工程项目质量控制与目标管理

本文阐述了建筑工程项目管理中各参与方在工程项目质量控制中的责任和义务，将目标管理法基本理论应用于项目质量管理与控制，促进工程项目质量的提高。     

论大型工程项目的工程质量控制--秦沈客运专线工程质量管理体会

秦沈客运专线是我国第一条时速160km以上铁路客运专线，其建设成败关键到我国今后的铁路建设，其中京沪线的试验段，建设意义深远，施工质量要求更高，施工过程中的施工质量控制尤其重要。如何搞好这些大项目的工程质量控制，结合中铁十二局集团秦沈指挥部的工程质量管理实践谈了几点体会。     

因素控制-确保工程项目目标实现的关键

基于项目建设的一次性特征及复杂多变的实施环境,指出不确定因素及项目实施者的能力是影响项目目标实现程度的两大关键,在比较目前常用的工程项目控制方法的基础上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等进行初步探讨。     

浅谈工程项目目标管理

随着社会经济的发展,工程项目的目标管理对于施工项目的作用日益突显。当前,我国工程的项目管理仍处于发展的阶段,在管理方面存在部分问题。因此,分析工程项目的目标管理具有重要的意义。其能够有效提高我国施工企业的项目管理水平,促进建筑行业的稳定发展。     

浅谈大型工程项目的跟踪审计

结合工程项目投资生产周期长、资源消耗大、占用资金多、控制环节多的特点,以大型工程项目的跟踪审计作为研究对象,运用规范研究方法,界定了大型工程项目跟踪审计的涵义,演绎了大型工程项目跟踪审计的特征和内容,从而使工程项目的跟踪审计体现出自己的特色并充分发挥作用。     

工程项目中目标成本管理和控制探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,经济体制改革的不断发展,外部环境给企业造成的压力越来越大,深化成本核算意识,加强工程项目的目标成本管理和控制,成为企业是否能在竞争生存和发展的重要因素。本文着重从降低材料费用支出等几个方面探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

大型工程项目风险环境下的目标权衡研究

通过对工程项目的时间、成本、绩效三个约束目标的分析,阐述了工程项目目标管理的复杂性.依据权衡量化为基础的目标管理观点,强调在风险环境条件下,采用模糊判断矩阵的方法,论述了大型工程项目的目标权衡管理.     

浅谈工程项目管理的目标控制

前言工程项目管理的主要任务是在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督和总结评价,以保证工程项目质量、进度、投资目标的顺利实现。而目标控制是项目管理的重要职能,它要求项目管理人员在不断变化的动     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

浅谈工程项目施工进度控制

结合施工阶段进度控制的目标,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用.     

浅谈工程项目成本控制

介绍了工程项目成本的确定原则,成本测算的方法和分解,从项目成本实施计划、项目成本控制的方法两方面对项目成本监控进行了分析,提出了降低项目成本控制的措施,以增大项目的利润空间,使企业实现效益最大化。     

浅谈工程项目成本控制方法

论述了建立工程项目成本控制责任体系的必要性,对项目采购管理中的成本控制进行了探讨,并建立了全流程成本管理体系,以期最大限度地降低项目采购成本。     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

浅谈装饰工程项目成本控制

本文从建筑装饰工程不同角度，介绍工程项目成本控制的一些主要要点和方法、以及笔者的一些体会，与读者共同学习控讨。     

浅谈工程项目施工成本控制

从全员控制原则，全过程控制原则等方面，阐述了工程项目施工成本控制的原则，并从多方面，详细介绍了工程项目成本控制的有效途径，以达到提高管理水平，有效控制成本的目的。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

浅谈工程项目的成本控制方法

文章针对目前低价竞争的建筑市场环境，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，确保项目成本管理目标的实现，为项目成本管理提供指导。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

大型工程项目合同架构分析

根据大型工程项目的合同实施特点,重点从合同架构对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调等方面的影响说明其分析的重要性,阐明合同架构分析是合同关系建立的基础,有助于把握合同管理的主线,起到提纲挈领的作用并提出具体实施建议。