建“云”，何以让“小鲜”做足色香味

“治大国若烹小鲜”,这是《老子》第六十章中的一句话,当下亦有很多管理者将其用在企业管理之中。CIO作为企业IT战略的制定者和执行者,面对“云计算”的建设,不仅仅需要具备“烹小鲜”的心态,更为重要是具备“烹小鲜”的手法。     

格力：寻求制造与服务的升级之道

中国作为“世界制造大国”,有170多类产品的产量居世界第一位。金融危机爆发以来,为寻求平稳度过金融危机,保持工业在逆势中保持增长,我国工业产业必须由“制造大国”向“制造强国”的转变。采用创新的信息化手段助推企业转型升级仍然是必由之路,处于转型升级中的制造业正迎来新一轮信息化浪潮。     

EII是SOA的数据集成基础

在政府向“柔性家长制”转换以及企业向“弱利他主义”转变的趋势下,政府和企业在数据管理与服务方面正面临着很多挑战。     

如何用IT压缩运营成本？

很多企业为了降低运营成本,想出了很多所谓的“招”。这些“招”或许一时很凑效,但它们却并非是企业长久发展所能秉持的“道”,甚至企业中还滋生并固化着很多“潜规则”。那么,在实际日常运维中,什么才是企业真正该坚持的“道”？     

浅析中国智慧城市的发展

我国是一个传统的农业大国,几千年的农耕经济文化对国民的影响非常深远,现代农业技术和生产力的发展,催生了“三农”问题的出现。为了解决“三农”问题．我国从1998年提出”城镇化“战略．使农村富余劳动力和过量的农业人口向城市转移,此举是转变经济增长方式和社会经济形态的重要措施。     

“两化融合”助推中国从制造大国向制造强国转变

2011年11月15日,“全国两化融合深度行（广州站）”活动启动,工业和信息化部信息化推进司司长徐愈在启i不,推动工业化和信息化的“两化融合”将助力我国从“制造大国”向“制造强国”转变。     

正确的选择是成功的保障

我们处在一个竞争、变化的年代:旧经济向新经济转变,区域经济向世界经济转变,卖方市场向买方市场转变,从过去大规模生产向大规模定制转变,从以产为中心向以客户为中心转变,从人工管理向电子商务发展。“所有不变的东西就是变化”,企业为了适应瞬息万变的世界,提高企业的竞争能力,实现企业信息化已成为不可逆转的潮流。企业要实现信息化包括很多内容,这里仅就企业管理信息化谈谈企业面临的3大难题:如何正确地选择软件产品;如何选择合格的服务提供商;如何实施才能确保成功。当然还有一个难题是资金。这里根据我们20余年实施企业管理信息化的经…     

黑人之心不可有 防黑之心不可无

随着中国互联网业务的发展,越来越多的企业看到了互联网上的勃勃商机,很多企业在没有充分准备的情况下忙着建立自己互联网门户。原有的计算机管理人员逐渐转变为网络管理人员,这有效的利用了企业人力资源,但这些技术人员对于网络安全往往知之甚少,它们对“黑客”了解得不多,由他们构建起来的网络体系不免会存在这样或那样的安全漏洞,这就给了“黑客”以可乘之机。 “黑客”是英文“Ｈａｃｋｅｒ”的译音,通俗的说黑客就是设法入侵他人电脑的人。这些人往往长期沉迷于电脑,有一定的技术背景。他们的目的不合相同,有的出于对电脑网…     

“竞争力”向“服务力”转变

动态不确定环境下,企业逻辑已发生了根本性的转变：由“竞争力”向“服务力”转变。     

高科技企业机制转变与资本运营杂谈

高科技企业的机制转变，不单是股份制的问题，也不是“一股就灵”，但真正意义上的“股份制改造”确实有着很多意义，且起到重要的作用。合资合作、资本运营，实行股份制不单可以解决转让推广的资金短缺问题，更重要的是通过这一活动形式，加快机制转变。实践告诉我们，靠自身的“改良”，或是母公司与几个子公司合起来，实行股份制改造，往往取得不了实质性机制转变，或是换汤不换药，其结果可想而知。中华民族是勤劳、勇敢、智慧的民族，这句话一点不假，有无数的例证证实。然而，这句话提得越来越少了，问题出在哪呢？常有人抱怨“体制、…     

实时企业的数字化梦想

一个实时企业的梦想就是实现从“数据”到“信息”,再到“智能”和“洞察力”的转变。从业务信息中实时提取可转变为实际经济收益的有用信息,配合企业更好地实施信息随需应变战略。     

光线、华友：成长的烦恼

世界工厂向服务大国转型的使命,在微观层次上无法忽略一个群体企业。在本刊采访电子科学技术情报研究所副所长刘九如的过程中,他特别提到了“信息服务业以中小企业为主体”,而中小企业的另一个身份多是民营背景。刘九如建议,在发展信息服务业的过程中,“应完善企业的投资创业机制和风险管理”。     

充分应用信息技术

信息时代的口号已经喊了很多年,但是很多企业的生产模式还没有完全适应信息时代的发展。但是深处内陆的赣州却能借信息技术实现了“无水港”、“借船出海”,这正是应用信息技术实现自身的发展的一种极好的模式,是企业学习的对象。     

内地企业走出去，香港是“门户”

未来5～10年，中国将成为全球资讯科技业的大国，而香港会成为这个大国的一个“门户”，来帮助内地企业输入和输出他们的产品和科技。     

烙上流程的印记

国内企业的IT管理经历了系统管理、网络管理之后,现在正逐渐向IT服务管理阶段过渡,但不可避免的是,这种转变会在一定程度上带有“路径依赖”的特征。很多企业在实施ITSM时,虽然遵循了以流程为中心的核心思想,但实现的功能依然停留在服务支持流程组,而远没有全面实现ITIL服务提供流程组(Service Support S大流程)的主动式管理。 虽然如此,进行这样的尝试性实践也是极其可贵的,毕竟这是通向全面实现IT服务管理的前哨,我们姑且可以将这个过渡的阶段称为“前ITSM时代”。     

微软变了

也许很多人还没有意识到，微软悄然中发生了巨大转变。昨天的微软曾是一方霸主，我行我素，颇有点儿“东邪西毒”的味道。     

新松：向零人工迈进

“作为全球最大的机器人产销国，中国如何抓住这次新工业革命的机遇，完成由制造大国向制造强国的转变至关重要。”曲道奎既有些自豪，也有掩盖不住的急迫。     

后危机时代：制造业“智能化”变革

2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是中国家电产业整体升级转型之年。根据中国家电协会公布的《“十二五”发展规划的建议》,中国将从家电大国向家电强国转变。“十二五”期末,家电工业总产值达到1．1万亿元,年均增长率8％～10％,在全球出口市场的比重达到32％～35％。这对于每一个家电企业来说,都是一个绝佳的发展机会。     

ABB分析：从“制造大国”到“制造强国”的战略转移

在2014年3月22日于北京举行的“中国发展高层论坛”上,ABB集团首席执行官史毕福盛赞中国全速从“制造大国”向“制造强国”转型的战略转移,分析了这个过程中的机遇与挑战,与各企业政府学术机构一同探寻产业升级经济转型良方。     

客户了解是基础——电力营销面临的挑战及信息化思考

电力的供求结构直接影响居民生活和企业生产。电网企业由“事业单位”向“企业”身份转变的过程中,原有的营销模式已不适应形势的变化。电网企业在寻求“变”,了解客户需求是“变”的基础,信息化将极大加快企业了解客户需求的进度。