关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

基于电力系统的电气自动化控制技术运用探析

随着经济全球化,科学技术快速的更新换代,自动化控制技术广泛的运用于各行各业,促进了社会经济发展,提高了人们生活品质,给社会和企业带来了便利。电力企业是我国的基础企业,自动化控制技术运用于电力系统,方便了电力企业管理,节省了电力企业成本,提高了电力企业生产效率,为电力企业的电力系统安全稳定运行提供了保障。电气自动化控制技术成为了电力企业中,电力系统最重要、最关键的工作。     

电力企业施工的成本控制及造价管理刍议

本文在对于电力企业施工的成本控制与造价管理内容涵义分析基础上,结合电力企业施工建设的具体内容,对其成本控制与造价管理的具体方法措施进行分析论述,以促进电力企业施工建设经济效益的提升,推动电力企业的发展进步。     

电力企业成本核算存在的问题及措施

电力是一种特殊性的产品。电力企业是我国提供公共基础设施服务的企业,在我国的工业生产与日常生活中不可或缺,其主要任务是提供电力生产、输送和再分配。在企业的经营管理过程中,如何控制好成本,争取最大收益,是每个电力企业的目标。以下根据笔者多年行业实践,对电力企业的成本核算中存在的一些问题及措施进行探讨。     

煤矿企业物资管理的成本控制探析

煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义,要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策,以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性,并就成本控制工作的问题与对策进行了分析,希望能为煤矿企业管理工作提供参考。     

10kV配电网的线损管理及降损措施研究

目前我国的电力企业面临着激烈的市场竞争环境以及复杂的社会环境。电力企业在市场竞争中要想实现企业效益，完成年度目标，应该重视供电线损，建立一套完善的管理对线损进行管理，并且要采用新技术和方法降低供电线损消耗，将供电效率大幅度提高，这样可以降低企业运营成本，实现企业经济效益。本文将讨论分析10KV配电网的线损管理以及降损措施。     

关于电力工程成本筹划与结算的措施分析

自我国改革开放以来,随着社会经济产业的发展得到了大力推进,电力企业的发展也不例外,但是随着电力企业的不断发展,人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本筹划与结算在电力工程建设中占据着至关重要的地位,对成本筹划与结算的控制水平,会直接影响工程的整体质量。由此,有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中,如果缺乏对成本筹划与结算的管理,就会导致成本无法得到有效控制,从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此,电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存,并实现企业的可持续发展,就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。     

加强成本控制 保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅谈制造企业的材料成本存在的问题及解决措施

材料对企业的重要性是毋庸置疑的,制造企业更是如此。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。本文结合作者多年工作经验,对制造企业如何做好材料成本控制阐述自己的观点,希望抛砖引玉,对广大同行工作者具有参考借鉴作用。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

配网建设工程施工进度与成本控制策略研究

在工程建设中,施工进度和成本控制具有相互联系又相互制约的关系,做好进度与成本控制的管理和控制工作可以降低电力企业工程建设成本,有效提高项目经济效益。基于此,本文将从建设方的角度对配电网建设工程施工进度和成本控制策略进行研究,希望可以为有关单位提供一些帮助,促使电力企业实现经济效益最大化。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的重要性,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化措施,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考。     

浅谈电力营销信息化管理

电力企业的改革促进了企业的信息化发展,提高电力企业管理与运营的效率,实现电力营销管理信息化,增强企业的市场竞争能力,逐步实现以客户为中心的管理与运营模式,对于提高企业内部的管理效率,降低企业经营成本,实现电力营销的业务水平大幅增长有重要作用。因此,在电力企业实现电力营销信息化管理是企业战略发展的需要,同时也是建立现代化企业的必然发展趋势。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

电力企业选择IT外包的选择与策略

电力企业信息化建设,采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本,而且能快速提升电力企业的信息化水平。本文对电力企业信息化特点进行了总结,分析了IT外包服务的优势和存在的问题,提出电力企业IT外包选择应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包,对没有标准规范,无法采用外包或者效果不明显信息业务,应采用自主模式进行开发应用。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。