校企改制人员分流安置探究

高校校办企业改制人员分流安置直接关系到企业的正常生产和校园的稳定。发现人员分流安置面临的问题以及解决存在的问题是当今高校校办企业迫切需要做好的工作。高校应更好地进行人员分流安置,丰富校办产业规范化建设,从而使高校全资企业的改制能够顺利平稳地进行下去。     

论国企改制中的职工身份置换、经济补偿和人员安置

职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置，是国有企业改制中必须面对的基本问题之一，也是国企改制工作中的难点和热点问题。依法对国有企业职工进行身份置换并按照国家有关政策给予经济补偿，同时妥善安置好非在岗职工，是关系到国有企业改制能否顺利进行，改制成果能否得到维护，改制后的企业能否全面协调可持续发展，以及社会是否稳定的大问题。因此，从中央到地方的各级党组织和人民政府都十分重视国企改制中涉及职工的一系列问题，并出台了一系列优惠政策以保障职工的根本利益，促进国企改制工作的健康发展。笔者就国企改制中的职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置问题进行探讨，以期能对企业改制工作有所裨益。     

抓住改制分流机遇 促进企业结构调整——中国石化集团第十建设公司改制分流工作的做法

中国石化集团第十建设公司是国有大型综合性施工企业。与多数国有建筑施工企业一样，在由计划经济向社会主义市场经济转变，不断深化企业改革的过程中，第十建设公司也面临着观念陈旧、包袱过重、效益下滑等问题，企业一度陷入严重亏损的困境。面对这种局面，公司以改制分流为契机，痛定思痛，抓住改制分流大好机遇，下决心促进企业结     

原东德国有企业改造对我国国企改制的启示与实践

今年六月我们参加了中国贸促会机械行业分会组织的考察团赴德国就原东德国有企业改造与重组进行的考察与参观。先后访问了原东德的耶拿光学公司（ JENOPTIK）、高宝印刷机械企业集团（ KBA）和澳密（ OHMI）集团公司等经过改造的企业。 　　原东德国有企业在改造前与我国国有企业有很多相似之处,具体表现在： 1、冗员多,人浮于事,机构重叠; 2、债务重,企业效益低下; 3、市场意识淡薄,经营者积极性不高,缺乏活力; 4、内部机制不活,不能适应市场经济的要求等。原东德国有企业约 90％以上涉临倒闭或陷入困境。东西德合并后,…     

国企改制过程中土地资产处置方式探析

占国有企业总资产相当大比例的土地资产，究竟采用何种方式才能妥善地处置好，成为改制企业员工及各级行政主管部门关注的焦点问题。[编者按]     

当前国企改制中存在的主要问题及对策

国有企业改制，其核心是产权制度的改革，实际上是对企业价值的重新评价，它涉及体制、机制的转换和制度的创新，以及国家、企业和个人利益关系的调整。党的十五大以后，国有企业改革改制在全国普遍推开，有效地规范了法人治理结构，促进了国有企业经营体制的转换，提高了经济效益，保持了国有企业持续稳定的发展，保证了社会主义市场经济的建立健全。然而，在国有企业改革改制过程中，由于主客观的因素，以及认识上的差异，产生了许多不协调的现象，引起了国有资产的流失和国有企业改制的混乱，有悖改制的初衷。     

大胆改制 谋求企业快速发展

原四川省化工建设总公司是经四川省委批准，于1964年组建的省属国有建安企业。经过近40年的发展，逐渐由原单一的化工安装队发展成为一家具有国家一级施工总承包资质的、大型综合性的、跨行业的股份制企业。40多年来，共完成100多项大中型建设项目。改制前共有净资产4000多万元，职工2140人。     

试论供水企业改制的多样化形式

进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面改革开放的形势,使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营,产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变。这是供水企业优化内部资源配置,提高工作效率和提高管理水平。真正建立现代企业制度根本出路。在当前改革实践     

市政公用企业改制上市面临的问题及其对策

本文从理论与实践相结合的角度,以河南省安阳市天然气公司股份制改制过程为实证,与中国证监会和建设部的有关法规、有关精神的执行相结合,进行了理论和实践方面的探讨,并提出了一些可供参考的建议。供准备改制和正在改制的市政公用企业借鉴,在改制过程中少走弯路,这是本文研究的实际意义。     

国企改制的实践与启示

天津自来水集团重组于2000年,由50个成员单位组成,产业涉及自来水的生产销售、维修服务、给排水设计、监理、工程施工、水表制造、设备配套、物资购销、房地产、餐饮、旅游等。作为天津自来水集团母公司的天津市自来水集团有限公司,为市政府授权生产经营和资本经营双职能的国有独资公司。为尽快适应市场经济要求,建立规范的现代企业制度,同时,整合集团资源,提高竞争能力,对原有的发展战略规划进行了调整充实,制定了适应时代发展要求的水业经营、资本经营、工程施工三大发展战略。     

对设计公司企业改制的看法

北京市燃气集团有限责任公司为我们下达了今年内力争完成改制的工作任务，即在北京市燃气工程设计公司建立现代企业制度。作为本单位这项工作的负责人之一，我参加了燃气集团公司组织的相关培训，认真学习了国家及北京市的有关政策法规，收获很大。下面谈谈自己对本企业改制的一点看法。     

国企改制后的管理创新与系统变革

彭剑锋,著名管理与咨询专家,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师。现任华夏基石管理咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。他长期从事人力资源管理与企业文化等方面研究,并且在企业经营、管理咨询和学术研究领域有卓越建树,获“中国管理咨询界标杆人物”（2004年）、“亚太地区人力资源年度人物”（2004年）、“推动中国人力资源进程杰出人物”（2005年）等殊荣;曾出任华为、TCL集团、正虹、新奥集团等著名企业高级管理顾问,为国内数十家知名企业提供过管理咨询。[编者按]     

浅析企业改制中职工的思想现状及其对策

职工思想观念是否转变,认识是否提高,对于企业改制的成功与否影响重大.本文以广西建工集团建筑机械制造有限责任公司为案例,就企业改制过程中职工的思想状态进行了调查与分析,并提出建议与对策.     

大型国企改制带来的不仅是挑战还有机遇

对于凯雷收购徐工这件事，业内人士应该理性看待。在我国工程机械行业中，企业性质有国有有民营，在发展过程中，每家企业可以说是各具特色、各有苦衷。中联重科在工程机械行业内还是个相对较新的企业，但企业所有制与徐工等国企一模一样，在市场大潮中的竞争优势和弊病都有相同之处。通过多年来的市场竞争，中联重科的运行机制得到了充分的历练，并且产生了机制改革的动力。     

国企改制中造成国资流失的四宗罪

权威部门表示，目前国企改制中国资流失的主要现象，突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范，而自卖自买、暗箱操作等则是国企改制为人诟病的“四宗罪”。     

国有企业改制过程中有关问题的思考

国有企业的改制是关系国家发展的重大战略问题,是国家产业发展的基础。党的“十六”大提出转变经济增长方式,国有企业在国民经济发展中担负着重大的责任,要增强企业的活力,增强企业在市场经济中的竞争能力,通过国有企业的改制摒弃旧体制中存在的不足,用新的符合市场经济规律的企业发展摸式,符合发展思路的战略转变,使国有企业的改制达到提高经济效益,做到国家、集体、个人都有利,实现可持续发展和构筑和谐社会的要求。     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.