浅谈矿井安全目标内部市场化管理

针对煤矿安全工作的长期性、艰巨性、复杂性,焦煤公司赵固一矿结合矿井实际情况,创新安全管理模式,运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,强化了各级管理人员的安全责任.变被动管理为主动管理,完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现了矿井安全发展.     

奏响安全发展最强音——中钢赤峰矿业公司打造本质安全型矿山纪实

中钢赤峰矿业公司自2007年7月29日组建以来,牢固树立＂安全为天,责任如山＂的安全生产管理理念,以全员安全培训教育为手段,以深化专项整治工作为措施,以隐患排查为突破口,细化管理制度,强化责任落实,狠抓责任追究,全面加强安全生产管理,促进了企业的安全发展。     

依靠科技进步提升瓦斯综合治理水平

阐述了平禹煤电公司在瓦斯综合治理上的做法，依靠科技进步，强化现场管理，以完善通风系统为前提，以瓦斯抽采和防突为重点，以风定产，装备升级，管理创新，落实责任，杜绝瓦斯煤尘事故，实现禹州矿区的安全生产。     

安全自主管理的实践与思考

针对淮北矿业安全生产实际,通过安全管理模式的创新,强化了安全生产责任落实,促进了企业安全生产持续健康发展,对煤矿企业安全管理具有很好的借鉴意义。     

安全风险预控管理在龙口矿业集团的实施

龙口矿业集团有限公司结合自身实际,按照"上下互动、内深外推、常查严考、典型带动"原则,大力推广实施安全风险预控管理,强化了以岗位安全风险辨识为基础,以健全管控责任体系为核心,以强化安全预控考核为重点的安全风险预控管理的实施过程,收到了较好效果。     

关于本质安全型矿井建设的实践与创新

徐州矿务集团在多年的生产实践中不断创新安全理念,培育安全文化,加大硬件投入,优化系统装备,创新管理机制,强化责任落实,有效促进了人、“物”和系统的本质安全以及安全管理零缺陷和本质安全。     

基石擎伟业 劲帆扬煤海——潞安集团王庄煤矿班组建设纪实

班组作为企业最基本的生产单位,是企业发展壮大的基石,也是实现各项经济指标的保证。近年来,潞安集团王庄煤矿把班组建设作为企业发展的根基,以强化责任提升执行力,以安全文化融合凝聚力,以创新管理增强战斗力。     

“1235”安全管理模式在胜利能源公司设备维修中心的实践

分析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,提出了"1235"安全管理模式,通过狠抓安全生产责任落实,强化隐患与不安全行为整治,创新危险源管控、应急管理及承包商管理方法,夯实安全环保基础保障等有力举措,促进安全管理水平不断提升,实现了安全生产"零伤害"、环境保护"零违规"的美好愿景。     

城郊煤矿的安全管理新举措

介绍了河南煤业化工集团永煤公司城郊煤矿在安全管理上的10项新举措。该矿围绕＂从零开始,向零奋斗＂的安全管理目标,在安全管理中不断创新,突出＂人本＂管理,强化安全管理责任追究,强化制度执行力,全面提升员工安全素质,实现了矿井持续安全生产,为煤矿安全提供了新经验。     

安全"六元化"管理浅析

鉴于国内一些电力建设EPC项目中较多存在安全基础管理薄弱、安全管理体系不健全、有效性差、安全管理人员和一线施工人员安全意识差,懂管理、懂技术、懂安全、实践经验丰富的人较少等突出问题,亟须从安全管理、文明施工管理的目标、体系、责任、措施、落实、意识等六要素予以系统梳理.即通过确立目标、建立体系、落实责任、抓好措施、加强落实、强化意识,以"六元一体"的管理,不断夯实安全管理基础,有效提升安全管理品质,构建本质安全的管理体系.