护士长在业务技术管理中的作用

护士长是科室群体的带头人，是医院单元的组织、领导，管理和指导，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，从某种意义上讲，护士长的专业水平和管理水平的高低与科室护理工作的建设发展乃至医院的护理工作有着密切的关系。业务技术管理是提高护理质量的重要保证、是医学科学管理发展的需要、是护理教育管理的需要。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

做护士长的几点体会

护士长是医院基层护理管理者，其工作性质比较复杂既要参与科室行政管理与护理工作，又要协调各科室之间的关系与联系，集工作实施与科室管理于一身。因此，要当好一名称职的护士长，除了要有高度的责任心事业心外，还必须应用行为科学、领导学、管理学和人际关系学等有关理论，使用各种激励手段，以调动护理人员的积极性。现将笔者体会介绍如下。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

护士长临床管理必备的素质

护士长是医院最基层的管理者和领导者，一个医院护理工作的好坏，与临床科室护士长的管理水平成正比。怎样才能使一个护理单元的成员和设备发挥最佳潜能，实现最好的配合，使每个护理工作者都达到优秀护士的标准，关键在于护士长的正确引导和人性化管理。     

浅谈护士长如何发挥有效管理作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者，是病区护理工作的灵魂，科室主任的助手，医院的帮手，护士的表率，病人的希望。护士长的这种多元角色决定了其特殊的地位、权利和义务。本文将对如何有效地发挥护士长的管理作用，使护士、护士长之间关系融洽、和谐，各项护理工作井然有序，充分调动护士的积极性，主动参与病房管理，共同为患者创造一个清洁、安全、优美的医疗环境进行探讨。     

浅谈护士长在护理管理中的角色

护士长是医院基层科室护理工作的管理者、组织者、指挥者和实践者，其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。1 科室护士的带头人 管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体。其思想品德、行为举止、自身素质和形象，对护理管理的成效，组织的凝聚力都将产生重大的影响。高尚的思想品德和高超的护理技术，是无形力量。     

护士长在管理中应重视的问题

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理，敢于和善于管理，才能保证护理质量的不断提高，在此对护士长管理中应重视的问题作如下探讨。     

护士长在儿科病房医院感染管理中的作用

随着医疗质量的提高,医院感染管理工作日显重要。儿科作为医院感染的高发科室,加强医院感染的管理与控制刻不容缓。护士长是科室院感领导小组重要成员,护士长的态度与行为直接影响着科室医院感染工作的质量,为了切实做好医院感染管理工作,从感染控制的关键环节入手,积极探索医院感染管理方法,大胆地把医院感染管理纳入全面质量管理中,取得了较好的效果,现将体会介绍如下。     

科室副护士长与ICU护士对调院内进修效果观察

护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用,其业务技术水平和对重症患者的管理能力,直接影响到科室的护理管理质量,要提高科室护理队伍的整体素质和业务技术水平,就必须加强护士长的在职教育.副护士长在科室是护士长的助手,也是医院护士长的后备人选,临床工作重点一般在科室技术管理上.     

护士长实施有效质量管理方法探讨

护士长质量管理水平与科室护理质量相关，并直接影响医院护理质量。为落实护士长质量管理并提高管理的有效性，自1983年以来，采取各护理岗位工作程序化、标准化，建立人人参与的护理质量经常性检查制度。实践证明这是切实可行、行之有效的护士长质量管理方法。     

护士长领导艺术之我见

护士长是医院基层科室护理工作的具体组织者与指挥者 ,在完成科室的组织管理与业务管理中 ,护士长发挥着核心枢纽作用。一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质 ,也可直接或间接反映护士长的组织管理水平与领导才能。通过运用激励、用人、采取策略等多种领导技巧及处理各种实践问题的能力和方法 ,将现代的管理理论知识融汇贯通至护理实践中 ,以保证科室整体工作的正常运行。本文就现代护士长所需具备的领导艺术谈些个人所见。1　凝聚艺术1 1　在医院的护理管理体系中 ,实行的是护理部主任领导下的护士长负责制 ,护士长与科室的医护人员…     

新时期护士长素质的探讨

护士长是医院、基层、科室护理工作的具体领导者和组织者，在完成病房组织管理和业务管理等各项工作中起主导作用。护理质量能否提高，病房管理能否有效，科研教学等业务能否开展和完成，关键在于护士长综合素质的体现，现就一点体会，愿与同行探讨商榷。     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量，特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能搞好科室的工作，提高护理质量。     

护理管理中亟待解决的问题

护理管理，笼统的讲就是“人力、物力、财力”的管理。具体的护理管理主要由科室护士长承担，因此。护士长承担着病人管理、护理单元管理、科室财务管理等工作。原来，评价护士长管理水平的标准是只要科室不出差错、事故，工作任务完成了，东西不丢失、损坏，就是管理的好，而许多护士长也是拼命向这些目标努力。因此，护士长把大量精力投放在物质管理上。从而赢得了‘‘管家婆”或“红管家”的“美名”。     

护士长在医院经济管理中的作用

目的　要搞好医院的经济管理工作 ,科室护士长必须充分认识到自身的地位和作用。方法　通过专业培训使护士长更新观念、提高认识 ,把成本核算、成本控制纳入科室严格管理的范畴。结果　通过规范的科学管理 ,使科室经济效益显著提高 ,从而增加了医院的总体效益。结论　护士长重视经济管理的科室经济效益显著提高     

新时期护士长应具备的管理素质

护士长是医院护理队伍的管理者、组织者与指挥者。在完成科室的组织管理和业务管理中，护士长发挥着核心枢纽作用。其工作做的如何，也直接影响到医院的护理质量和管理水平。面对医院改革的大潮，作为一个现代护理管理者应具备的领导艺术，谈一下笔者的见解。     

护士长的作用与形象

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者和管理者，是科室管理的学科带头人。护士长的工作责任重大，技术性强，内容繁多，涉及面广。因此，护士长虽然其职位不高，但就作用来讲是多方面的。