中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈

随着水电工程EPC项目的逐渐增多，为了有效控制成本，确保工程质量，EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深，逐渐形成了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验，详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程，即材料采购——材料供应——材料核销，在各个具体环节中，提出了加强材料管理的措施，减少统供材料在管理过程中不必要的损失，从而增加总承包商的经济效益，提高市场竞争力。     

水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。     

浅谈统供材料核销方法在水电工程施工中的应用

由于大型水利水电工程工期长,水泥、钢筋、砂石料等主材消耗量极大,因此统供材料核销工作极为重要。论述了工程项目统供材料核销的概念和重要性;详细介绍了统供材料核销细则及流程。结合某工程项目完工核销超欠耗情况,分析了统供材料超欠耗的原因。分析表明,统供材料核销可及时找出超耗原因和欠耗的问题所在,并能及时掌握工程进度和质量,可有效控制工程项目的成本。     

小湾水电站统供材料核销管理

以小湾水电站工程业主统供材料核销监理工作为例,介绍了如何加强统供材料核销管理,及在材料核销管理中注意的问题,并对业主部分材料核销管理制度提出了思考,以供探讨。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及其应对措施

在水电工程建设管理中,对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法。甲供材料核销,作为甲供材管理工作中最核心的部分,对控制工程质量、造价具有重大意义。对甲供材料核销中超耗、欠耗情况发生的原因进行分类解析,并从业主单位的角度探讨相关应对措施。     

营改增后工程建设中统供材料过程管控的浅析与探讨

在水电工程建设过程中,统供材料供应对于工程质量、投资及进度控制等方面具有十分重要的意义。自2016年4月1日起,全国全面推开营改增试点,营改增后,由于税费制度的改变,对于水电工程建设中统供材料的管理产生了较大的影响,对营改增后统供材料的管控进行了分析与探讨。     

基于甲供主材模式的水电工程质量控制策略 ——以金沙江梯级水电工程为例

水电工程主要物资材料需求量大,且其质量直接关系到工程质量。采用甲供主材模式,对控制物资材料的质量具有较好作用。以金沙江梯级水电工程为例,通过甲供主材模式的管理创新,采用"四级台帐"管理、"三级质检"体系、工程物资核销、数据流信息化等手段,甲供主材的采购、储运、使用环节更加规范有序,主材质量得到有效管控。     

浅谈观音岩电站统供材料的管理

统供材料管理是整个工程管理的重要组成部分，是提升整个工程建设管理水平的基础，统供材料管理工作贯穿于整个水电工程建设过程中，而统供材料占整个工程建设投资约30％，因此，材料管理工作显得尤为重要，加强统供材料管理对于降低工程投资，使投资效益最大化具有重要作用。     

大中型水电站工程建设物资核销管理探讨

水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

论如何建立大型水电工程业主统一供应主材保障体系

本文介绍了大型水电工程主要材料供应的特点、目标,从计划、招标采购、供应厂商管理、仓储、、调拨、质量管理和材料核销等方面对建立业主统一供应主要材料保障体系的提出了设想,对今后大型水电工程业主参与工程主要材料的供应管理进行了初步的探索。     

浅谈甲供模式下白鹤滩水电站工程物资管理方式

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,以白鹤滩水电站业主统供物资核销为例,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨甲供模式下的物资管理方式。     

景洪水电站工程统供材料单耗的分析与控制

单耗合理件是衡量单价构成是否合理的重要指标,是统供材料核销工作的重点和难点.单耗的分析与控制是较复杂的系统工程,对合同管理、工程质量以及投资控制都具有非常重要的意义.针对统供材料单耗的特点,结合景洪水电站工程实际操作巾存在的问题,从各环节控制的合理性和有效性出发提出改进措施,从而达到合理控制单耗的实际效果.     

大中型水电站工程物资核销模式及重点探讨

由业主统一提供主材是国内大中型水电站工程物资供应管理的主流模式。业主供材通常数量庞大,对工程质量及造价的影响也十分显著。为此,必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容。从锦屏水电站物资核销实践出发,对物资核销的缘起、特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题。研究结果对水电站物资核销管理有一定的借鉴意义。     

试论水电工程统供物资的调拨与监管

结合官地水电站统供物资调拨与监管的实际做法,对水电工程统供物资现场调拨与监管的目标及实施方法进行了论述,在现场物资监管方面进行了一些有益的探索。     

FIDIC合同条件下的一个三方合同问题的案例

在FIDIC合同条件下实施的二滩水电工程项目中,由承包商提出异议的一项当地材料调差的业务管理问题,发展成为业主、承包商、工程师三方的合同责任争议。对此案例进行了剖析。     

浅谈如何加强锦屏二级水电站统供物资的管理及其现实意义

随着国内大型水电工程的陆续批准立项和开工建设,统供物资管理工作越来越被各个建设单位所重视。根据锦屏二级水电站施工监理工作实践,就如何做好锦屏二级水电站统供物资管理工作及其现实意义做了一些探讨。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

大型国际EPC水电工程项目设计管理实践探讨

结合南美国家大型EPC水电工程项目设计管理环节存在的诸多问题,对作为以施工单位为主的总承包商如何进行设计把控进行了系统总结,并针对偏重于施工为主的大型央企如何加强国际EPC水电工程设计把控能力,提出相应对策和建议。