中小企业成功实施ERP策略研究

本文从我国中小型企业信息化现状出发,分析了中小型企业信息化落后的原因,提出了中小企业成功实施ERP的八条策略。     

国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

中小企业ERP的选择和实施

通过对我国中小企业现状的分析,归纳出了中小企业在引进和实施ERP过程中所面临的问题和应该注意的关键环节。     

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式，实施ERP的现状及存在的问题，并提出了实施的对策，指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力，具有重要的意义。     

我国中小企业实施ERP的可行性分析及途径

ERP系统被认为是当今最流行的管理信息系统，其实施成功与否，将影响企业的竞争力。ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入，这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字。中小企业是否实施ERP？本文从经济和技术两方面探讨了中小企业实施ERP的可行性，指出中小企业实施ERP可能的三个途径：借助外部服务、政府支持和企业通过内外部资源重组。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

我国中小企业实施ERP的可行性分析及途径

ERP系统被认为是当今最流行的管理信息系统，其实施成功与否，将影响企业的竞争力。 ERP系统的实施一般都需要几百万元甚至上千万元以上的资金投入，这笔资金对于众多的中小企业来讲是一个不小的数字。中小企业是否实施 ERP？本文从经济和技术两方面探讨了中小企业实施 ERP的可行性，指出中小企业实施 ERP可能的三个途径：借助外部服务、政府支持和企业通过内外部资源重组。     

制造企业实施电子商务必须以ERP为基础

根据制造企业采用IT的水平和覆盖范围，将我国企业分成A、B、C3类，借鉴西方工业发达国家制造业实施电子商务的经验和教训，结合中国企业特点，提出制造企业实施电子商务必须以ERP为基础，并分别对这3类企业实施电子商务的技术路线进行了深入讨论。     

中小企业ERP实施体会

企业管理信息化对企业加速发展生产力,提高企业经济效益具有十分重要的意义,本文通过某半导体企业管理信息化的实施过程,总结了中小企业信息化实施成功的几点体会。     

ERP实施的三种境界

对于实施顾问来说,ERP实施的三种境界分别在于:无奈地学着做一 个太监;辛苦地做一个好工匠;有如置身天堂。     

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

Evaluation System and Actualization of Selection Supplier in ERP Enterprise

Suppliers become an essential factor of enterprise competitiveness. The analytic hierarchy process is a kind of Decision-making method with the combination of quantity and quality. This paper presents the evaluation system of supplier selection, using Analytic Hierarchy Process （AHP） method to select the optimum supplier in Enterprise Resource Planning （ERP） enterprise. In order to reduce factor of manmade and increase exactitude, this paper innovates to use a real database in ERP system for evaluation. It also gives an example that one enterprise selects supplier.     

基于知识管理的ERP系统

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,但传统的ERP系统却忽略了对知识资源的管理。为解决这一问题,文章提出了基于知识管理的ERP系统框架。通过实例分析,针对制造企业中ERP的实施环境,运用知识创新理论,探讨知识的具体表现形式和产生的过程,提出了集成ERP和知识管理的方法,为企业ERP系统的应用提供了一种新的思路。     

Concurrent Engineering Research and Application

ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎＴｈｅ２１ｓｔｃｅｎｔｕｒｙｉｓｃｏｍｉｎｇ．Ｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｆｉｅｒｃｅ．Ｅｖｅｒｙａｒｅａｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｓｃｈａｌｅｎｇｅｄｗｉｔｈｃｏｎｔｉｎｕａｌｙｃｈａｎｇｉｎｇ,ｕｎｐｒ...     

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

为了强化企业的可变性，执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较，Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域，提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程，详细的模型的描述，建立了各个不同部分的执行计划。     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

基于协同电子商务的ERP与CRM的整合

信息时代要求企业既具有快速柔性的生产模式,又具有个性化服务的营销模式。依托协同电子商务平台和信息集成技术将企业前端客户关系系统(CRM)和后端企业资源计划系统(ERP)整合起来,实现从客户到供应商的完全连通,企业内部流程与外部交易完全一体化,通过CRM实现与客户的互动营销,通过ERP实现整个供应链上数据流的畅通,从而形成企业的竞争优势。