论国际工程项目中的共同延误

在国际工程项目中,延误所引起的业主和承包商之间的工期延长和费用索赔争议已成为工程项目纠纷的一个主要来源。特别是在发生共同延误时,如何判断业主或承包商责任的归属,成为国际工程项目中工期延长索赔和费用索赔的焦点。基于英美法律实践和判例,分析共同延误的识别和不同情景下共同延误的责任,有助于我国对外承包工程企业正确认识共同延误,分析不同延误情景下的索赔权利,维护自身权益。     

项目索赔处理技巧

某项目排洪沟工程承包商某总公司以工期延误及材料市场价格上涨为由，来文提出1#排洪沟工程第一阶段因工期延误导致现场人员窝工、机械停滞损失及工期延误期间钢筋、水泥、柴油等主要材料价格上涨导致成本增加而需要补偿的要求，要求补偿费用总额为3,784，404．90元。     

工期延误引起的索赔分析与计算

基于FIDIC多边开发银行和谐版本(MDB Harmonized 2006 Edition)和实际索赔案例,对由工期延误引起的工期索赔和费用索赔问题进行系统分析,讨论工期延误索赔的处理原则、构成和计算方法,为国际承包工程的类似索赔提供理论和应用参考.     

工程延误费用索赔的计算

讨论并提出了工程延误费用索赔的处理原则，立足于我国工程费用项目构成，借鉴国际工程中较为成熟的经验和通常的做法，分析了我国工程延误费用索赔的项目组成和费用索赔的计算方法，为从事工程延误费用索赔提供参考。     

工程索赔中工期延误的计算

工期索赔是国际工程索赔的一项重要内容,而工期延误的计算是工期索赔的关键。这里介绍几种工期延误的计算方法。 一、直接法 当索赔事项集中地、一次性地发生在整个项目上,或发生在项目的关键线路上,造成整个项目的延误时,可以查工     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，有些项目由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来就微利的项目出现较大亏损。国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入的项目范围分析和工作分解，没有建立有效的工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure），     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

基于S曲线的工程进度款延迟支付的工期索赔

针对国际工程中常见的工程进度款延迟支付现象,利用工程工期与工程付款相互制约,相互影响的关系,通过拟合工程进度款准时支付曲线和工程款延迟支付曲线相比较,从而推算出延误工期,以确保承包商的权益。     

承包商视角下的房建工程延期成本计算实务

为及时解决因工期延误导致的索赔分歧,发承包双方需要客观确定工程工期延误导致的承包商成本费用增加。基于房建工程主体结构工期延期进行分析,讨论了工期延期的4种基本情形(关键线路、非关键线路、降效及停滞),对各延期情形下承包商的直接工程费、措施费、间接费、规费及税金成本增加的计算方式进行了研究,分析了各项成本费用计算所涉及的要素,以及各要素对成本费用的量化影响,明确了各项费用具体的计算方法或者公式,指出各方应当正视工期延期问题的严重性,及时应对,妥善处理,才能减少工程参建各方因延期事件所遭受的损失。     

BT模式下可原谅的工期延误对项目回购基价的影响机理及防范

BT(Build and Transfer)模式作为一种新型的有利于吸引民间资本和国外资本的投融资模式,在我国日益受到重视。由于BT模式运作的复杂性,项目发起人必须加强投资控制,对回购基价实施有效管理。研究选择影响回购基价的因素之一即工期延误,探讨其对回购基价的影响机理;通过算例计算可原谅的工期延误引起的项目回购基价增加值,验证其影响的机理及因素;最后提出可原谅工期延误造成回购基价增加的防范措施。研究结果表明:项目回购基价增加的根源在于工期延长而造成的建设期资金成本的增加,增加额的影响因素包括可原谅工期延误事件发生的时点、造成总工期延误的时间、已投入工程的资金数额、约定的融资费用计算规则。防范工期延误造成的回购基价增加,关键在于理清工期延误的责任归属;BT合同条款的限定、工程建设过程中对工期延误事件的及时分析、处理和计算是控制项目回购基价的有效途径。