作用。鉴于此,本文首先通过对多项目管理进行简要介绍,并结合本单位进行的多项目管理,改革组织机构设置的实践,探讨如何做好面向多项目管理组织机构设置的实践工作,以此来为我国企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

基于技术创新的组织结构变革研究

本文从技术创新的特征着手，分析了传统的组织结构设计已不适应技术创新的要求，并且就传统的组织结构类型对技术创新的影响进行了详细地阐述，然后在此基础上构建了几种基于创新的组织模式。     

中小企业技术创新的“虚拟树“组织模式研究

针对中小企业技术创新活动,构建了“虚拟树“组织模式,即盟主企业与政府、高等院校、科研机构、金融机构、社会服务体系及其他盟员企业等联合起来的虚拟树联盟,对该模式的优势做了分析,提出了模式成功运行的相应保障措施.     

中小企业技术创新的"虚拟树"组织模式研究

针对中小企业技术创新活动,构建了“虚拟树”组织模式,即盟主企业与政府、高等院校、科研机构、金融机构、社会服务体系及其他盟员企业等联合起来的虚拟树联盟,对该模式的优势做了分析,提出了模式成功运行的相应保障措施。     

基于技术合作的企业技术创新能力强化研究

以技术能力为基础的企业技术创新能力是一系列不同能力的组合。以产业中普遍存在的技术溢出为背景和工具,建立了一个包含技术合作企业和外围企业的两阶段博弈模型,比较研究了两类企业的技术溢出对参与技术合作企业技术创新能力强化的可能性、作用机理以及相应的实现条件。此外,还指出通过技术合作来强化技术创新能力是企业获取持续竞争优势的一种理想和可行的选择。     

基于顾客需求的高技术企业技术创新模式及其优化模型的构建

技术创新是高技术企业核心能力的主要源泉,顾客价值又是创新模式分析的起点,文章基于TR IZ理论和质量功能展开(QFD),结合稳健设计方法,构建了以顾客满意为目标的高技术企业的技术创新模式。为在实践中更好地应用和实施该模式,提出了一个基于产品全生命周期的总成本优化模型,利用这一模型可对该模式的输出做出有效地评价。     

企业技术创新模型及其分析

企业技术创新是企业获得持续竞争力的源泉，但技术创新决非易事，如何有效地保证技术创新取得成功，是企业十分关注的问题，文章在现有研究成果的基础上，通过对众多企业的实际调查分析，提出了企业技术创新成功因素模型、策略模型和成长模型，以揭示企业技术创新的内在规律性，企业运用此模型，可以保证企业创新获得良好的业绩，提高企业的核心竞争力。     

基于威客的技术创新模式及其应用研究

伴随知识经济的发展,从更开放的渠道中整合创新资源已成为企业提升创新能力的关键,威客在这种时代背景下应运而生。通过研究威客的发展与应用现状,提出三种基于威客的技术创新模式,并论述其在企业中的具体应用,为企业如何应用威客进行创新提供借鉴。     

基于技术创新的企业组织形式分析

企业实施技术创新战略,应随着市场、技术环境的变化而不断调整组织结构,寻求一种适用的技术创新组织形式,有效推动企业技术创新是一项重要的课题.文章从技术创新特征着手,指出传统组织形式已不适应企业技术创新的要求,在阐述企业选择技术创新组织形式应考虑问题的基础上,分析了7种技术创新组织的主要形式及其适用情况.     

企业技术创新的主体化研究

从技术创新的指标特征论证了现阶段我国企业并不是技术创新的主体，分析了主体化错位的成因，并在此基础上提出了我国企业技术创新主体化的策略。     

不同规模企业的技术创新比较分析

技术创新活动是否具有规模递增效果,一直是学术界争论的焦点。由于企业规模对技术创新同时产生的正负效应,所以不同规模企业的技术创新存在特征差异和优劣势。利用中小企业和大型企业的技术创新优劣势,提出技术创新的适度规模概念与制度安排。     

中国企业技术创新评估体系模型

技术创新已日益成为国内外企业发展的焦点话题,被视为企业获取竞争优势和能够持续发展的关键环节,但如何对企业的技术创新能力进行评估,或者说如何持续不断提高企业的技术创新能力,如今已成为制约我国技术创新发展的一道鸿沟。本文的目的就是力图在借鉴别人研究的基础上,为我国企业设计出一套适合国情、易于实践操作的技术创新能力评估体系。     

基于技术轨道的高技术企业自主创新探析

通过对技术轨道概念的分析,指出自主创新应是高技术企业的最终战略选择,阐发了企业应如何正确识别和判断技术的发展趋势,进入并沿着特定的技术轨道实现企业的持续技术创新。     

对企业技术创新的思考

中共中央、国务院批转的《国家发展计划委员会关于实施西部大开发战略初步设想的汇报》中指出 :加快工业调整、改组和改造步伐 ,坚决淘汰一批落后的工艺和生产能力 ,关闭那些浪费资源、技术落后、污染严重、质量低劣的企业 ,积极运用高新技术和先进适用技术改造化工、建材、机械、冶金、轻纺等传统产业 ,着力提高现有企业的技术水平和创新能力 ,改进品种和质量 ,提高经济效益。这给我们的启示有两点 :一是充分体现了党和国家对调整工业结构 ,大力推进企业技术创新的高度重视和空前关注 ;二是响亮地提出了企业提高经济效益 ,必须提高技术水平…