提升企业软实力 增强核心竞争力

“软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。无论从国家角度还是企业角度，“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题，需要引起高度重视，并探索不断加强的有效途径。     

ERP助中国海油提升软实力

中国海油将企业战略与管理思想融入ERP,精心打造集中统一的信息化管理平台,并建立配套的制度体系与监控体系,为企业发展战略提供了有力支撑。     

加强企业软实力建设

在国际舞台上,国与国之间的较量,主要是凭各自的实力。人们对实力的理解．往往多着眼于物力、财力,以至武力的强弱。这些有形的、物质的实力,其实都属于硬实力的范畴。一个国家对世界的影响,在人民心目中的吸引力和形象,却更取决于其对国际社会的贡献,对世界和平发展所发挥的作用等。这些无形的、非物质的实力则称为软实力。     

提升企业软实力 促进“一带一路”油气合作健康发展

正中国的油气对外合作,走在一带一路实践的前列,时间长、规模大,对中国和沿线国家产生的影响也大。油气合作的对象是项目,项目的实施主体是企业。我们研究过去取得的成绩和出现的问题,分析其经验和教训,发现:资金、技术和管理对合作项目的成功很重要,但提升合作企业之间的软实力更是至关重要。企业之间的     

培植核心价值观 提升企业竞争的软实力——对镇海炼油化工股份有限公司企业文化建设的调研报告

镇海炼油化工股份有限公司不断培植核心价值观,注重企业文化建设的过程,是形成独具特色的企业文化的基础。阐述该公司在企业文化建设方面的主要做法和取得的成果。     

“五个引导”提升软实力

中国石化江西石油分公司按照"一转双创"的要求,认真落实以人为本的理念,提出以人为本的核心是以"心"为本,即着力加强员工思想引导,努力探索将国有企业思想政治优势,转化为文化优势,转化为企业的软实力.既关注员工八小时之内也关注八小时之外,既重视物质收入也重视精神生活,既关注身体健康也关注心灵健康,积极倡导"健康生活、快乐工作、阳光心态"的理念,努力营造生动活泼的企业文化氛围,聚集正能力,形成一条心、一股劲、一起干,有力推动了企业健康发展.     

“五个引导”提升软实力

中国石化江西石油分公司按照“一转双创”的要求,认真落实以人为本的理念,提出以人为本的核心是以“心”为本,即着力加强员工思想引导,努力探索将国有企业思想政治优势,转化为文化优势,转化为企业的软实力。既关注员工八小时之内也关注八小时之外,既重视物质收入也重视精神生活,既关注身体健康也关注心灵健康,     

“硬化”企业软实力

辽河油田以价值驱动为根本、以人企共进为目标、以责任落实为核心、以赢得市场为导向,扎实推进发展原动力、团队凝聚力、岗位执行力、持续创新力、社会影响力的协调联动,不断提升企业软实力。9月的辽河,芳菲仍妍。辽河油田公司党委开展的"打造辽河新形象、提升油田软实力、实现企业新发展"主题教育实践活动进行地如火如荼。企业软实力再一次彰显出独特的魅力。企业软实力是企业的终极竞争力,具有很强的扩张性和传导性,是企业持续有     

员工素质也是企业软实力

<正>企业生产经营活动能否顺利开展受到员工素质的影响很大,我们要想不断壮大企业实力,就必须要走"人才强企"道路,构建全民学习、终身学习的学习型企业,注重对企业员工工作技能的培养。员工综合素质的高低与企业的长远利益密切相关,同时关系着每一位员工的切     

发展战略是企业制胜的法宝

发展战略是企业为了求得持续稳定发展而进行的总体性谋划,是贯穿企业发展全过程的总纲。辽宁省石油总公司在激烈的市场竞争中,通过对外部环境和内部条件的全面剖析,制定了切实可行的企业发展战略,确保了企业健康快速发展。在计划经济时期,辽宁省石油总公司为促进国民经济发展,确保城乡的成品油需求做出了重要贡献。进入市场经济后,由于对社会主义市场经济的观念、知识等还缺乏深刻的了解,因而在经营机制、管理体制、管理手段诸方面很不适应,出现了市场萎缩、经济效益下滑的被动局面,１９９５年企业亏损３２９４万元。为使企业走出…     

技术 管理:油田企业控制电量的法宝

中原油田电网地处豫北电网末端，以遍布油区电力拖动设备用电为主，6万余户居民生活用电为辅的低压系统，涵盖了油田电网的终端。整个电网跨越河南、山东两省，分布5县一区，是河南电网的最大一个用户。前些年，由于种种原因，用电量递增较大，外购电成本占开发成本的近1/3。针对上述状况，自1998年以来，中原油田在深入进行调查研究的基础上，紧紧地以“控制电量增长、节约电费支出”为目标，依靠技术与管理控制电量，近3年来用电量开始递减，减免各类电费支出3245万元，用电量得到了较好的控制。筛选优化方式完善电网结构采用对110KV开环…     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

石油企业软实力之三：决策支持力

决策支持部门在企业决策中发挥着重要作用,其支持力度的强弱取决于多方面因素。笔者从九个方面就石油企业如何提高决策支持力提出了具体建议,希望能对实现科学民主决策、全面提升石油企业软实力和国际竞争力有所裨益。     

大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四

治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的“扯皮”现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。     

石油企业软实力之五：风险控制力

风险与收益并存,困难与希望同在。该文立足于石油企业在新形势下面临的政治、市场、环境和经营风险,针对企业风险管理中存在的矛盾和问题,提出了石油企业提高风险控制力、有效应对风险的主要建议。     

致胜法宝

<正>2013年,长庆油田实现油气产量当量5195万吨,为国家经济社会发展提供了强大的动力。根本上讲,长庆油田取得的成功,是大庆精神铁人精神在长庆油田的继承、弘扬和发展,是"我为祖国献石油"的使命感和责任感。没有这种责任感和使命感,不会涌现罗玉娥、陈小军这样为保护原油,与盗油分子做斗争而献出年轻生命的英雄,不会出现刘玲玲、周丰、张文正等一大批的石油榜样。除了这些,在自然条件恶劣     

盈利法宝

2003年,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)显然“收成”不错。3月,美国《财富》杂志公布了年度“世界最受赞赏企业”。中国石油位列世界能源类企业第10位,比去年的排名提前了2位。     

写在石油企业软实力研究系列报道之前

“软实力”（Soft Power）一词是美国哈佛大学教授约瑟夫·奈于20世纪90年代在《美国定能领导世界吗》一书中提出的一个新概念。这位教授说：“一个国家的综合国家力既包括经济、科技、军事实力等表现出来的‘硬实力’,也包括以文化和意识形态吸引力体现出来的‘软实力”’。他认为：“在当今的信息时代,‘软实力’正变得比以往更为突出。”这个新概念、新观点的提出,立即引起了人们广泛的注意,     

石油企业软实力之八：管理控制力

本文从管理控制力的基本内涵出发,系统梳理了企业集团的三种管控模式,并结合中国石油企业的实际情况,从完善管控体制、强化战略管控和规范人财物管控三个方面提出了提升石油企业管理控制力的主要措施。