传统行业的 ERP

ＥＲＰ(企业资源计划 )作为 2 0 0 1年的ＩＴ业的亮点 ,得到了各方面的关注。,当前传统行业也加入到ＥＲＰ的浪潮中。简要描述一下传统行业的实施ＥＲＰ项目的背景、主要内容、项目风险和应对方法。1　当前传统行业实施ＥＲＰ项目背景企业信息化是指采用计算机和信息技术在企业的以下三个层面实现信息化。第一个层面是数据的信息化 ,即把库存单据、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的格式录入计算机 ,以数字的形式储存起来 ,可以随时查询。除了原来通过电话、传真、报纸、电视等方式进行信息获取、沟通交流 ,现在增加了一种“信息化”…     

做中国人自己的ERP 神州数码和鼎新成立新公司

在中国人世的前一天，神州数码和鼎新电脑联手，合资成立一家专业公司——神州数码管理系统有限公司。合资公司将专注自有ERP软件产品及其他企业管理解决方案，帮助中国制造、流通领域的企业提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。     

ERP实施中的平稳切换

本文介绍了环境试验设备生产，研发厂家广州爱斯佩克环境仪器有限公司实施ERP中遇到的具体问题及2次开发的解决办法。     

环境试验设备的(PDM)与(ERP)数据转换软件的实现

本文介绍了环境试验设备的产品数据管理系统（PDM）与企业资源管理软件（ERP）间数据转换软件的实现方法。     

一项ERP系统在质量管理中的二次开发

近几年，企业管理软件（特别是ERP管理软件）的应用越来越广泛，它为企业实现智能化管理、让企业资源潜力发挥至极限，提供了方便和可能。本文结合ERP系统网络技术，阐述了该软件在质量管理应用方面的二次开发方法。     

ERP环境下的采购管理系统的设计与实现

研究了采购管理系统在现代ERP系统中的地位厦在系统中信息交互的模式。并着重探讨了定单生产式企业的采购流程和采购周期等。井且结合开发实例研究了ERP环境下销售管理系统的设计方案、体系结构及功能模型。在应用实例中给出了ERP环境下的实施销售管理系统的具体解决方案厦其实现的部分细节。系统具有较好的信息交互性和可扩充性。     

从系统观点看企业实施ERP

介绍了ERP的概念和宗旨，指出成功实施ERP将使企业系统效率获得全面系统性提高。强调了应用ERP是一个组织学习的过程，实施ERP是一个知识转移的过程，需要各方的密切合作与充分沟通。     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征，分析了我国企业实施ERP的现状，就如何正确实施ERP系统进行了阐述。     

基于ERP的企业审计信息系统——大中型工业企业的信息化管理之道

企业要想求得自身生存和发展，必须要采用现代化技术武装自己，使企业管理实现现代化、信息化。本介绍了现代企业信息化管理中的重要组成部分一企业审计信息系统。     

ERP在上海贝尔的应用

为了提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，上海贝尔有限公司决定采用企业资源计划（ERP）。经过14个月的努力，1999年底，上海贝尔正式启动ERP，成为国内较早应用ERP的企业。１企业管理呼唤新系统90年代中期以后，我国的通信市场竞争格局发生了根本变化，由卖方市场向买方市场演进。上海贝尔已习惯卖方市场，没有作好迎接买方市场的准备，对市场反应不够快。据调查，当时上海贝尔内部有9个不同的管理系统，各部门的管理系统不统一，信息沟通不畅，形成一个个“信息孤岛”。事实证明，尽管上海贝尔一直走在企业管理最前沿，但在…     

ERP软件谁能称雄?--当今我国ERP软件供应商探究

回望上世纪最后几年，当时的SSA进驻国内掀起了我国MRPⅡ/ERP系统应用的第一轮高潮。然而，国产MRPⅡ/ERP软件商经济效益却不佳。主要原因是：一方面没有资金进行市场推广、建立分布全国的营销渠道，另一方面难以扩展产品功能和进行产品的升级。1999年下半年，以用友、金蝶、国强、安易等国内财务为主体的软件企业，发动了我国ERP软件的热潮。而今，在这大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，健鱼吃病鱼的年代，金碟吞并开思，用友全国招生培养“金领”，神州数码又进行全国“扫荡”，西安博通资讯以ERP迅速占领迪化、秦淮河……众ERP厂商“你…     

企业如何充分利用好ERP系统资源

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是以企业财务核算为核心，汇集物流采购、工程建设、人力资源、市场经营、计费营收等各专业数据，充分实现各类信息资源共享的运营管理系统。该系统要求将各类业务数据的处理前移和透明化，实现各类专业数据和财务数据的集成处理及可追溯性，最终达到业务流程标准化、财务数据一体化、数据传递自动化、决策支持智能化的目标，进而为领导决策提供强有力的支撑。     

牵动产业神经的ERP标准

从2003年10月出台的《ERP规范》，到日前某研讨会上科技部863专家组热烈探讨的“新一代ERP系统相关标准”．整个管理软件产业已经无法回避地要与“标准”两字纠葛在一起。     

实施ERP有得有失不宜匆忙判定成败

企业家不要过分依赖ERP、神话ERP,ERP只能锦上添花而不可能雪中送炭,其实人脑未解决的问题,电脑也不能解决,清醒认识ERP是探讨ERP成败的基础     

浅谈ERP选型要点

实施ERP的关键是选择一种适合本企业需求的软件,本文就ERP软件选型的准备工作、选型的过程和规范,作了简明、扼要的介绍。