IT软件开发项目管理探讨

中国IT软件企业目前主要的管理方式是以“项目”为主的,项目管理水平参差不齐,绝大多数IT软件企业或多或少地存在“项目黑洞”：项目无法按期完成、项目工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证,分析了IT软件项目特点,指出理想的IT软件项目管理模式应包括树立以“项目”为中心的观念、建立良好的沟通机制和进度控制、拥有高素质的项目团队等,最后分析了IT软件项目管理的前景。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

监理企业尝试项目管理探讨

目前，建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同，尤其是国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》和建设部的建市[2003]30号文的出台，对我国项目管理业的发展有着极大的促进作用，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。近年来，随着监理市场竞争的日益激烈和市场要求的变化，     

通过信息化提升总承包项目管理企业核心竞争力的探讨

为了适应建筑业发展的新形势，建设部日前出台了《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要通知》。其总体目标是建筑业管理水平和核心竞争能力实现建筑业跨越式发展；提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；促进建筑业软件产业化；跟踪国际先进水平，加快     

IT投资、IT人力资本与企业绩效关系的实证研究

以福建制造企业信息化数据为样本,运用面板数据回归模型研究了IT投资、IT人力资本以及它们的互补性对企业绩效的影响。研究结果显示,企业主营收入、净利润随着企业IT投资增加而增加。IT投资、IT投资和IT人力资本交互性对主营收入利润率、固定资产收益率没有显著影响。     

基于ITIL的中小IT企业服务管理模型研究

随着IT服务成为IT行业新的利润增长点和市场热点,国内中小IT企业面临着严峻的挑战,也出现了新的机遇。如何利用这一机遇,通过IT服务管理(ITSM)发展壮大,成为中小IT企业迫切需要思考的问题。根据目前国际通行的ITIL体系,结合当前中国市场状况和企业的实际,以客户为中心,注重质量管理和风险控制,强化流程,提出了符合中国市场需求的IT服务管理应用模型,具有一定的理论参考价值和实用价值。     

工程咨询企业是项目管理的生力军

为加速我国项目管理与国际接轨，促进我国项目管理的科学化、专业化和国际化，举行第二届中国项目管理国际会议是很有意义的一件事。     

基于ITIL的企业IT资源服务系统设计

讨论了基于ITIL设计的企业IT资源管理系统。该系统的理论依据是最佳实践框架ITIL，使企业可高效地使用技术和现有设备，从而让既有的信息化资源发挥更大的效能。     

对加强项目管理若干问题的探讨

分析了施工项目管理过程中存在的问题并提出解决对策。     

基于灰色聚类的IT项目成员绩效评价研究

论述了IT项目成员绩效评价的必要性.在现有文献和研究成果的基础上,建立了灰色聚类模型用以评价IT项目成员的绩效.以F公司的数据为例,进行了案例分析并得出了相关结论和建议.     

IT企业人才培训的困境及对策分析

由于IT企业的飞速发展,知识贬值的速度也随之加快,所以IT从业人员必须不断地进行知识更新,重视培训．但面对国内国外IT人才争夺使IT人才流失率高的现状,如何正确认识与处理人才培训与流失的两难局面,是我国IT企业提高人力资源管理水平的一大严峻挑战．     

航天科技企业如何对民用非标装备制造项目进行项目管理

提出了航天科技企业民用装备制造的项目化管理的背景．定义了项目管理的主要内容．结合企业的实践．阐述了企业项目化管理的程序和体系，以实践证明了项目管理实施后，企业管理的改善和经营绩效的提升。     

浅谈我国项目管理的规范与发展

在 2 1世纪 ,我们致力于建立现代企业制度的时候 ,发达国家正把努力投入项目管理。新的商业环境瞬息万变 ,而项目管理将在全球性的市场变化中起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时 ,需要给予项目管理更多的关注     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

航天科枝企业如何对民用非标装备制造项目进行项目管理

提出了航天科技企业民用装备制造的项目化管理的背景,定义了项目管理的主要内容,结合企业的实践,阐述了企业项目化管理的程序和体系,以实践证明了项目管理实施后,企业管理的改善和经营绩效的提升.     

浅析电力工程中项目管理的一些相关问题

本文主要对电力建设工程特点及项目管理现状进行了阐述,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,最后分析了工程监理与项目管理的差距及原因问题,仅供参考.     

浅谈企业IT服务体系的优化创新

企业IT服务是企业发展中不可或缺的部分,在信息化的时代背景下IT服务体系的优化创新备受关注.本文在论述企业IT服务创新体系内涵要求的基础上,从流程梳理到统一管理,从绩效测评到互补互助论述了企业IT服务体系创新优化的思路,为企业IT服务体系优化创新提供帮助.     

基于AHP法的企业IT外包决策模型

企业信息化由于其复杂性和投资收益率低等缺陷,已经成为我国众多企业发展的瓶颈。国际上普遍认同的方案是选择IT外包服务。针对企业选择IT外包服务所要考虑的诸多因素,对其归纳总结,定量性的用AHP法进行评估与决策。     

土建工程项目管理中常见的问题及对策

一般来说,建筑施工企业要实现快速发展,在现阶段必须认识到规范施工质量的重要性,制定有效战略应对一系列高质量的监管挑战,加强监管培训,提高监管意识,建立一支高素质的监管队伍.改进监管机制,澄清监管制度,确保员工按规定工作.同时也需引入信息化建设,加强规范力度,进一步扩大施工质量控制制度,确保及时有效地发现土建工程项目管理...