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一般来说,企业技术创新可分为产品创新和过程创新。产品创新一般指的是产品本体的创新,而过程创新除了包括生产技术、生产设备、生产工艺的创新,即硬技术创新之外,还包括企业管理文化、管理理论以及管理技术创新,即软技术创新。所谓软技术创新,是指为了使生产资源和各种硬技术得到更加合理的利用,整个企业系统的运行更加和谐高效,而进行的管理文化、管理理念、管理体制、管理结构、运作方式或具体的管理方法与技术等方面的创新。一、影响软技术创新的观念因素不论什么性质的企业,管理是永恒的主题;不论什么样的经营方式,管理是共同的基础。… 相似文献
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先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。 相似文献
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杨立强 《工程建设项目管理与总承包》2007,16(6):36-40
多年来,我公司大力推进科技创新,充分发挥科学技术是第一生产力的重要作用,充分发挥R&D(科研+设计)一体化的结构优势,坚持以工程技术开发为主,加速技术创新、开发具有自主知识产权的核心技术和专有技术,提高工程设计技术水平。在开发新的工艺与工程技术、综合集成和推广应用现有成熟先进技术、总结提高现有技术等方面加大力度,为全面提高公司的核心竞争力和经济效益提供技术支撑。[第一段] 相似文献
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赵宪文 《中国建筑金属结构》2011,(3):40-41
浙江中南建设集团钢结构有限公司在过去的“十一五”中.通过推进科技进步技术创新等有利措施.取得了可喜的业绩。14项工程获浙江省、河南省及国家建筑优质工程奖、钢结构工程金刚奖。8篇科技论文被国家一级专业期刊选用。 相似文献
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民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中,只有不断提升企业的核心竞争能力,才能达到提高企业整体价值的经营目标,迎接时代挑战,在竞争中求生存、求发展。 相似文献
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《中国建筑金属结构》2001,(6):2-3
中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国近日在上海考察工作时指出,在科技革命迅猛发展、经济全球化趋势增强、市场竞争日趋激烈的情况下,国有企业必须加快技术创新步伐,狠抓管理,重视人才培养,努力提高竞争力,才能不断发展壮大. 相似文献
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“十一五”时期是我国国民经济与社会发展承前启后的重要时期,建筑业将继续扮演支柱经济的角色。“发展模式转变”和“结构优化调整”成为这一时期建筑业发展的关键词。在此背景下,加快培育工程总承包作为一项战略选择,国有大型建筑集团应该早一点思考、实践和探索。外部环境的 相似文献
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在技术竞争时代,导致我国中小型企业在市场竞争中缺乏核心竞争力的一个重要原因就是缺乏技术创新项目。主要以钢铁企业为例,分析了中小型企业的技术创新现状,指出该企业的技术创新项目存在的主要问题,并针对存在的问题提出中小型企业技术创新项目的策略。 相似文献
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技术创新是消防产业发展的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了消防产业目前的发展状况及结构特征 ,运用列比相关事例的方法 ,阐述了知识经济过程中技术创新是产业发展的生命源泉。只有技术创新消防产业才能发展 ,只有技术创新企业才能焕发活力 ,才能创造奇迹。从多种层面着重阐述在新的时期消防产业的生命及核心竞争力是技术创新。 相似文献
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中铁二十二局哈尔滨建设集团划归中铁建序列后,企业管理体制和经营机制都发生了明显变化。新的形势和任务对党建和思想政治工作提出了新的更高的要求。为适应这一变化,哈建公司党委围绕生产经营和结构调整,积极进行党建和思想政治工作的探索和创新,使党建工作充满了生机和活力, 相似文献
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企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下,一个建筑施工企业,要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司,最根本的是要加大企业深层次的改革力度。 相似文献
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企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下,一个建筑施工企业,要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司,最根本的是要加大企业深层次的改革力度。本世纪头二十年,是我国重要发展战略机遇期,给施工企业发展提供了广阔的舞台和难得的机遇 相似文献
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推动技术创新提高建筑卫生陶瓷的国际竞争力陶有生我国建筑卫生陶瓷产品及其配套材料和成套技术装备在国际上缺乏竞争力,在国际贸易中所占份额很少。建筑卫生陶瓷的技术装备还在大量引进,甚至在重复引进,造成资金的大量浪费。这种状况已远远不能适应我国经济发展的需要... 相似文献
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就如何搞好施工项目管理工作,从配备高素质的项目经理、编好施工预案、搞好设计变更及签证等方面进行了介绍,以实现企业经济效益的最大化,提高企业核心竞争力。 相似文献
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付健 《建设机械技术与管理》2003,16(11):38-40
关于企业的核心竞争力,已经有了许多版本的定义,而那些拥有不同竞争优势的企业也会有不同的回答,或技术,或人才,或品牌,或管理等等。但是如果要使一个企业几十年、上百年甚至更长时间经久不衰,其核心竞争力是什么,恐怕仅有上述几个条件是不够的。我们目前所具有的核心竞争力,准确地说,只能是企业的相对竞争力。那么,如何才能保障企业在相当的时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势呢?我认为,通过培育企业一种踏踏实实的执行文化,创造一种注重过程落实的核心价值观,并始终不渝地坚持它,信奉它,就能保证企业长期获得竞争优势。1.执行文化是… 相似文献
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提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新. 相似文献