地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位蛤部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段。叙述了地勘单位目前的状况。专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业进程。讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的３种有效途径和方式。     

地勘单位企业化难点透视

地勘单位企业化是大势所趋。笔者经过对冶金地质系统调查认为,在目前情况下,地勘单位企业化确实有很大难度。这些难点表现在以下几个方面: 1.地勘单位经营性资产过少,达不到一个     

加快地勘单位企业化经营步伐

今年4月国务院办公厅印发《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》(以下简称《改革方案》)后,在国土资源部和省政府的领导下,陕西省地矿厅(局)在积极稳妥推进地勘队伍属地化管理工作的同时,紧紧围绕地勘单位逐步实行     

地勘单位企业化改制战略初探

本文在分析地勘单位改革现状的基础上,指出了地勘单位向企业化转变中的矛盾和问题,提出了实施企业化改制的战略目标及战略对策。     

浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择。     

地矿人为什么担忧"企业化"

企业化是一部分地勘单位的改革方向。从这个目标提出到现在已有25年,然而进展缓慢。地质队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军,更是常年在艰苦岗位从事复杂劳动的主力军。然而,也正是这样一支经过重重困难考验的队伍,为什么会在“企业化”面前步履艰难呢？     

加速实现企业化促进冶金地勘经济新发展

一、冶金地质工作的指导方针本世纪末的后七年将是我国国民经济持续快速增长的重要发展时期,是全面推进、加快建立社会主义市场经济体制深化改革的时期,也是实现我国现代化建设第二步战略目标的关键时期.新的时期,冶金地质应当有与新时期任务相适应的新的工作指导方针.冶金部地勘总局根据党的十四大和十四届三中全会提出的建立社会主义市场经济体制的改革目标,冶金地质十年改革与发展的实践经验,以及国家对今后改革开放和经济建设的总体部署与基本走势,提     

关于有色地勘单位企业化经营的思考

国务院办公厅国办发[1999]37号文件转发的《地质勘查队伍管理体制改革方案》指出:“地质勘查单位企业化需要有一个过程,要加快改革步伐,地质勘查单位主要从事资源勘查、开发和工程勘查工作.同时,积极开展多种经营和服务创收,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为，加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的，同时提出了加快改革的可能性及措施。     

设备租赁与地勘业集团企业化经营初探

河北省地矿建工集团设备租赁公司于１９９６年元月开始组建,在运行中依据市场经济规律,从零起步,逐步发展,通过租赁运营,提高了河北地矿建工集团在工勘建筑市场上的竞争优势,促进了地勘单位市场经济的发展,壮大了工勘建筑这一支柱产业,为实现集团化企业化经营创造了良好的装备条件。１　设备租赁公司概况我局设备租赁公司有３名管理人员,先后购入各种设备５０台套,总原值３２００余万元。其中包括：从意大利引进的Ｒ４１２型旋挖钻机１台,引进奥地利技术的斯太尔大吨位自卸车１８辆,韩国大宇和日本小松产挖掘机４台,各种吨位的…     

设计院图档现代化管理模式探讨

近几年来,设计院CAD应用程序开发较多,质量较高,步子较大,可以这样说,工程设计CAD已到了腾飞时期,国家提出的到2000年时甩掉图板的目标近在眼前。今天我们讨论的问题是一个管理方面的问题,就是如何将CAD作出的图纸和过去手工作出的存在档案库房的图纸都作为设计信息资源提供给     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。