基于科技创新人才的4Q系统论

目前,科技创新人才已成为国家获取竞争优势、企业保持持续发展的核心资源。文章以影响创新人才发展的四大商数(智商、情商、逆商和财商)为研究视角,通过对四大商数概念、测试方法的分析,剖析了知识经济时代科技创新人才的特征和要求,提出了基于科技创新人才的4Q系统论。     

试论档案工作创新建设

创新是时代的必然要求。知识经济时代的到来,要求社会科技创新、体制创新。知识经济社会必然是以知识为基础,以高科技为支柱,以创造性的智力为依托,依靠知识和信息进行经济可持续发展。在这样的背景下,社会对档案事业的传统格局和传统的运作方式提出了许多新的需求。档案工作创新要做好思想观念的创新、档案工作的管理创新、档案服务的创新,和档案工作的科技创新。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

基于 Wiki 的大规模协作创新服务平台设计与实现

在知识经济时代，能否对企业的知识进行管理并及时的创新已经成为企业获得竞争优势的关键，然后传统的方式已经很难满足企业对隐性的知识进行开发和利用，针对这个问题，构建一个基于 Wiki 的大规模协作创新服务平台，用户可以随时随地，协作、创建和管理企业的知识，让更多的专家帮助企业攻关科技难题，并形成企业的知识沉淀。     

浅谈知识经济时代企业的人力资源管理创新策略

在剖析知识经济本质及对企业人力资源管理产生影响的基础上，分析了人力资源管理与知识经济之间的互依、互制与互促关系，并提出了我国企业人力资源管理创新的若干建议。     

以创新精神迎接知识经济时代的到来

<正> 在人类社会即将迈入21世纪之际,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪。现代企业正处在不断变革的时代,这使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,同样也使我们印刷行业传统的管理方式面临新的挑战。因此,企业管理也必将迎来管理创新的变革,否则,将会被知识经济所淘汰。 如何以创新精神迎接知识经济的到来呢?笔者认为,应从三个方面去认识、把握,并早作筹划。一、知识经济时代企业管理的 新特点     

以技术创新为导向的企业科技管理

随着经济社会的快速发展和国家对科技创新的大力支持,企业面临的科技竞争压力越来越大。加大技术创新力度,加强科技管理,可提升企业科技竞争力,帮助企业获得更大的市场份额,实现企业的可持续发展。文章分析了企业技术创新的特点和海洋工程施工企业科技管理中存在的问题,提出了相应的科技管理与技术创新的建议和措施。     

知识经济时代下的科技管理创新

知识经济时代下环境不确定性的增加及市场竞争压力的加剧,使得科学技术创新成为组织赖以生存和发展的必要条件。文章基于知识经济时代,探讨了知识经济对科技管理工作的新要求以及新特征,并提出了科技管理工作的创新方式。     

关于新时期科技管理创新思路的探析

科技带动社会进步，科技创新带动着社会的进步与发展。科技管理创新是科技创新的一个分支，科技管理创新发展的一个很重要的发展动力就是计算机信息技术的发展。文章，作者针对新时期科技管理创新的重要性做一简单论述，并对其创新过程中存在的问题进行分析，同时提出了几点解决方案，供读者参考。     

论知识经济条件下的人力资源管理

在知识经济时代,拥有知识的人成为了推动社会进步和经济发展的原动力,人力资源是第一生产力已经成为共识.在知识经济时代,强化和提升人力资源管理能力和水平成为了企业整合资源,寻求经济可持续发展的必然选择.以我国已转制研究所为代表的科技型中小企业为例,从实战的角度,以自己在人力资源管理方面的工作经验,客观分析了这类企业在人力资源管理方面所面临的主要问题,提出了一些改进的方案,希望对类似企业有一定的借鉴作用.     

品牌营销是华服 管理创新是灵魂

管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态，企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行，学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略理念和对策，将寿命企业在知识经济时代取得成功。     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

零度管理：化“繁”为“简”

当侏儒成长为巨人,许多企业猛然发现自己已体态臃肿、行动迟缓。零度管理这一旨在为企业＂删繁就简＂的全新管理模式恰是解决这一问题的良方。在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。荷兰著名学者弗兰克·勒坎·德普雷与勒内·蒂森以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。     

略论创新与企业文化

创新管理是企业发动力。进入９０年代以来,知识经济时代要求企业管理观念创新,运行机制转轨。在社会变革的时代,企业文化已成为企业生存的基础,发展动力,行为的准则和成功的关键。在塑造优秀的企业文化过程中,要用市场经济的要求塑造人,培养人,树立正确的价值观。运用ＣＩ战略塑造企业形象,形成高品位,高要求,高回报的文化特征,从而真正焕发现代企业的活力和风采。     

浅谈电网企业科技管理综合平台建设

建立电网企业科技管理综合平台,对提高电网企业的科技管理质量与效率、促进企业科技发展意义重大,也为进一步确保电网系统安全可靠运行打下了坚实的基础。文章首先探讨了传统电网企业科技管理模式中存在的问题,揭示了建立科技管理综合平台的必要性;然后就如何创建科技管理综合平台进行了介绍;最后详细地分析了科技管理综合平台的体系架构和功能设计。     

知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要.创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行,学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功.     

机电技术管理的创新与实践分析

现阶段机电技术在社会各个领域都有所应用,并成为行业发展的重要支撑力量,机电技术应用与管理的水平已经成为判断企业生产力与发展潜力的核心标准之一。为提高企业内部资源的应用效率,提升企业的生产质量与经济效益,有必要对机电技术管理进行创新。文章首先对机电技术管理进行概述,然后阐述创新机电技术管理的价值,最后分析机电技术管理中存在的问题,并结合实际情况提出机电技术管理创新的实践路径。     

知识经济全方位管理创新与发展——美国企业取胜法宝研究

美国近年来经济的高速增长使之成为世界经济中令人瞩目的明星;《知识经济全方位管理创新与发展——美国企业取胜法宝研究》为您分析了美国企业依靠知识资源管理企业的成功经验,带您领略知识经济时代的全方位先进管理模     

加强企业科技管理提高企业竞争力

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素“.企业要生存和持续发展,只有加强科技管理,积极推进科技进步与创新,把科技管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,才能形成比较优势;只有不断科技创新,打造和提升企业核心竞争能力,才能持续较大发展.本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做一些初浅的探索.……