论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

论航道工程项目管理中的成本控制

结合长江南京段航道工程项目的施工实践,从事前准备、事中控制、事后总结三方面探讨了如何加强航道工程项目成本控制,通过对航道工程项目管理的加强,使得项目成本得到了很好的控制。     

工程项目管理中成本管理的现状与应对措施

对于一项复杂的、庞大的工程项目,成本管理是决定该项目收益的关键,并进一步决定了企业的可持续发展能力。本文首先强调了工程项目中成本管理的重要意义,并对当前成本管理的现状进行了分析探讨,最后针对当前遇到的问题提出了具体的应对措施。旨在为提高工程项目中成本管理的综合水平提供一些有益的参考。     

施工项目管理中机械设备的成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核人手．对机械设备的成本管理进行分析。     

浅谈工程项目管理中的成本控市

市场经济竞争激烈，项目施工来之不易，面对微利的中标项目，如何有效加强工程项目管理中的成本控制，应是当前施工企业生存与发展的关键。本文试图从工程项目成本控制的原则、控制的措施以及管理分析与纠偏等几个方面进行论述，以求证实在确保投资效益的前提下，能够实现施工企业经济效益的最大化。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

论建设工程项目的成本管理

建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加理工程项目成本管理的方法加以论述。     

项目管理中的成本管理

项目成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本,提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得企业的管理者认真思考的问题。     

工程项目成本管理浅议

从全面管理，开源与节流相结合，目标管理，责、权、利相结合，节约五个方面的原则对工程项目中成本管理的原则进行了介绍，并从几个方面对如何搞好成本预测进行了分析，最后得出有效途径，以实现成本管理的目标。     

论工程项目成本管理

当前国内的建筑市场竞争日趋激烈，在工程项目的招标过程中，低价中标已逐渐成为建筑行业普遍规律。因此，在一个工程项目中标后，能否进行有效的成本管理是保证项目盈利的基本保证。     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

施工项目管理中的成本控制

从人员培训、施工方案优化、索赔、成本控制情况的检查和信息技术等几个方面论述了施工项目管理中的成本控制问题，提出只有不断提高成本控制水平，施工企业才能在竞争中求得生存和发展。     

建设项目中成本管理与控制探讨

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

项目管理中施工项目成本与现场管理问题探究

本文对施工项目管理的主要方面进行了分析,在此基础上探讨了项目成本控制的基本原则和措施,以及项目现场管理系统的构成。只有从项目成本控制原则、项目成本控制措施、项目施工现场管理系统等几个方面出发,加强项目管理工作,才有助于项目施工过程的顺利开展。     

论工程项目成本控制与管理

总结了现阶段工程项目成本控制存在的问题,在明确成本控制界限划分的基础上,提出了加强成本控制与管理的措施,以保证建筑施工企业利润最大化,实现可持续发展目标。     

论工程项目中目标成本管理的强化

在建筑业,目标成本管理过去推行了好几年,但推行中总不尽如人意,主要原因:一是,目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上,二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使得成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,我们构筑了现在推行的这套目标成本管理体系,取得了一定的成效。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

建设项目中成本管理与控制探讨

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力.