第一讲:我国企业的信息化之路

1 实现管理信息化,未来企业别无选择 所谓企业信息化,就是利用计算机、网络和通讯技术支持企业的产品开发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化,网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务.     

浅谈标杆管理在粮食加工行业的运用

企业运营和发展的关键取决于组织的管理水平,企业战略意图和目的实现很多也是依赖于管理手段,标杆管理作为一个科学、有效的管理工具,被越来越多的企业所采用,并在推动企业发展和实现企业愿景方面发挥着重要作用。通过学习先进,优化系统,进而实现不断完善和持续改进,促使企业管理不断提升与跨越。     

五重角色转换塑造成功职业经理人

在企业的管理职能中,企业的董事会、董事长是商业资本的拥有者,犹如企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业运营当中得以实现和践行。作为企业的中坚力量,深受来自社会、市场、企业、股东、员工等多重压力,职业经理人     

加强客户关系管理 促进企业创造价值

我们知道，企业通过市场交易，以满足客户的需求(即为顾客提供能使其获得效用的产品和服务)，通过实现销售收入进而实现价值的创造。然而在市场竞争日趋激烈、企业战略管理日益趋同下，企业要想继续实现创造价值，必须不断实现企业有效管理进而实现企业价值增量。     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

板式家具企业变式配置中相关性的研究及应用

SAP变式配置方案是实现大规模定制的有效方法,其核心是相关性。本文介绍了板式家具企业变式配置实现中相关性的编码原则、相关性类型、相关性的技术应用和相关性的技术实现。通过合理的对数据的特征、类的维护和相关性的维护,改善面向订单生产型家具企业销售和生产之间信息的传递,提高SAP系统应用性能和实现板式家具企业的大规模定制业务发展。     

基于WEB的印刷企业资源计划(ERP)系统的开发与实施

基于WEB的印刷ERP系统是现代印刷企业市场的需求,针对印刷企业的现状和特点,提出采用Java系列技术实现B/S模式的印刷ERP软件系统,实现了业务、生产、物料管理等功能模块,以达到企业信息共享、网上业务、异地信息管理等目标.组件化的构建技术便于企业选择适合的功能模块搭建需要的系统,以及软件系统的维护和升级.另外,对该系统的软件、硬件实现方案和实施过程进行了说明.     

上海粮油仓储有限公司信息管理系统创新研究

根据粮食市场的变化,针对粮食企业面临的竞争和挑战,提出了“上海粮油仓储有限公司信息管理系统创新”的具体解决方案.分析了企业信息管理系统创新的目标、任务和结构框架.公司信息管理系统由企业内部网、企业外部网、电子商务平台组成.企业内部网实现决策支持管理、财务管理、生产管理、库存管理、办公自动化管理等功能;企业外部网实现对供应链的管理;电子商务完成信息、资金和实物的流动.     

新形势下企业文化建设的措施探讨

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

我国造纸行业碳排放现状及减排途径

通过分析当前我国造纸行业纸和纸板生产和消费情况、行业发展现状和国家有关的节能减排要求,探讨了现阶段我国造纸企业碳排放的现状、面临的挑战和压力、未来的发展要求,以寻求实现节能增效的有效技术方法和实现碳减排的有效途径。结果表明,我国造纸企业未来的碳减排任务艰巨,但是随着行业改革的深入和全国性碳交易市场的建立,我国造纸企业同样面临很大的机遇,这会促使造纸企业优化调整用能结构,实现造纸行业可持续发展。     

市场经济条件下啤酒厂生产管理工作的探讨

生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切相关的各项管理活动的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。借鉴国外啤酒生产企业生产管理的成功经验,结合我国啤酒企业生产管理实际,阐述了在市场经济条件下,进一步改进和加强生产管理,实现啤酒生产活动合理化、科学化,以充分利用企业的资源,有效地控制企业的生产作业,提高企业的生产效率,高质量、低消耗、低成本、快速的生产,搞好清洁、安全生产和环境保护,确保企业生产任务和经营目标的实现。     

基于ERP的印包企业管理数字化系统分析及探讨

<正>数字化和信息管理系统的建设,是印刷包装企业可持续发展的必由之路。本文介绍了基于ERP的印刷包装企业管理数字化系统,并探讨了印刷包装企业实施ERP的难点及对策。印刷包装企业管理电子化的最终目标是实现资金流、信息流、工作流、交易流信息实时化,从而实现业务自动化和业务系统数字化。     

计算机信息化在棉花加工企业管理中的应用

在激烈的市场竞争中，棉花加工企业实现信息化管理已经成为进一步提升企业管理水平、获得竞争优势的必要手段。实现棉花收购、加工、销售等的业务流程和管理过程的自动化是棉花加工企业实现信息化的第一步。通过引进先进的信息处理技术，不仅可以提高企业业务处理的自动化程度和信息共享度，还能提高工作效率、降低成本，更重要的是能从根本上改变企业的经营管理方式，大幅度地提高企业的管理水平和盈利能力。[第一段]     

太阳纸业紧跟行业发展趋势 积极推进转型升级

加快转型升级是经济新常态下,企业摆脱困境、实现可持续发展的治本之策。如何抓住机遇,实现企业转型升级,力保企业稳中求进呢?本文将带您一起解读太阳纸业是如何通过早预测、早转型,及时调整发展战略,实现从传统造纸向现代造纸、从资源型企业向创新型企业、从传统制造企业向高新技术企业转型,在许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际仍取得可喜成绩的。     

现代饲料加工自动化和数字化控制技术的发展趋势(待续)北大核心

机械化是提高饲料厂劳动生产率、减轻体力劳动的重要途径;自动化是企业升级换代的基本标志,是实现企业信息化的基础;数字化是饲料企业活动的全面信息化;智能化规模饲料厂是未来发展的高级阶段。先进的精细化管理和精益生产等现代企业管理思想,不断被引入现代饲料企业的管理工作中。而这些先进管理思想的贯彻与实现,又基于现代饲料加工过程机械化、自动化、信息化和数字化控制技术的应用程度。现代饲料加工技术趋于规模化、机械化、自动化和数字化,实现以节约劳动力、生产过程高效、节能、环保、安全为前提的自动化操作过程,动态、柔性化管理。实现实时、在线数字化信息自动采集,信息远程共享为前提的新型饲料加工工程生产与管理体系,是发展的必然趋势。     

信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用探讨

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资,可以促进煤矿企业安全生产,减少投入,加速资金周转,实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升,企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐,已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性,建立信息化的物资管理控制平台,实现资源共享,上下合力,齐抓共管。     

浅谈中小企业内部控制中资金控制的几个方面

现代企业内部控制是指由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。控制目标是指合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关细节真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内部控制制度,实际上是促进企业建立完善治理结构的规范新要求,其目的在于促进企业按现代企业产权制度要求,平衡各利益方之间的关系,在确保各方利益,特别是投资     

现代饲料加工自动化和数字化控制技术的发展趋势

机械化是提高饲料厂劳动生产率、减轻体力劳动的重要途径;自动化是企业升级换代的基本标志,是实现企业信息化的基础;数字化是饲料企业活动的全面信息化;智能化规模饲料厂是未来发展的高级阶段。先进的精细化管理和精益生产等现代企业管理思想,不断被引入现代饲料企业的管理工作中。而这些先进管理思想的贯彻与实现,又基于现代饲料加工过程机械化、自动化、信息化和数字化控制技术的应用程度。现代饲料加工技术趋于规模化、机械化、自动化和数字化,实现以节约劳动力、生产过程高效、节能、环保、安全为前提的自动化操作过程,动态、柔性化管理。实现实时、在线数字化信息自动采集,信息远程共享为前提的新型饲料加工工程生产与管理体系,是发展的必然趋势。     

加强内部审计增加企业价值的探析

中国企业要实现可持续发展,就要提升企业的价值。企业的社会价值和经济价值都需要通过强化内部控制实现。而内部审计作为内部控制的重要手段,过去局限于财务会计审计行为中,企业应该把握当前发展的有利时机,强化内部审计的地位和作用,对企业的运营风险点进行控制,最终实现企业的可持续发展。     

关于羊绒企业可持续发展的几点思考

当前，中国羊绒企业面临的机遇和挑战并存。企业如何通过有效的模式和手段实现町持续发展，是羊绒企业必须面对的问题。本文主要论述通过提高羊绒原料的产量和品质、提升羊绒行业的集中度、实施供应链管理等方式实现羊绒企业的可持续发展。