竞争情报与医院竞争

论述了竞争情报的概念及竞争情报在国内外的发展状况，分析了医院目前所处的竞争环境和竞争对手，并提出在医院竞争中应重视竞争情报的收集和分析，为医院竞争决策服务。     

波特竞争战略与医院战略管理的困惑

当前,医疗市场正面临一系列变革。“分号”声声,名牌医院展开“圈地”运动;内修外联,职工医院革新求变挑战“生死存亡”;笑容灿烂,民营医院以“服务”出击市场;抢滩登陆,洋医院借机吹响号角……。身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理。     

医院战略成本管理浅析

伴随着医院全球性竞争进程的加快和医疗技术领域的飞速发展，医疗服务行业的产业化、医疗需求的个性化及多变化日显突出，医疗市场竞争也日趋激烈。医院处在一种复杂、陌生、变化及难以预料的外部环境中，要谋求生存和发展，必须对所处环境进行深入分析，采用能够使医院持之以恒保持竞争优     

三级医院竞争战略与供应链管理

本文在对我国三级医院(尤其是三甲医院)的竞争战略进行分析的基础上,提出最佳成本供应商战略是二级医院竞争战略的最佳选择,依据该战略分析了目前三级医院供应链管理的现状和问题,具体说明了如何建立与竞争战略相匹配的设备、耗材供应链管理模式.     

现代化医院发展及经营战略

随着我国的改革不断深入，社会已向市场化变化，人民群众就医观也出现了不同层次的变化，医院的管理模式已向企业模式转变，随着而来的多种办医出现，医疗市场化过程迅猛发展，医疗市场竞争越来越激烈，怎样办院，怎样保持医院持续稳定的发展，是摆在各医院面前不容回避的课题，是医院管理层和全院职工都必须共同关注和研究的问题。     

简论国有小医院竞争战略的构建

1 国有小医院在医疗改革中面临的困境 从1997年开始的医疗改革,引起了社会各界的广泛争论.不仅褒贬不一,而且对医院的影响也存在不同的看法.一种意见认为国有医疗机构在医改中不堪重负.现有医院收入三大支柱中,政府补贴徘徊不前,扣除物价上涨因素后,实则明升暗降,大约维持在医院预算的5%～10%左右;医疗服务价格由国家定价,标准虽有提高,     

试论医院经营创新的战略选择

国务院批转《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套政策的实施 ,将使城镇医疗机构的功能与定位发生重大变化 ,医院的经营竞争日趋激烈 ,面临着二次创业的严峻考验。特别是伴随医药分开经营和独立核算制度的实施 ,以及药品实行利润上交、按比例返还、收支两条线管理 ,将从制度上切断医院收入与药品营销之间的利益关系 ,解决当前医院“以药养医”的问题。这不仅对医院的生存与发展带来严峻的挑战 ,也为医院步入可持续发展的良性循环轨道提供难得的机遇。问题的关键在于 ,面对改革形势的变化发展 ,医院经营能否主动适应卫生改革与发展…     

战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索

中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程，目前已从服务竞争转入到了战略竞争，战略竞争也是竞争的最高形式。 由老企业医院转制后成立的中国医科大学第四附属医院在医院战略管理方面进行了实践探索，并取得了突破性的发展。据统计，中国医大四院从2004年10月15日成立到现在，门诊量比以往多了一倍，住院病人数和手术例数均大幅上升，死亡率和感染率则大幅下降。病人来源也丰富起来，过去是95％的患者是铁路职工，现在铁路系统的患者仅占60％，另外40％的患者来自地方。由于服务改进明显，专科建设成效明显，医院品牌效应大幅提升。 科学的战略管理为这家行业（企业）医院顺利实现社会化转轨起到了至关重要的作用，其战略管理的经验值得认真总结和思考。[编者按]     

利用竞争情报为提高医院核心竞争力服务

介绍竞争情报发展概况，分析竞争情报对提高医院核心竞争力的作用，指出当前围绕提高医院核心竞争力应重点开展的竞争情报服务方式，以及保证竞争情报有效开展的对策措施。     

竞争情报的研究与发展

所谓竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定的目标而不断进行角逐的过程。竞争情报是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报 ,广义上也包含相关的情报活动。对竞争情报的概念 ,联合国工发组织对其的解释是 :“对一个企业来说 ,外部环境中的任何变化 ,包括技术的、经济的以及政治的因素等 ,都可能对企业的利益及其生存产生重大影响 ,如果能通过‘阅读’早期的预警信号 ,发现并预知这些可能的变化 ,就可以利用所剩的时间 ,预先采取相应的措施避开威胁 ,寻求新的发展机遇 ,这种能力在当今社会中正愈…     

医院如何在竞争中生存与发展

医疗服务市场的竞争有别于一般的商品竞争，以高技术、高质量、高效率以及服务多样化为主要竞争手段。一个医疗机构要在竞争中立于不败之地，必须致力于打造自己的品牌，建立用以支撑这个品牌的企业文化；高素质的医护队伍，是最持久的核心竞争力；技术设备，服务质量，收费价格，内部管理等都是增强竞争力不可或缺的重要环节。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

知识管理与竞争情报的整合研究

知识经济时代,知识管理和竞争情报是提高企业竞争力的两大利器。本文运用整合的思路,把两者结合起来,从而构建出提升企业核心竞争力的新的知识体系,最大程度地促进企业竞争优势的形成和保持,引导企业不断强化对知识资源的开发和利用意识,在企业知识管理与竞争情报整合基础上不断增强企业的应变能力和创新能力。     

医院竞争中品牌服务战略的实践体会

在现时期,医疗领域的日益市场化,使医疗竞争日显突出.受社会大环境的影响,就医也日渐被视为一种特殊的购买行为,医院所提供的医疗服务越来越普遍地视为一种“医疗服务产品”.如何适应社会环境的变化,使医院在开放的市场环境中突显个性,提升竞争力,是我们当前尤为需要思考的问题.品牌服务战略是我院的一个主打战略之一,经过多年来的实践和探索,现已形成了具有一定特色的服务新模式.这种创新的服务模式已广泛被群众接受和肯定,我院也因此在社会上赢得良好的声誉,明显提高了医院竞争力.在此,笔者将我院的创品牌服务战略的主要思路和实施策略做些粗浅的论述和分析,以鉴后瞻.     

日本的医院管理

不久前，我们组团赴日本考察医院，他们一些先进科学管理方法和制度．对我们正在进行的医疗体制改革．积极探索和建立套适应社会主义市场经济发展的医院管理机制具有一定的参考价值。     

我国医院战略管理的困境与对策

战略管理是对医院长期性、全局性发展的目标、途径、手段的谋划或方案制定，我国医院实行战略管理具有现实意义。目前我国医院的战略管理整体上存在无文化基础、诊断模糊、工具不完善、条件不完备、战略僵化或缺乏稳定性的不足，陷入了管理实践上亟需但实际上不敷使用的困境，需要采取塑造重视战略管理的医院文化、提高医院高层管理者的战略素养、正确使用战略工具和数据、强化战略执行等措施来解决。     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

新形势下医院的战略管理与设计

随着全球性竞争进程的加快,外部环境不确定性的加深,医疗技术的突飞猛进,医疗服务的产业化,医疗需求的个性化、多变化,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存和发展,就必须对环境进行深入分析,从认识上突破传统意识形态的狭隘界限,采用能够使医院持之以恒保持竞争优势的战略管理,才能驾驭医院的发展.……