如何强化医院经济管理工作质量

随着国家卫生系统各项改革的深入推进，医院建设和发展面临着难得的机遇，也面临着十分严峻的挑战。近年来，不少医院为扩大影响，加大了其建设项目和建立特色科室的投入，不仅提高了医疗技术水平，也改变了医院整体面貌。对医院建设的发展速度起到了积极的作用。但从侧面，我们也应当注意到，由于只注重基础建设，而忽略了基础管理，影响了经济管理和经济效益的质量，制约了医院全面发展、稳步提高的步伐。笔者认为，医院建设必须在“管理中求发展”，必须从以下几方面着手，不断研究和探讨医院建设发展中亟待提高的管理质量问题。     

浅析目前医疗质量管理

医疗质量是医院管理的核心和医院建设的永恒主题，也是医院生存和发展的生命线。本文通过分析和总结目前医疗质量管理普遍存在的问题，结合国内几家医院的实践经验，提出几点对策。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

临床路径分析在胆囊切除术中的应用研究进展

随着我国医疗卫生体制改革的不断发展，医院的生存和发展出现了前所未有的挑战，要在这日趋激烈的竞争中生存，医疗质量作为医院生存发展的灵魂，越来越受到人们的重视。标准化管理作为医院医疗质量管理的一个重要方法和技术手段，在过去的几十年里对规范诊疗行为和提高医疗质量起到了很大的促进作用。     

加强医院管理 防范医疗风险

医院医疗质量直接关系到职工群众的生命安危和切身利益，医疗质量是医院生存和发展的根本，提高医疗质量是医院医疗服务工作的核心，也是卫生事业发展的出发点和归宿。为此，我们要强化内部管理，不断深化改革，以严格的管理和完善的法规制度来确保医疗质量和医疗安全。当前，在加强医院管理的实践中．应着重抓好以下几方面的工作：     

对新形势下医院质量管理的探讨

社会主义市场经济体制下．医疗市场的竞争越发激烈。国有医院面临着前所未有的冲击和机遇。尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代医院管理模式，加快组织变革的步伐，提高医疗服务质量成为医院生存和发展的战略核心。面对激烈的医疗市场竞争。我们必须更新观念，大胆探索新的管理方法和模式，加强医院的质量管理，提高工作效能，提升卫生服务的整体质量，在不断满足人民群众不同层次医疗保健需求的同时实现医院的全面、协调、可持续的快速发展。     

坚持持续质量改进不断提高医疗质量

医疗质量是医院的灵魂,是促进医院生存、发展的生命力之所在.医疗质量管理是医院管理永远的核心和主题,不断提高医疗卫生服务质量是医务人员为之共同努力和奋斗的目标,也是医院存在的基础和价值所在.随着社会的发展、科技的进步、人们医疗保健意识和法律意识的加强,以及医疗保险制度改革、医药体制改革、疾病模式和医疗需求模式的转变、知识经济与WTO带来的机遇与挑战,对医疗质量提出了更新和更高的要求.如何适应新的改革形势,加强医疗质量管理,提高医疗服务质量,更好地为社会提供优质低价的医疗服务是每一家国有公立医院所关注的重要命题.我们结合医院医疗质量管理工作实际,把持续质量改进理论运用到工作实践中,结果发现应用持续质量改进理论和方法能够明显提高医院的医疗质量管理水平.因此,我认为持续质量改进在医院的医疗质量管理中具有广阔的应用前景.     

加强全面质量管理 促进医院健康运营

现代医院管理体制的发展必须坚持以病人为中心，加强医院质量管理，走“质量求生存，管理谋发展”的可持续性的发展道路。本文通过阐述医院加强质量管理的现实意义，介绍笔者所在医院开展的质量管理工作的措施和成效，分析得出了医院以质量为核心的科学管理不仅能提高社会效益，也能增强竞争力，促进医院健康运营。     

加强医疗质量管理的经验探讨

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映，是医院赖以生存和发展的关键。医疗质量管理是一项综合管理工程，是医院打造核心竞争力的重要方面。本文介绍了本院加强医疗质量管理的一些方法措施，总结出加强医疗质量管理的几点经验，对在加强医疗质量管理工作中应注意的问题进行探讨，阐明了医疗质量管理是医院工作的主题，只有加强医疗质量管理才能更好地促进医院整体工作的可持续性发展。     

强化服务抓管理 突出质量见成效

医疗质量是医院的生命。在市场经济条件下 ,医院如何生存与发展 ,不仅是医疗机构所面临的挑战 ,也是卫生行政部门在深化改革进程中转变职能 ,强化管理所需解决的重要课题。面对第一周期医院分级管理结束 ,国家又未出台新的标准之前 ,个别医院在达标上等级后 ,出现了松懈情绪 ,忽视了医疗质量管理 ,医疗差错及纠纷呈增加之势 ,不利于医疗卫生事业的健康发展。为此 ,市卫生局在对全市医疗机构进行充分调查研究的基础上 ,吸收借鉴了卫生部医疗机构分级管理评价标准 ,结合我市实际 ,围绕提高医疗质量和规范服务行为 ,于 1 999年至 2 0 0 1年连续…     

医疗质量与医疗安全——第五届中国医院管理(两岸)高峰论坛

目前,医疗质量和医疗安全已经成为全球关注的焦点。医疗质量管理是医院现代化管理的核心,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展;医疗安全管理是医院管理的重要组成部分,也是医院生存和发展的基础,医疗安全是医疗质量的前提和最基本的要求,没有医疗安全,就谈不上医疗质量。     

做好医院财务管理的几点思考

随着市场经济的发展以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的燮化；医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，所以医院财务管理对医院管理的核心地位越来越重要。     

科学发展观对医院质量管理的挑战

本文以科学发展观“注重质量”的价值理念审视了中国医院的快速发展，分析了科学发展观对医院质量管理提出的挑战，认为只有树立起以“大质量观”为核心的医院科学质量观，即“以人为本”，全面、协调、可持续的科学质量观，医院才能逾越快速发展过程中的质量障碍，才能真正实现科学发展，并使医院质量管理在挑战中得到超越。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国改革开放的进一步深化，国家将逐步向社会开放医疗服务市场。因而，医院将面临更为激烈的生存挑战与市场竞争。为了更好地提高医院的竞争力，客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院通过提高其经济管理水平，以较低的消耗来获取最大的收益。只有这样，才能保证医院可持续发展，在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。笔者结合所在医院财务管理工作的实践，对今后医院经济管理应注意的问题讨论如下。     

县医院的医疗质量控制方略

医疗质量与患者的生命和健康息息相关.提高医疗质量、促进医疗安全,是社会对医院的要求,是医院自身发展的需要.医疗质量管理是现代医院管理的核心,其好坏直接影响医院的生存发展.     

医疗质量与医疗安全——第五届中国医院管理（两岸）高峰论坛/预防医院感染你我共同参与

目前,“医疗质量”和“医疗安全”已经成为全球关注的焦点。医疗质量管理是医院现代化管理的核心,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展;医疗安全管理是医院管理的重要组成部分,也是医院生存和发展的基础,医疗安全是医疗质量的前提和最基本的要求,没有医疗安全,就谈不上医疗质量。     

新形势下军队医院医疗质量管理的基本原则

0引言 医疗质量是医院生存和发展的基础,它涵盖于医疗技术和医疗服务的各个层面,是整个医院发展的决定性因素[1].随着国内医疗保障制度的全面改革和医疗市场份额竞争的进一步加剧,沿海城市超大型专科医院集团的出现,军队医院面临着前所未有的挑战,在我们看来,这种挑战既是一种危机,也是一种难得的机遇.关键在于军队医院能否把握改革契机,迅速转变观念,以质量建院为主线,走内涵积累的可持续发展之路,主动适应新形势下国家卫生制度的改革.要想真正实现以上目标,关键在于必须掌握好军队医院医疗质量管理适用的一些基本原则.     

统计在现代医院管理中的作用

<正> 统计是加强科学管理的一项基础工作,也是医院、企业、事业单位管理工作的一个重要组成部分。在宏观调控和监督体系中具有重要作用。从医院的实际来看,医院的生存、发展与统计信息密切相关,充分发挥统计工作的信息、咨询、监督功能,发挥统计部门决策作用,是加强医院科学化管理,提高医疗质量,建设现代化医院的必要措施。医院统计工作为了适应现代化医院管理的要求,不仅要反映医院工作的全过程,使医院领导     

手术室无菌技术管理的重要性

健康是人类共同的追求，医疗服务以人为本，入世后医疗市场竞争日趋激烈，质量挑战越来越突出和严峻，所以医疗部门都深刻认识到高品质、全方位的优质服务是赖以生存的基础，安全质量管理是当前医院服务质量管理的主旋律，是代表医院质量的最高水平和目标，新形势下我们必须做好手术室的安全护理工作。手术室是开放性治疗的重要场所，手术室的无菌管理直接影响着病人的康复，也关系到我们医务人员的自身安全，因此必须加强手术室的无菌管理和操作。     

我院加强医疗质量管理的几点做法

医疗质量和安全是医院生存和发展的灵魂，是医院的生命线，也是核心竞争力。2005年以来，我院以深入开展和推进“医院管理年”活动为契机，以提高医疗服务质量为基准，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为出发点和落脚点，始终把质量管理贯穿于医疗工作的全过程，加大质量管理力度，强化质量管理机制的监督、约束、考核、激励作用，着力打造医院高质量优势，