水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

浅谈水电工程分包合同的管理

针对水电行业投资大、周期长、外部环境复杂等特点,结合工程分包合同的概念、特点及方式等,详细分析了分包合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理的作用和措施。     

浅谈如何提高工程分包过程的管理质量

目前,尽管建筑企业在推行以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式,但除少部分专业程度较高的工程由专业工程分包企业完成外,如水利建筑行业的水下封堵作业、专项爆破作业、预应力张拉及闸门等金属结构的专     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

建筑行业劳务分包管理现状与应对方法

随着建筑行业的发展,劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式,其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。现今,建筑业处于蓬勃发展当中,建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,各地大力发展与培育建筑劳务分包     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场,劳务队伍所占比重较大,因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施,用机制来约束人,用程序来规范管理,依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工,对劳务分包管理提出了一些看法,以供在今后施工管理中借鉴。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工,其机械费占成本的75%以上,从造价管理角度上分析,要提高效益,必需增加自营工作量,充分利用自有人员和设备,特别是在投标过程中分包成本的控制.一方面降低分包成本;另一方面在总报价不变的情况下提高自营部分的单价.要做好自营和分包的划分工作,确定合理的分包和分包工程管理费率,结合实际情况,根据工程的技术难度,选择相适应的分包队伍.采取3种租赁机械设备的方式,即:按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁,既保证自营产值,又提高经济效益.     

全劳务分包条件下大型水电站施工管理

在大型水电站施工管理中,可将全部专业工程或劳务作业分包给有能力的承包人,利用承包人的专业优势完成项目建设与管理。在严格遵循国家标准要求和劳务合同下,明确各方权限职责,并主动建立起完善的施工管理制度体系,使安全、成本、进度、质量等各项施工管理工作规范化,从而确保水电站工程得以保质保量地建设,真正达到项目经济效益与社会效益最大化的目标。     

建立诚信的建筑劳务分包队伍

建筑业是我国的支柱产业，量大面广，涉及的人员多，与之相对应的是建筑领域的问题也很多，主要表现在一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致质量和安全问题。因此，