企业人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源在企业的生存和发展中占据十分重要的地位,科学合理的人力资源管理模式能在一定程度上促进企业的发展.但是,在现阶段企业人力资源管理存在观念落后、管理制度不健全、管理和实际发展相背离的问题.因此,急需企业选择并运用有效的人力资源管理模式.笔者介绍了人力资源管理模式的现状,阐释了影响人力资源管理模式选择的原因,着重分析了人力资源管理模式的有效选择与运用措施.     

新常态下企业人力资源管理模式创新分析

新常态经济发展背景下,企业人力资源管理在企业运行和管理中有着非常重要的作用,但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,导致企业人才资源流失.因此,如何最大限度地创新人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是企业人力资源管理模式变革的重要问题.基于此,主要针对当前企业人力资源管理模式的现状,进一步探讨其创新策略.     

航空制造企业优化绩效管理工作探析

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位,其目的是为促进员工发展和实现组织目标.由于受传统管理模式的影响,航空制造企业的绩效管理目前仍存在文化、体制、机制、流程以及举措等方面的问题,这与企业的战略和快速发展的趋势不相匹配.笔者从航空制造企业的绩效管理现状入手,探寻存在的问题,分析问题的原因,进而提出优化企业绩效管理的思路和举措.     

试论管理模式创新,实现企业特色管理

企业通过改变过去不适应企业发展的管理模式,进行管理创新,引进先进的管理方法和手段,企业就会有生机活力就能不断的向前发展。     

论成本论理

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式,这种高度集中的计划经济模式下的成本管理模式与     

浅析行政管理在企业中的重要性及创新路径

行政管理对企业的发展有着重要的作用,是企业经营管理中的中枢神经.在企业的经营管理中,人们会遇到各种各样的问题,在新时期下要通过一些方法和手段去解决问题.其中行政管理就是一种科学的方法和手段,利用行政管理的功效可以促进企业员工的合作与交流,而且可以涉及企业经营的各个环节,行政管理模式的优化及行政管理方式的创新,都能促进企业各个方面的良性发展.笔者重点分析了行政管理在企业管理中的重要性,并探讨和研究了新时期企业行政管理的创新路径.     

数字化油田的管理模式探讨

数字化油田管理的关键是要明确数字化管理的优势,优化现有资源,建立可靠的数据结构。而基于关键内容的管理模式则要实现安全施工管理模式、科学发展管理模式、全面化控制管理模式,保证采油企业的数字化实现应用。本文分析了数字化油田管理的关键,并提出了基于关键内容的管理模式探索,为油田企业发展的提供了理论依据。     

企业管理中精细化管理理念的应用探讨

随着现代企业管理的发展,精细化管理理念贯穿于工作的始终.通过先进的管理模式,能够进一步强化企业各项实践功能,用科学的管理理念和应用方法,达到企业盈利最大化.在精细化管理中,通过强化管理细节,能够进一步提升企业的利润空间,实现最佳的成本调控.基于此,针对企业管理中精细化管理理念的价值含义、常见问题及具体的应用措施进行探究.     

基于对现代企业会计制度与会计管理探析

现代企业会计制度作为企业财务管理建设中的重要项目,在社会主义市场经济建设过程中发挥的巨大的作用。随着时代的进步与社会的发展,为了使企业的发展达到基本型的保证,现代企业已经高度重视会计制度和会计管理模式。本文在此形势下对现代企业会计制度和会计管理模式进行比较研究,并提出自己的观点以供大家参考。     

创新企业基层管理的思考

基层是企业全部工作的基础,各项工作任务最终要靠基层来完成。现代企业的发展,需要有一种更科学、更规范、更行之有效的管理模式和手段对基层进行管理,只有这样,才能提高基层员工的素质,激发基层活力,增强职工队伍     

四类企业员工的管理之道

企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式.     

家族企业成败透视——以王安公司和方太公司为例

改革开放以来,我国家族企业发展很快,大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。     

试析中小企业人力资源档案管理信息化的实现

将中小型企业人力资源档案管理转型到知识技术科学性管理模式,是经济新常态化企业发展的基础性、必然性的条件要求.实现人力资源信息化管理是这一人力资源科学管理的核心内涵.紧紧围绕市场经济新常态、供给侧结构性改革,利用计算机信息化管理是必然途径.档案管理的人才培养是管理实现的关键,加强制度建设是档案管理实现的基本性保证.本文针对上述观点,进行逻辑论证.     

家族企业职业经理人激励机制研究

随着国有企业改革的不断深入、市场经济的日趋完善以及加入WTO后经济全球化浪潮的冲击,引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的职业经理人来管理企业必然是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要,是家族企业生存和发展的需要。在我国目前大多数家族企业中,职业经理人的薪酬结构与其努力程     

浅议企业思政工作与企业管理的关联性

伴随我国社会主义市场经济的快速发展，企业也在这样的环境下取得了前所未有的发展，同时也面临着各种各样的挑战，市场竞争成为企业生存与发展的关键，如何在市场竞争中占有优势地位，做好企业管理至关重要。目前企业对于企业管理方面还是比较重视的，不断借鉴比较先进的管理模式及方法，但是对企业思政工作却并不重视，甚至被忽略掉，这就为企业管理带来了困难。因此，把握好企业思政工作与企业管理的关联性就显得格外重要，本文主要对二者之间的关联性加以分析，为企业的发展提供了一些建议。     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

知识型员工管理：知识经济时代人力资源管理的新要求

随着全球化竞争和知识经济时代的到来．知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源，并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此，正确把握知识经济和知识型员工的特性，构建与之相符合的人力资源管理新模式，才能提升企业的竞争优势，在瞬息万变的市场中立于不败之地。     

浅论技工学校的人本管理

技工学校是为企业输送技术员工的专门学校,为企业输送最可宝贵的人力资本。所以学校的管理必须与企业管理同步,只有这样才能为企业输送所需的人力资本,才符合企业的管理模式,这也是企业和学校双方的共赢目标。     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

网络信息时代企业人力资源培训的思考

随着时代的进步,社会的发展,人类社会进入网络信息时代,各行各业都开始引进先进的技术来进行制造或者管理,在互联网与大数据的影响下,企业也开始使用信息化的管理模式,很多企业在人力资源培训中也开始运用新的人力资源管理体系和系统,为促进企业的发展而融合了信息化和大数据.